Ciljevi upravljanja poduzećem na modernom ekonomskom tržištu

Ciljevi menadžmenta jesu da uspostave standarde za korištenje u procjeni uspješnosti poduzeća. Temelji se na prognozi budućeg razvoja tvrtke, pa je točnost predviđanja vrlo važan čimbenik u upravljanju. Ako su predviđanja određena za dovoljno dugo vremensko razdoblje, njihova točnost ne može biti vrlo visoka, sukladno tome, ciljevi upravljanja bit će dovoljno općeniti.

Ciljevi uprave imaju niz sljedećih značajki:
- oni bi trebali biti jasno definirani na vrijeme, na temelju toga ciljevi su podijeljeni na dugoročne, srednjoročne i kratkoročne,
- ciljevi moraju biti stvarni. Mogućnosti poduzeća trebale bi biti usporedive s postavljenim zadacima -
- ciljevi ne bi trebali biti proturječni -
- ciljevi bi trebali biti usporedivi i mjerljivi. To je potrebno za procjenu dobivenih rezultata.

Ciljevi upravljanja klasificirani su prema različitim karakteristikama, među kojima možemo razlikovati vrijeme, stupanj važnosti, pokrivenost, sadržaj cilja, stupanj važnosti.
Djelokrug upravljanja koji dugoročno regulira aktivnosti poduzeća zove se strateško upravljanje. U tom području upravljanja dugoročno se razvijaju dugoročni planovi razvoja tvrtke. Učinkovit razvoj poduzetništva postiže se zadržavanjem prednosti u konkurentskoj borbi i brzom odgovoru na promjene faktora u vanjskom okruženju. Ciljevi strateškog menadžmenta svode se na jednu - definiciju pravilne strategije koja će poduzeću omogućiti postizanje maksimalnog mogućeg razvoja u određenoj fazi nakon određenog vremena. Kako bi se postigao ovaj cilj, tvrtka razvija niz aktivnosti, uključujući i kompetentnu preraspodjelu različitih resursa, organizaciju, planiranje i praćenje aktivnosti usmjerenih na postizanje cilja, traženje i prepoznavanje najuspješnijih načina razvoja poduzetništva. ciljevi strateško upravljanje razvijeni su za razdoblje od najmanje pet godina. Učinkovito postizanje ciljeva izravno ovisi o koherentnosti rada svih međusobno povezanih poslovnih jedinica koje utječu na konačni rezultat. Novi trendovi koji utječu na promjenu faktori vanjskog okruženja, Formiranje načela strateškog upravljanja.

Upravljanje financijama u poduzeću odgovorno je za upravljanje financijska sredstva poduzeće. Ona regulira odnose između različitih gospodarskih subjekata u pitanjima pribavljanja, preraspodjele i korištenja financijskih sredstava. Pod sferom utjecaja financijskog upravljanja su prihodi i rashodi poduzeća, imovine i obveza, bilanca plaćanja. Općenito, financijsko stanje poduzeća ovisi o kompetentnom upravljanju.

Glavni ciljevi financijskog upravljanja su povećati dobrobit vlasnika poduzetnika povećanjem maksimalne profitne marže u dugoročnom razdoblju i povećanjem vrijednosti tvrtke na tržištu. U okviru ostvarivanja tih ciljeva, financijsko upravljanje određuje optimalni iznos financijskih sredstava potrebnih za postizanje ciljeva, osigurava najučinkovitije korištenje raspoloživih resursa poduzeća, optimizira troškove poduzeća i promet novca, osigurava maksimiziranje profita i minimiziranje financijskih rizika, nastoji osigurati održivi rast potencijala poduzeća.

Optimalno naglašeni ciljevi upravljanja omogućuju poduzeću da jasno i racionalno odlazi na ciljeve i troši raspoloživi materijal i ljudski resursi.