Produktivnost rada je mjera učinkovitosti rada

Svaki rad je organiziran kako bi se dobio određeni rezultat, pri čemu se očekuje da će proizvodi, usluga ili druga dobra proizvesti. Za bilo koji kolektivni rad važan je plodnost rada i kvaliteta proizvedenih proizvoda. Može li biti učinkovita i ostvariva? produktivnost rada?

1. Prirodna metoda. Produktivnost rada je podjela količine proizvodnje koja se izračunava u naravi (kilogram, komad, tona, litra) prema broju uključenih zaposlenika. Glavna prednost ove metode mjerenja je lakoća, jasnoća i praktičnost. I nedostatak ove metode je da se ne može koristiti u onim industrijama gdje se proizvodi širok spektar proizvoda, u različitim pakiranjima i pakiranjima. Jedna od sorti prirodne metode mjerenja je uporaba uvjetno prirodnih jedinica. Na taj način, koristite faktore konverzije, gdje se različite vrste proizvoda i roba preračunavaju u uvjetne. Zauzvrat, uvjetni proizvodi znače proizvedene proizvode u većoj količini.
2. Metoda troška. Produktivnost rada je podjela proizvedenih proizvoda, koja se izražava u jedinici vrijednosti, prema broju zaposlenika organizacije uključene u proizvodni proces. Jedini nedostatak ove metode je promjena cijene proizvoda, što utječe indeks produktivnosti rada.
3. Metoda je naporno. U toj se metodi izračunava produktivnost rada u radnim satima i ljudskim danima, koji su podijeljeni obujmom izlaza izračunatih fizičkim uvjetima. Ova vrsta se koristi rijetko, jer zahtijeva pažljivu standardizaciju rada. No najčešće se normalizira samo rad glavnih zaposlenika, a obračun troškova rada i ostalih troškova ostalih zaposlenika ostaje nedostupnjen, što otežava primjenu metode mjerenja.

Drugi kriterij mjerenja: produktivnost rada je količina potrošenog rada i vrijeme po jedinici proizvodnje.

Čelnici mnogih organizacija često razmišljaju o tome kako povećati produktivnost rada, koristeći nematerijalne i ne-monetarne čimbenike i motive. Američki utemeljitelji koncepta učinkovitog upravljanja T. Peters i R. Waterman napisali su da glavni utjecaj i utjecaj na produktivnost rada nisu uopće radni uvjeti, već je pažnja koju menadžeri plaćaju osoblju. Kao što se često događa, zaposlenici nemaju žuriti da imaju vremena da dovrše posao na vrijeme, vrlo često odlaze na dim, sudjeluju u osobnim poslovima tijekom radnog vremena. Stoga mnogi poslodavci koriste učinkovito sustavi motivacije osoblja i metode upravljanja ljudskim resursima. Takve korištene metode opravdavaju se njihovom djelotvornosti, jer je produktivnost radne snage količina izlaza koju proizvodi jedan zaposlenik po jedinici vremena.

Čak ni o iznosu plaća, bonusa i bonusa, ali to bit čovjeka zahtijeva stalnu moralnu potporu, motivaciju i redovito poticanje. Ponekad jednostavno ljudsko "hvala" igra veliku ulogu u oblikovanju lojalnosti i predanosti zaposlenika u organizaciji. Znajući i osjećajući potporu poslodavca, zaposlenik zna da je njegov rad cijenjen, čuje ga i sluša, potaknut njegovom inicijativom i odgovornošću, takvi mali, ali značajni trenuci ponekad povećavaju produktivnost radnika.