Neki oblici organizacije rada

U ekonomskoj literaturi, pri razmatranju takvog pitanja kao oblika organizacije rada, predlaže se klasična klasifikacija: podjela na pojedinačne i kolektivne oblike.

Kolektivni oblici organizacije rada najčešće su najčešće, jer najčešće proizvodni plan dovodi se u bilo koju jedinicu, a rezultati provedbe ovog plana plaće se plaćaju cijeloj jedinici, uz naknadnu raspodjelu među pojedinačnim zaposlenicima. Ovisno o mjestu okupiranom u hijerarhiji organizacije, kolektivni oblici organizacije rada, zauzvrat, podijeljeni su u grupu, pojedinca, sektor, trgovinu itd.

Ovisno o načinu podjele, razlikuju se jedinice s punom podjelom rada (obavljaju samo svoje dužnosti samostalno na radnom mjestu) djelomična zamjenjivosti (posjedovanje nekoliko specijaliteti i obavljati funkciju poravnanje) puna zamjenjivost (svaki radnik jedinice mogu u svakom trenutku biti zamijenjena drugom zaposlenik bilo koje jedinice).

jedinica također može biti pun samouprave, kada je, nakon uspostave zadatku, jedinica sami, besplatno ga odluči se mobiliziraju resurse potrebne za postizanje svojih ciljeva. Djelomično samoupravljanje uključuje delegiranje dijela funkcija i centraliziranje drugog dijela. Ako su sve funkcije centralizirane, to je skupni oblik bez samoupravljanja.

Prema načinu plaćanja razlikovati takve oblike organizacije rada, kao oblik individualne nagrade, plaćanje tarifnog sustava, plaćanje tarifnog sustava uz korištenje koeficijentima i tarifa bez plaće, provizije naknadu. Ako uzmemo u obzir oblike organizacije rada u interakciji s upravom organizacije, a zatim možete odabrati oblik, na temelju izravnog podređeni, djelujući na temelju ugovora o najmu, ugovor ili ugovor.

Upotreba različitih oblika organizacija rada u poduzeću, Potrebno je osigurati da to povećava učinkovitost rada i atraktivnost rada u poduzeću. Na primjer, nije preporučljivo kombinirati takve radne operacije, koje se uvelike razlikuju u kvalifikaciji radnika radnika (primjerice, pomoćni rad i visoko kvalificirani rad).

Da bi se odabrani program uspješno podudarao, potrebno je razviti kartu organizacije rada u određenom poduzeću. Kombinirajući različite profesije, širenje uslužnog područja a zamjena odsutnog zaposlenika je progresivni oblik organizacije rada. Kombinacija se podrazumijeva u obavljanju svojih dužnosti, uz dodatno djelovanje u drugoj specijalnosti. Proširenje uslužnog područja je povećanje opsega posla za glavnu specijalnost zaposlenika. Zamjena odsutnog zaposlenika je ispunjenje dodatnih dužnosti tog radnika za vrijeme odmora, bolesti, poslovnog putovanja itd.

Takvi obrasci usmjereni su na smanjenje broja radnika, smanjujući troškove plaćanja plaća, rasta produktivnost bez ulaganja dodatnih ulaganja. Ti se oblici organizacije rada mogu primijeniti samo uz pismenu suglasnost zaposlenika i ne smiju dovesti do pogoršanja kvalitete proizvoda. Zaposlenik mora imati neiskorišteno vrijeme tijekom radnog dana, kada ima priliku obavljati dodatne poslove.

Potrebno je osigurati da zaposlenik nije pretjerano preopterećen i sposoban obavljati posao kvalitativno kombiniranim tijekom svog radnog dana. Inače, preklapanje može dovesti do pogoršanja performansi.