Inovativni projekti: što je to

Moderni život karakterizira dinamizam, velika konkurencija. U takvim uvjetima postoji stalna potreba za poboljšanjem u svim sferama ljudske aktivnosti. Stoga se rađaju inovativni projekti, koji su složeni, rizični, skupi i dugotrajni proces.

Inovativni projekti prolaze kroz nekoliko faza razvoja, a svi projekti imaju visok stupanj neizvjesnosti. Vrlo važna stvar je uvođenje inovacija u proizvodnji, usvajanje tih inovacija od strane tržišta. Mnogi inovativni projekti već pokazuju u početnoj fazi rezultata razvoja obećavajuće uspjehe, no tada su pod određenim tehničkim i tehnološkim uvjetima zatvoreni. Inovativni razvoj određuje raznolikost zadataka i ciljeva. Inovativni projekti razlikuju se u razini njihovog rješenja, predmeta struktura, karakter ciljeve i razdoblje provedbe, kao i vrstu inovacija.

U provedbi inovacijske aktivnosti Uključeno je nekoliko sudionika: kupci i investitori, dizajneri i dobavljači, izvođači te znanstveno-tehnički stručnjaci, menadžeri i projektni tim.

Ciklus menadžmenta predstavlja dva stupnja: razvoj inovativnog projekta i upravljanje provedbom inovativnog projekta. Upravljanje inovativnim projektima igra posebnu ulogu u lancu svih vrsta rada. Razmatra se proces upravljanja koji se prihvaća i provodi odluke uprave, organizacijsku strukturu, planiranje i kontrolu provedbe inovativnih aktivnosti u svjetlu provedbe inovativne ideje.

Cilj inovativnih projekata je ostvariti dobit. Ali razvoj i cijeli ciklus radova, do konačnog uvođenja projekata u proizvodnju, zahtijevaju ulaganja koja zahtijevaju pažljivo razrađen poslovni plan za privlačenje. Investitor riskira vlastita sredstva, perspektiva ideje je važna za njega.

Za uklanjanje strahove investitora, u poslovnom planu inovativni projekt uključuje osnovne informacije o projektu, u obliku prezentacije poslovne ideje, opis tvrtke, predmet ulaganja i upravljanja, opis poslovnog okruženja, organizacijski, financijski i pravni planovi u obliku studija izvodljivosti, opis rizika i osiguranja.

Poslovne ideje mogu se graditi na temelju vlastitog istraživanja i razvoja, potreba i zahtjeva potrošača, proizvoda konkurenata, mišljenja zaposlenika, različitih publikacija. Poslovni plan nužno odražava područja primjene novog proizvoda, postoji prostor za popis funkcionalnih značajki i čimbenika atraktivnosti. Dostupno u vrsta vrijednosti, sposobnost kupnje proizvoda, cijene za to, funkcionalnost, kvalitetu okoliša, marku proizvoda, njegovu pouzdanost i vijek trajanja. Novost proizvoda predstavljena je posebnim zahtjevom od položaja analoga na tržištu, konkurentska prednost proizvod, njena tržišna novost, nova sfera primjene.