Inovacije u upravljanju osobljem: nemojte otvarati Ameriku

Upravljanje osobljem u suvremenoj organizaciji postupno mijenja svoje funkcije od jedinice za pružanje usluga do obavljanja funkcija poslovnog partnera. U tom pogledu, sve inovacije u upravljanju osobljem zahtijevaju pažljivu analizu i detaljna opravdanja.

Kako bi se procijenila ekonomska isplativost inovacija, metode vrednovanje poslovanja i investicijska analiza. Treba uzeti u obzir dva faktora za njihovu primjenu. Prvi i glavni faktor je ljudski faktor. Uloga čovjeka u procesu proizvodnje različitih organizacija značajno se razlikuje. U jednom slučaju, zaposlenik je nastavak proizvodnog mehanizma, sve njegove aktivnosti jasno su opisane i regulirane. A u drugom slučaju, osoba je dužna pokazati maksimalnu kreativnost, inicijativu i kreativnost. Procjena i analiza ljudskog faktora najlakše se izvodi u prvom slučaju, budući da je najlakše uračunati predskazat.Vtoroy - blizina tehnologije rezultate komercijalni proizvod i mogućnost procjene komponentu prihoda.

Vrlo često, inovacije u upravljanju osobljem započinju podnošenjem upravitelja ljudskih resursa koji je sazrio za provedbu inovativni projekt u životu organizacije koja želi priznati kolege i priliku da se istakne u očima poslodavca. A menadžer oduzima ovu metodu u naprednom časopisu posvećenoj radu ljudskih resursa, gdje će učinkovitost ove inovacije potkrijepiti primjer poznate tvrtke u Njemačkoj. No, upravljanje osobljem u Njemačkoj i Rusiji također ima neke razlike na snazi, tj. "Specifičnosti lokalnog stanovništva". I inovativnost ne ukorijenjena u umjetno stvorenim uvjetima, a osoblje i menadžer će biti teško objasniti njegovu izvedivost. Za bilo koje tvrtke zahtijeva samo one inovacije u upravljanju ljudskim resursima, potreba za što je jasno i razumljivo da većina ključnih zaposlenika, a koji se odnose na potrebe određenog posla.

Prvo, morate identificirati nekoliko stvarnih ključnih problema koje treba riješiti. Izaberite jedan od njih i analizirajte mogućnosti za njegovo rješavanje. Tada se odabire najbolja opcija koja se oglašava među ostalim voditeljima odjela s opravdanjem njegove važnosti za organizaciju. Zatim prati provedbu pilot projekta. Provedba će zahtijevati Upravitelj ljudskih resursa mobilizacija svih profesionalnih kvaliteta, sposobnost predviđanja prepreka i planiranje resursa. Ako je to uspješno, inovacija se oživljava. U budućnosti će se analizirati inovacije u upravljanju osobljem i, ako je potrebno, uskladiti. Planirani i stvarni rezultati će imati neke odstupanja, oni se analiziraju i prilagođavaju.

Vrlo je važno ispravno izračunati i procijeniti sve čimbenici rizika uvođenje novog projekta: napraviti popis od njih, procijeniti jačinu utjecaja pojedinog čimbenika u konačnom ishodu, procijeniti stupanj vjerojatnosti njihove pojave, razviti niz mjera usmjerenih na smanjivanje utjecaja tih faktora.

Naravno, najvažnije pitanje za upravljanje bit će financijska učinkovitost ulaganja u ovaj projekt i uštedu troškova u budućnosti. Ako inovacija koju je proveo Ured za ljudske resurse, će biti uspjeh, njegova važnost za upravljanje tvrtkom će značajno povećati, povećati profesionalni motivaciju menadžera za rad s osobljem, plus neprocjenjivo iskustvo provedbe novog projekta. U budućnosti, tvrtka će se usredotočiti na rast ljudski kapital i sustavno rješenje problema tvrtke.