Učinkovitost upravljanja - učinkovitost upravljanja

Učinkovitost upravljanja je složena kategorija. Odražava obilježja društvenih, ekonomskih i organizacijskih pojava. Učinkovitost upravljanja

Taktičko - to je dobivanje rezultata u bliskoj budućnosti, i strateški - u budućnosti.

Potencijal - preliminarna procjena, a stvarna - procjena na temelju dobivenih rezultata na praktičan način.

Učinkovitost u ovom slučaju rezultat je aktivnosti menadžmenta, racionalnog korištenja raspoloživih resursa (materijal, rad, financijska).

U uvjetima centraliziranog upravljanja nacionalnim gospodarstvom, učinkovito upravljanje nije bilo uključeno u funkcije upravljanja poduzećem. Sve glavne odluke donesene su "na vrhu" - u uredima Odbora za državno planiranje, različitim ministarstvima i odjelima.

U modernim uvjetima, tržišno gospodarstvo ne dopušta voditelju da bude strateški neodgovorno. On mora samostalno donositi temeljne dugoročne odluke, uz punu odgovornost za svoje posljedice.

Strateško upravljanje predstavlja suvremeni koncept upravljanja poduzećem, organizacije koja osigurava razvoj i implementaciju dugoročnih programa. Na to izravno ovisi učinkovitost organizacije, poduzeća. Morate promijeniti izvor princip planiranja aktivnost, radikalno mijenja smjer kretanja, tj. prelazak iz budućnosti u sadašnjost.

S gledišta strateškog menadžmenta, poduzeće je otvoreni gospodarski sustav, a preduvjeti za uspjeh svojih aktivnosti nisu unutar, nego izvan nje. Drugim riječima, učinkovitost poduzeća ili organizacije ovisit će o uspješnosti prilagodbe zahtjevima zaštite okoliša. To može uključivati ​​zahtjeve potrošača, akcije konkurenata, propisi itd.

Učinkovitost strateškog upravljanja u usporedbi s operativac je da je prvi je proces izrade i provedbe strateških odluka temeljenih na vlastitim resursima potencijala i mogućnosti i prijetnje vanjskog okruženja u kojem postoji i djeluje.

Strateško upravljanje puno više u potpunosti govori menadžmentu o tome što je potrebno posvetiti pažnju na trenutačno kako bi sigurno postojale u budućnosti.

Strateški menadžment, u usporedbi s tradicionalnim, temelji se na činjenici da je vanjsko okruženje i uvjeti tvrtke će se stalno mijenja iu budućnosti, to neće uvijek raditi bolje nego u prošlosti ili sadašnjosti.

Dakle, učinkovitost strateškog upravljanja leži u činjenici da djeluje kako bi se osigurala provedba ciljeva poduzeća, organizacije u procesu dinamičke i neizvjesne promjene u okolišu. To omogućuje optimalno korištenje raspoloživog potencijala i biti osjetljiv na vanjske zahtjeve.

Potencijal poduzeća je njegova sposobnost da proizvodi proizvode, a uz interne varijable, ona uključuju sposobnosti vodstva.

Strategija poduzeća je skup pravila koja vam omogućuju odluke uprave.

Strukturno i strateško upravljanje sastoji se od sljedećih pet elemenata:

- Analiza okoliša u kojem djeluje poduzeće (organizacija);

- strategiju i njezin izbor;

- provedba strategije;

- misija i ciljevi;

- kontrolirati provedbu strategije.

Učinkovitost upravljanja ovisi o tome kako su blisko povezani ti elementi i imaju li stabilne povratne informacije.