Kohezija i kompatibilnost grupe

Grupa - to nije samo skup pojedinaca, to je tijelo, što je prilično složena, koji funkcionira prema vlastitim zakonima i nepisanih scenarija. Od kohezije skupine ne ovisi samo dobrobit svojih članova, već i ljudi izvan ovog kolektiva.

Znakovi koherentnog tima

Ono što se u prvom redu razlikuje od strane prijateljskog tima od nepovezanog je uzajamna podrška i suosjećanje. Drugo - to je povoljan psihološki atmosfera, pravedna raspodjela freelance dužnosti, smislenu slobodno vrijeme, niske osoblje promet, sudjelovanje osoblja u stručnim ili umjetničkim događanjima, koordinirane plodne aktivnosti svih članova grupe.

Kohezivni tim je ključ uspjeha

Ne postoji ništa ugodnije nego osjećaj nužnog dijela nečega više od sebe. Ako je svaki član tima vrijedna veza u tom procesu, izvedba grupe bit će na najvišoj razini. To vrijedi i za djecu i za odrasle.

Kohezija se manifestira kada postoji snažna emocionalna veza između sudionika. Može se pojaviti kao posljedica dugih godina "brušenja" u rješavanju općeg ozbiljnog problema, kao i svjedočenje psihološka kompatibilnost.

Grupe koje nisu samo motivirane ostvarivanjem cilja, već i ujedinjene prijateljskim odnosima, pokazat će puno bolji rezultat od onih kolektiva gdje svi obavljaju svoje dužnosti suho.

Metode dijagnosticiranja team buildinga

Osoba izvana može odrediti ovu činjenicu na nekoliko načina: tijekom promatranja ili postaje dio kolektiva. Ali što ako ima previše vremena? U tu svrhu, psiholozi su razvili nekoliko tehnika, na primjer, definiciju indeksa grupne kohezije Sishora.

Ovaj test sastoji se od samo pet pitanja s 4-6 varijanti odgovora. Sudionik ankete mora odabrati jedan prema vlastitom mišljenju. Ispada da je konačni rezultat prosječni statistički agregat mišljenja.

Vođe odgovori će uvijek biti drugačiji od pogleda izvana i mnogi faktori mogu utjecati na ishod rezultata: postojanje sukoba u razdoblju od tehnike, temperatura u publici, raspoloženje sudionika, identitet psihologa ili prisutnost drugih stranih subjekata.

Nedostaci metoda

Testovi koji traže mišljenje subjekta uvijek će biti subjektivni, jer je mišljenje subjektivna stvar. Čak ni skup mišljenja ne daje uvijek objektivan rezultat.

Osim toga, njihovi rezultati mogu utjecati na situaciju, fizičke snage, temperature publike, rasvjeta, doba dana i još mnogo toga.

Na primjer, ako držite metodu za određivanje grupe kohezije u razredu na zadnji sat prije blagdana, a zatim indeks će biti mnogo veći nego li je isti postupak provesti prvu lekciju ispred kontrolnog rada u ponedjeljak, nakon odmora.

To znači da rezultat tehnike nije krajnja istina.

Utjecaj timske kohezije na osobni razvoj

Ako je kolektiv prijateljski, tada produktivnost i razvoj pojedinaca u njemu odvijaju skokovi i granice. Nije potrebno provoditi mnoge psihološke tehnike kako bi se shvatila kakva atmosfera vlada u grupi i kako su njezini članovi prilagođeni jedni drugima.

Čak iu školi, aktivistička djeca obično su iz bliske klase. Oni sudjeluju u svim vrstama natjecanja, matineja, večeri, oni su modni zakonodavci u školi, a ostali učenici su jednaki. Unatoč teškom opterećenju, nisu moralno umorni od školske dobi manje čvrste nastave.

Ista situacija je prebačen u odrasloj dobi ako je atmosfera u prijateljski, vjerojatnost sagorijevanja oštro je smanjen, jer je potencijal izgubiti na ostvarivanju zajedničkih ciljeva, umjesto da razjasni odnos.

Čimbenici kohezijske skupine

Kohezija stoji na nekoliko kitova: individualna osobnost, interpersonalni kontakt i opća emocionalna kompatibilnost. Jedna osoba može postati razlog za kohezivan tim, ako ima diplomatske i vodstvo kvalitete. Slično tome, jedna osoba može uništiti prijateljsku atmosferu kolektiva ili ne dopustiti da se takva prilika razvijati.

Nemojte zaboraviti da tim nije ni skupina treninga, već skup međuljudskih kontakata. U skupini od 30 ljudi istovremeno može postojati 15 komunikacijskih akcija čiji sadržaj neće biti poznat ostalim članovima grupe.

Opća emocionalna kompatibilnost se vidi u slučajevima kada se članovi tima spoje. Ti su trenutci vrlo važni jer omogućuju praćenje mogućih sukoba, riješavaju ih ili spriječavaju.

Međutim, nepostojanje sukoba nije svjedočanstvo ujedinjenog tima. U prijateljskoj atmosferi nastaju, ali su čisto konstruktivne prirode i ne povlače se na vrijeme.

Što ima pozitivan učinak na koheziju

• Pozitivna i povoljna psihološka atmosfera;
• Autoritet nadređenog s vodstvom kvalitete i sposobnošću da djeluje konstruktivno.
• Sličnost ciljeva, životnih prioriteta i pogleda članova tima.
• Predstavnici jedne generacije lakše će pronaći zajednički jezik.
• Otprilike isti socijalni sastav skupine.
• Prisutnost natjecateljskog trenutka između timova.
• Pravedna naknada članova tima.
• Opća želja za razvojem.
• Zajedničko ostvarenje postavljenih ciljeva.

Što nepovoljno utječe na koheziju

Kao što je ranije spomenuto, velika odgovornost leži na službenom ili neslužbenom lideru tima. To može stvoriti dobru atmosferu u momčadi, ako se odlučite demokratski stil upravljanja, postaviti skupinu protiv sebe, ako je pristaša autoritarnog stila, a time i ujediniti ga protiv sebe. Liberalni stil upravljanja često dovodi do "rođenja" neslužbenog čelnika.

Nedostatak odgovarajućih nagrada u radu, što dovodi do nedostatka inicijative zaposlenika, usporenog razvoja proizvodnje, koji utječe na međuljudske odnose i vječnu potragu za "ekstremnim".

Dezintegracija kolektiva u male skupine s različitim ciljevima, razinom produktivnosti i trenutkom natjecanja često dovodi do prometa osoblja, emocionalnog izgaranja zaposlenika i fragmentacije skupine.

Prije toga, bliski povezani tim mogao bi također proći dezintegracija ako se dogodi promjena vođe ili je skupina razrijeđena od strane novih osoba koje se emocionalno ne uklapaju u trenutnu situaciju.

Snažne emocionalne veze među članovima osoblja mogu u nekim slučajevima tresti svoj integritet.

Rad psihologa na team buildingu

Prvo, potrebno je dijagnosticirati moguće probleme koji ometaju jedinstvo. To se može učiniti uz pomoć tehnika, primjerice, Sisora, tijekom promatranja ili u obliku igre.

Istu igru ​​"Stool": sudionicima se traži da stoje u krugu, okreću za 90 stupnjeva udesno i polako sjednu na koljenima iza stajališta. Ako je povjerenje u tim u redu, tada ova vježba neće uzrokovati poteškoće. Na mjestu gdje postoji stanka u lancu i trebate tražiti problem.

Igra "Rock" također se koristi i kao dijagnoza i kao vježba u razvoju odnosa s povjerenjem. To je učinjeno na ovaj način: s obojenom vrpcom na podu zalijepljena je linija, na kojoj se nalaze svi članovi kolektiva. Svaki sudionik treba da se „popeti preko litice”, koji simbolizira liniju boja, držeći ostale sudionike. Važno je da ne korača škot, inače se sve opet ponavlja.

Pravilna organizacija slobodnog vremena radnika također donosi i plod. Najbolji način je otići na prirodu ili organizirati izlet u drugi grad. Vikend putovanja omogućavaju ljudima bolje upoznavanje. Prisutnost psihologa u ovom slučaju nije neophodna, dovoljno je dati zadatak napraviti izvješće o fotografiji ili videozapisu.

Primjećuje se da su timovi koji često putuju moraju biti ujedinjeni.