Podvrgavanje je ... Definicija, značajke

Mnogi menadžeri zainteresirani su za pitanje kako organizirati sustav upravljanja i odnose u poduzeću kako bi učinkovito vodili proizvodni proces. I tu je takav alat, to je podređenost. U članku ćemo razmotriti što je to, vrste i posljedice nepridržavanja.

Što je podređenost?

Odnosi između podređenih i nadređenih bile regulirane još ruski car Petar I., koji je objavljen početkom prosinca 1708 „To je dekret s obzirom na vlasti, što je definirano pravila ljudskog ponašanja, koji je podređen” rob u lice vladara trebao izgledati poletan i glupo, kako ne bi smetalo svojim šefovima razumijevanje. " Sada možemo drugačije primijetiti postulat ovog dekreta, ali nakon više od tri stotine godina još uvijek postoje takvi šefovi koji to doslovce razumiju.

Riječ "podređenost" potječe od latinske podređenosti, što znači podređivanje, inače - položaj pojedinca u sustavu odnosa.

Stoga je sadržaj ovog koncepta: podređenost sljedećih pravila odnosa uspostavljenih između osoba koje imaju različite hijerarhijske razine društva. Poštivanje podređenosti smatra se obveznim za odnose "viši - junior" (u odnosu na naslov ili položaj) ili "podređeni - nadređeni".

Znanje o tome što je ovaj koncept jednako je važno kao i promatranje konvencija poslovne etikete.

Zašto se pridržavati

Podređenost je sustav koji određuje razinu podređenosti rangiran mjerom odgovornosti koju određuje privremeno dodijeljeni autoritet ili trajno zauzet položaj.

Podređenost je neka vrsta regulacije odnosa, što je mehanizam koji omogućuje vođi da postigne prvotno definirani cilj - visoke rezultate i kvalitetan rad podređenih. Omogućuje postizanje dobro koordiniranog djelovanja kolektiva kao cjeline, čiji je cilj ispunjavanje zajedničkih zadataka, upravo zato što je jasno uređen sustav poslovnih odnosa.

Svatko na svom radnom mjestu mora razumjeti što bi trebao učiniti, s kim i na kojim temama interakciju. Osim toga, važno je razumjeti s kime trebate pitati i tko ima pravo pitati se.

Samo u takvim uvjetima moguće je jamčiti činjenicu da kolektiv može raditi jasno i ispravno, kao satni rad. Kršenje subordinacije, naprotiv, može dovesti do suprotnog rezultata.

Podređenost usluge

Ako uzmemo u obzir malu organizaciju, možda će biti dovoljno za jednog vođu. No, uz širenje i povećanje osoblja, postoji potreba za stvaranjem strukturnih jedinica s čelnicima niže razine. Ovdje dolazi pojam podređenosti usluge.

Uspostavlja sustav službene podređenosti, koji osigurava odgovornost i izvješćivanje o nižoj strukturi prije onoga što je korak veći.

Podređenost na poslu je sve važnija što je veći broj menadžerskih razina između najviše i najniže razine hijerarhijske ljestvice. U nekim organizacijama takva se ljestvica može sastojati od desetak koraka, što se ne može nazvati učinkovitim zbog velikog jaza između vrhovnog menadžmenta i običnih zaposlenika.

Nedavno je postojala tendencija smanjenja duljine hijerarhijske ljestvice, što dovodi do potpunijeg sudjelovanja u radu i upravljanju redovnim članovima poduzeća (industrijska demokracija).

vrste

Budući da poduzeća, u pravilu, imaju složenu strukturu, podređenost to uzima u obzir i uspostavljena je u dva smjera - vertikalna i horizontalna.

Vrste podređenosti karakteriziraju se kako slijedi:

1. Okomita. Uspostavlja pravila odnosa između nadređenog i podređenog (od vrha do dna) i između niže razine i uprave (odozdo prema gore). Takva podređenost podrazumijeva od strane zaposlenika obvezu pridržavanja naloga čelnika organizacije ili strukturalne jedinice, ispravnog stava, poštivanja udaljenosti. Panibralni ili poznati odnosi, smiješne izjave o šefu, kategorički tonovi u komunikaciji smatraju se neprihvatljivima. Sa strane glave nije potrebno podijeliti s podređenima unutarnjim iskustvima i problemima, oprosti neoprezan nediscipline radnika i neučinkovitosti, ali i neprihvatljive vježbe u komunikaciji prezir, aroganciju i autoritarnost.
2. Horizontalna. Uspostavlja sustav odnosa između suradnika koji rade u istoj strukturi, kao i voditelja jednake razine. U tim odnosima prihvatljiva je jednaka i partnerska suradnja, koja uključuje dobre volje među kolegama i jednaka podjela odgovornosti i opterećenja.

Kakav odnos regulira

Ako tvrtka nema pravila o uspostavljanju odnosa, to predstavlja zbunjenost u procesu rada, pa podređenost, čija važnost ne može biti prenaglašena, podržava redoslijed u ovom području. Svaki obični zaposlenik i šef jedinice trebaju znati tko se pokorava kome, od koga od kolega moguće je obratiti i na koji je pitanje tko je u kojem je podređen.

Podređenost je regulirana uputama, narudžbama i charterom organizacije. Kako bi se odredili hijerarhijski odnosi službe, koriste se i sljedeći dokumenti:

• pravila unutarnjih propisa o radu;
• opis radnih mjesta;
• ugovor o radu između zaposlenika i poslodavca;
• kolektivni ugovor.

U nekim strukturama, na primjer, u vojsci, podređenost je uspostavljena znakovima razlika - oblik, ramena. U malim organizacijama, podređivanje podržava samo vlast glave.

Poznavanje novih članova kolektiva s korporativnim pravilima događa se izravno na zaposlenju u trenutku rasprave o njihovim službenim dužnostima i ovlastima.

Ono što se smatra kršenjem i pogreškom

Ako postoje pravila, onda sigurno postoji i ono što se smatra njihovim kršenjem.

Što se tiče podređenosti, smatramo da su sljedeće radnje povreda:

1. Autoritarnost u vodstvu - suzbijanje inicijative zaposlenika, prisiljavajući ih slijepo i bez razmišljanja da slijede upute. Osoblje prestaje preuzeti odgovornost za donošenje odluka.
2. Poznavanje i upoznatost - zamagljuje granicu između šefa i podređenog, može dovesti do nepoštivanja, lijeno, nepotrebno pomicanje odgovornosti na druge zaposlenike.
3. Svaki vođa ima pravo donositi odluke, dodijeliti kazne ili dati zadatke običnim radnicima samo unutar svoje jedinice, područja odgovornosti i nadležnosti. Nedopustivo je riješiti probleme koji zaobilaze neposredne nadređene, što može dovesti do nedosljednosti i potkopavanja ovlasti.

Neposlušnost dovodi do gubitka discipline, nedostatak koordinacije, pojave sukoba, kršeći pravila poduzeća, nepoštivanja upravnih odluka.

Podređenost izvora prava

Postoji takav koncept u pravnim izvorima. Prvi od njih je Ustav koji simbolizira temelje pravnog sustava u cjelini, nadmoći i pravnoj snazi. Sadrži opće norme, koje detaljno opisuju i druge pravne grane.

Nadalje, postoje i drugi normativno-pravni akti:

• savezni zakoni - reguliraju strateške smjernice društva;
• uredbe predsjednika - mogu biti normativne i pojedinačne pravne;
• Odluke Vlade - mogu se ukinuti ako su u suprotnosti s prethodnim aktima;
• Djela federalnih izvršnih tijela - upute, propisi, pravila, smjernice.

Podređenost zakona uspostavlja sustav normativnih zakonskih akata koji poštuju hijerarhijsku podređenost djela na temelju njihove pravne snage.

Djela izvršnih tijela koja utječu na slobode, prava i dužnosti člana društva i građanina moraju biti registrirana pri Ministarstvu pravosuđa.

Normativno-pravni akti koje izdaju subjekti Federacije imaju pravo samostalno uređivati ​​unutarnje probleme, ali ne mogu biti u suprotnosti s postojećim federalnim zakonima.

Najniža razina hijerarhije zakona okupirana su djelima neprofitnih i trgovačkih organizacija - propisa, statuta, unutarnjih propisa, propisa i drugih. Oni su dizajnirani za lokalno izvršenje unutar tih poduzeća.