Struktura organizacije

matrica organizacijska struktura

Takav a organizacijska struktura preuzima punu odgovornost uprave. Konkretno, Uprava je odgovorna za planiranje i naknadnu provedbu plana. Istodobno, funkcionalno vodstvo za svoj dio prenosi neke svoje ovlasti u upravljanje projektom. Osim toga, dodjeljuje mu podređenost potrebnih stručnjaka.

Valja napomenuti da prijelaz na ovaj oblik upravljanja ne provodi cijela struktura. Organizacije se, u pravilu, samo djelomično prenose. Istovremeno, prikladnost korištenja takvog oblika upravljanja ovisit će, uglavnom, o kvalifikaciji glave smjerova, kao i njihovu sposobnost upravljanja sposobnostima stručnjaka koji su im dodijeljeni.

Dvostruka struktura organizacije nedvojbeno preuzima određene poteškoće u upravljanju cijelim osobljem, što u određenoj mjeri otežava korištenje vještina zaposlenika. Uz to, kao što pokazuje praksa, ovaj oblik upravljanja je također vrlo učinkovit.

Takva struktura organizacije pretpostavlja interakciju između podjele kako bi se osiguralo najučinkovitije rješavanje svih poslova s ​​kojima se suočava poduzeće. Nadalje, matrični oblik upravljanja preuzima kolektivnu uporabu svih osiguranih resursa. To je osobito važno kada je potrebno koristiti skupe ili rijetke materijale.

sofisticirani organizacijska struktura omogućuje vam postizanje određene fleksibilnosti u korištenju resursa. Zahvaljujući njegovoj uporabi, postoje velike mogućnosti osigurati najučinkovitiju koordinaciju proizvodnog procesa. Potreba za prijelazom na takav sustav upravljanja je zbog neke ograničene sposobnosti linearnog funkcionalnog sustava kontrole u provedbi različitih planova. Istodobno, sam matrična struktura ne ukida primjenu linearnog funkcionalnog sustava upravljanja, već je, naprotiv, vrlo učinkovit mehanizam za uklanjanje pojedinačnih nedostataka.

Potrebno je primijetiti nedvojbene prednosti kontrolnog sustava koji se razmatraju.

Prije svega, matrična struktura ima veću orijentaciju na zahtjev i ciljeve, povećanu učinkovitost operativno upravljanje. Važna prednost, kao što je već navedeno, je mogućnost učinkovitijeg korištenja resursa, profesionalnih vještina zaposlenika. Razina kontrole nad specifičnim ciljna područja, a reakcija na nastale poteškoće značajno je ubrzana, što je povezano s potrebama proizvodnje.

Međutim, bez obzira na bezuvjetne prednosti, sustav kontrole matrice također ima neke nedostatke. Među njima, osobito, potrebno je naglasiti teškoće s jasnom podjelom odgovornosti za obavljanje posla, što je posljedica dvostruke podređenosti. S takvim sustavom upravljanja postoji dupliciranje pojedinih funkcija, postoji potreba za dvostrukim sustavom nadzora nad korištenjem resursa i funkcionalnih jedinica i projekta. S takvim sustavom upravljanja postoji velika vjerojatnost konfliktnih situacija između upravljanja različitim odjelima. U okviru te strukture postoje vrlo visoke zahtjeve za stupanj profesionalnosti uključenih zaposlenika.