Što je organizacijska kultura?

Organizacijska kultura manifestira se u obliku vrijednosti, općeprihvaćenih uvjerenja i postojećih normi ponašanja koji su temelj odnosa unutar organizacije i izvan nje.

Poznato je da su usluge upravljanja malo promijenile osnovne elemente ove osobine ponašanja ljudi i počele ga koristiti više kao čimbenik za povećanje konkurentnosti i učinkovitosti upravljanja i proizvodnje. Nositelji organizacijske kulture su članovi društva, tj. ljudi.

Postoji koncept korporativne kulture. Treba ga analizirati i njegove specifičnosti. Korporativna kultura je skup pravila koja su prihvatljiva svim zaposlenicima tvrtke. bilješka da takva kultura, kao i bilo koji drugi, formira se i promjene u procesu ljudske aktivnosti. No, u onim korporacijama gdje su se svi sustavi izgradnje odnosa već riješili, ova se kultura odvaja od svojih nositelja i postaje dio organizacije koja utječe na zaposlenike. Vrlo često to može uzrokovati neuspjeh onih inovacija koje su uspješno pokrenute u drugoj tvrtki. Prisutnost korporativne kulture zabilježena je u svim organizacijama. I to ne ovisi o tome da li se netko bavi pitanjima njezine formiranja ili ne.

Pojava pojma „organizacijske kulture” odnosi se na 70-th godina 20. stoljeća, a njegov konceptualni okvir je razvijen u 1980 u SAD-u. Na taj su način utjecali istraživači individualnog ponašanja, sustava upravljanja i teorija organizacije.

Formiranje ove kulture ovisi o unutarnjim i vanjskim faktorima koji utječu na razvoj organizacije, što može biti spontano ili usmjereno. Na njega se također utječe njezino društveno i poslovno okruženje, kao i državni, nacionalni i etnički čimbenici.

Organizacijska kultura formirana je pod utjecajem određenih razloga:

Među primarnim nazivom:

• interes od menadžmenta;

• reakcija menadžmenta u slučaju kritične situacije;

• stav prema proizvodnji i stil ponašanja nadređenih;

• kriterije po kojima se zaposlenici potiču.

sekundarni:

• struktura organizacije;

• sustav prijenosa informacija;

• dizajn interijera, interijera i eksterijera;

• 
  
  
  

  povijest onih ljudi koji su odigrali ulogu u formiranju poduzeća.

Postoje takvi elementi organizacijske kulture kao:

1. Filozofija poduzeća, koja određuje odnos prema zaposlenicima i klijentima.

2. Dominantni sustav vrijednosti.

3. Norme odnosa u organizaciji.

4. Sustav pravila rada i ponašanja u poduzeću.

5. Socijalno-psihološki uvjeti rada

6. Rituali, simboli i obredi ponašanja.

Na temelju gore navedenog možemo izvući takve zaključke:

1. Zbog činjenice da organizacija nadilazi teškoće s vanjskom prilagodbom i internom integracijom, ona stječe određeno iskustvo, koje postaje temelj njezine kulture.

2. Organizacijska kultura formirana je u situaciji zajedničkog prevladavanja poteškoća u nastajanju.

3. Temelju takve kulture čine osnivači poduzeća u ovom konkretnom slučaju, a njegova jezgra je stvorena na temelju svog životnog iskustva i svjetonazora.

4. Bit organizacijske kulture jest da je to stalno mjesto za zaposlenike koji rade u ovoj produkciji. Međutim, principi utjecaja ovog koncepta postaju vidljivi za nove zaposlenike ili vanjske promatrače.

5. Načela ove kulture mogu biti shvaćeni tek nakon ispitivanja povijest i razvoj organizacije, osobito u vezi s tim kritičnim trenucima, on naišao tijekom svog razvoja.

Ako su sve karakteristike organizacijske kulture pravilno razjašnjene, to će pomoći upravljanju ostvariti svoje odluke u praksi i također razviti realne planove za budućnost.