Operativna kontrola. Operacijski sustav kontrole

nositi operativna kontrola

Razine kontrole

Važno je napomenuti da operativni sustav kontrole ima tri razine:

1. Svaki dan osoba zadužena za zaštitu na radu na određenom mjestu pregledava sve radne prostore kako bi utvrdila kršenja. Ako se pronađu te povrede, gospodar je dužan poduzeti sve mjere kako bi otklonio sve pronađene nedostatke. Ako kršenja nisu pronađena, zapovjednik koji je ovlašten je dužan upisati odgovarajući zapis u posebnom časopisu zajedno s njegovim potpisom. U pravilu, na kraju smjene, svi rezultati revizije prijavljuju se šefu starijih osoba na pitanjima zaštite radne snage. Područja za koja je odgovorna kontrola prve razine:

• Oprema za uzemljenje.
• Stanje uređaja električnih ormara.
• Rasvjetni poslovi.
• Situacija u području prolaza prolaza u poduzeću.
• Mogućnost upotrebe raznih uređaja u poduzeću, itd.

2. Svakog se tjedna približava glavni, viši komesar za sigurnost rada, mehaničar i inženjer snage s općom inspekcijom na svim područjima. U slučaju otkrivanja kršenja, bilježe rezultate operativne kontrole u relevantnom časopisu o zaštiti radne snage.

Nakon inspekcije u poduzeću održava se sastanak na kojem se donosi odluka o rješavanju problema u poduzeću. Važno je napomenuti da se osobe koje obavljaju takve provjere moraju prijaviti svojim nadređenima svaki mjesec.

3. Mjesečno, voditelj odjela, predstavnik sindikalnog povjerenstva i predstavnik Komisije za zaštitu radnika provode reviziju u poduzeću. Što se tiče pitanja o uvjetima rada, oni se rješavaju nakon pregleda na posebnom sastanku. Odluke koje treba odobriti moraju biti formalizirane u obliku naloga ili naloga u poduzeću.

provjere

Postoje sveobuhvatne i ciljane inspekcije. Kompleks se provodi prema rasporedu koji je utvrdio generalni direktor. Međutim, sveobuhvatna provjera može se izvršiti izvan rasporeda, jer tvrtka ima kobni slučaj. Povjerenstvo koje provodi sveobuhvatne inspekcije obavlja svoj rad pet dana, a rezultati revizije raspravljaju se na posebnom sastanku.

Tijekom dubinskog snimanja povjerenstvo skreće pozornost na rad na sustavu upravljanja sigurnošću truda- provedbu svih tehnologija sigurnosti u pravovremene instruktazhey- radnicima znanja jasna pravila i procedure sigurnosti dok je radio protsessa- radno stanje sve opreme, pregled vatre sigurnosti u uvjetima radnog procesa i metoda njegovo poboljšanje, itd. Međutim, popis pitanja može se značajno proširiti ovisno o specifičnom poduzeću.

Što se tiče ciljne revizije, situacija je nešto drugačija. Uostalom, oni se održavaju u poduzeću po potrebi. Prilikom provjere cilj bavi pitanjima kao što su reda skladišta, dostave i korištenja osobnog radnog zaschity- očuvanje, registraciju i korištenje toksičnih i eksplozivnih tvari predpriyatii- upravljanje poslovima porastao opasnosti- dizajn odjeće i tolerancije na iz rada ispravan rad sustava ventilacije u predpriyatii- nadležnost radnika na području zaštite radnih mjesta - obavljanje brifinga - praćenje znanja radnika u tvrtki za zaštitu radne snage - sigurnu uporabu opreme - sanitarni državnih službenika pomescheniy- stanje liječnička služba na predpriyatii- popravke kontrole, itd Na kraju ciljane revizije obično se izrađuju akti i propisi.

Rezultati revizije raspravljaju se na posebnim sastancima, nakon čega se izda nalog koji određuje osobe odgovorne za otklanjanje odstupanja u poduzeću.

Časopis za operativnu kontrolu

Svi rezultati inspekcijskog nadzora nad operativnim nadzorom koji vode čelnici, zaposlenici, stručnjaci ovlašteni na području zaštite radne snage, trebaju biti zabilježeni u Journal of Operational Control. Pohranjuje se na radnom mjestu voditelja odjela. Važna činjenica je da se kršenja koja su unesena u časopis moraju upisati u nju samo u prisustvu osobe koja je prekršila pravila. Časopis mora imati broj, popuniti i imati pečat tvrtke.

Odjel za operativnu kontrolu. Što je to posao?

Rad odjela je unapređenje organizacije zaštite radne snage, industrijske sanitarne zaštite i otkrivanja različitih vrsta kršenja. Stoga je operativni kontrolni odjel odgovoran za redovite inspekcije u poduzećima kako bi se identificirale kršenja i uklonile ih.

Operativno računovodstvo

Što se tiče pitanja operativnog računovodstva i kontrole proizvodnje, one su najvažnije funkcije planiranja, značajan izvor informacija u proizvodnom procesu. Predmeti operativnog računovodstva i kontrole mogu biti različiti pokazatelji proizvodnje. Na primjer, dnevne zadaće ili godišnje količine proizvodnje.

Svrha operativnog računovodstva odraz je stanja i procesa izvođenja proizvodnih aktivnosti u različitim poduzećima, kao i kontrole ispravnog trošenja novca i ispunjavanja planova koje je predložila Uprava. Ona regulira profitabilnost i dobit poduzeća, sprečava nepotrebne troškove.

Ovaj račun ima vezu s izvješćivanjem samog poduzeća, koji je, pak, podijeljen na unutarnje i vanjske. Interno izvještavanje odražava rad odjela, odjeljaka, radionica - vanjski je odgovoran za predstavljanje organizacija u raznim inspekcijama.

Operativno računovodstvo i kontrola su odgovorni za kvalitetan rad svih područja u određenom poduzeću.

Računovodstvo bi trebalo olakšati ispravno rješavanje različitih problema u poduzeću.

Operativna kontrola je jedan od elemenata izravne kontrole. Cilj operativne kontrole je postići blizu planiranih rezultata.

Vrste operativne kontrole

Važno je napomenuti da je kontrola podijeljena u nekoliko tipova:

• Preliminarna kontrola u nekoliko slojeva poduzeća: o pitanjima iz područja ljudskog rada, koja se provodi analizom radnih kvaliteta zaposlenika, koje im je potrebno posjedovati - na pitanjima iz materijalne sfere, u području financija.
• Trenutna kontrola, koji se ostvaruje u procesu izravnog rada;
• Završna kontrola, koja se provodi nakon završetka rada u poduzeću.

Vrste operativne kontrole

Operacijska kontrola je od dvije vrste - unutarnje i vanjske. Važno je napomenuti da su predmet vanjske kontrole uvjeti i obavljanje dužnosti zaključenih posebnim ugovorom. I predmet unutarnje kontrole je uvjet za razvoj proizvodnog procesa u skladu s utvrđenim planom i osiguravanje potrebnih resursa za produktivno ispunjenje zadanih zadataka.

Važno je napomenuti da je operativno računovodstvo nešto slično računovodstvu. Ali ima jednu važnu razliku. Uostalom, računovodstvo obuhvaća samo transakcije koje su bile u prošlosti, a operativni podrazumijeva buduće poslovanje.

Operativni kontrolni plan - što je to?

Operativni kontrolni plan je skup posebnih informacija vezanih za rad i njegovu učinkovitost u poduzećima. Treba napomenuti da je odjel operativne kontrole i računovodstva odgovoran za izvršenje plana.

Osnova operativnog plana su trenutni predviđanja i različiti dokumenti koji predskazuju daljnji razvoj događaja u poduzeću.

Postupak za analizu operativne kontrole

Element analize operativne kontrole, kao i bilo koje druge, je usporedba pokazatelja s prethodnim, utvrđivanje pogrešaka, izračun potrebne redistribucije.

Analiza operativne kontrole treba biti usmjerena na:

• Detekcija i generalizacija uzroka nepridržavanja normi radnog zakonodavstva, zaštite radne snage itd.
• Organizacija uklanjanja otkrivenih odstupanja od tražene norme.
• Poboljšanje uvjeta rada.

Analiza može biti pet vrsta: operativno, mjesečno, tromjesečno, polugodišnje i godišnje. Operativna analiza uzima u obzir podatke inspekcija, određuje prirodu kršenja, uspoređuje ih s prijašnjim inspekcijama. Važno je napomenuti da u operativnoj analizi, u pravilu postoji potencijalna opasnost. Što se tiče ostatka vrste analiza, onda se provode nakon isteka mjeseca, godine, tromjesečja, pola godine. Te analize uspoređuju uspjehe tvrtke, nedostatke i tako dalje.

Tu je i analiza odstupanja. Odstupanja su odstupanje od planiranog cilja u proizvodnom procesu. Takva odstupanja usmjeravaju pozornost na područje problema u poduzeću. Odstupanja se mogu pojaviti u poduzeću iz više razloga: one su nedostatke u samom planiranju i proizvodnji, kao iu organizaciji.

Operativno upravljanje

Operativno upravljanje proizvodnjom provodi se tijekom pažljivog praćenja napretka proizvodnog procesa. Upravljanje se to događa kontinuirano.

Operativno upravljanje djeluje na temelju određenih jasnih pravila:

• Ispravna raspodjela rada.
• Jasno obrađivanje i prikupljanje podataka o procesu izravne proizvodnje.
• Dnevna analiza operativne kontrole.
• Odlučivanje o uklanjanju kršenja u traženom roku.

Zahtjevi za operativno upravljanje

Operativno upravljanje mora zadovoljavati određene specifične zahtjeve. To su:

1. Fleksibilnost i brzi odziv na sva odstupanja od norme.
2. Znanstvena valjanost svih planova.
3. Ekonomija.
4. Jednostavne metode za rješavanje problema.
5. Učinkovitost u radu.
6. Razvoj planova i njihova implementacija.
7. Razvoj zadataka za taj dan.
8. Pružanje radnih alata.
9. Osigurajte jasno planiranje i operativnu kontrolu.

Kontrola operativne kontrole treba biti kontinuirana, što znači da je svakodnevno potrebna kontrola.

dispečerski

Važno je napomenuti da se operativna kontrola u nekom poduzeću može nazvati i dispečer, čiji proces uključuje sljedeće:

• Predvidjeti buduće potrebe robe koju proizvodi poduzeće.
• Definicija zahtjeva na robu u različitim godišnjim dobima.
• Izrada planova za proizvodnju i prodaju gotovih proizvoda.
• Izradite kalendarske ljestvice.
• Kontrola provedbe planova.
• Otkrivanje odstupanja od planova.
• Donošenje brze odluke za uklanjanje i sprečavanje različitih odstupanja od dodijeljenih normi.
• Analiza razloga za odstupanja od normi.
• Razvoj metoda za uklanjanje odstupanja od normi.
• Upravljanje operativnim nadzorom.

Važnost operativne kontrole u poduzećima

Postavlja se pitanje: zašto je kontrola praćenja tako važna? Odgovor je vrlo jednostavan. Kontrolna funkcija u poduzeću nastaje kada je cilj, zadatak i struktura organizacije samog poduzeća izravno razvijena. Ako je upravljanje važno za uspješno poslovanje određenog poduzeća, potrebna je operativna kontrola. Jer svi znamo da bez kontrole dolazi kaos i nered, onda to postaje nemoguće sindikalnim aktivnostima određenim područjima, grupama, podjela. Operativna kontrola je važna veza u bilo kojoj organizaciji.