Kontrola kao funkcija kontrole

sve funkcije upravljanja su međusobno povezani i mogu postojati zasebno, karakteriziraju ih određeni karakter i sadržaj, primjenjuju se pomoću posebnih metoda i metoda. Obično se razlikuju sljedeće skupine funkcija: organizacija, motivacija, planiranje, kontrola.

Funkcije organizacije temelji se na ujedinjenju ljudi i sredstava, kako bi se postigli određeni ciljevi. Postupak možete organizirati na dva načina: podijelite organizaciju u jedinice sukladno ciljevima ili delegirati autoritet.

Funkcije planiranja donosi temelje svim ostalim funkcijama, jer opravdava i daje ideju o tome što bi trebalo biti ciljeve i ciljeve organizacija i što treba učiniti kako bi se postigli ti ciljevi. Postojeći tipovi planiranja: strateški, taktički i operativni.

Motivacijske funkcije - skup mjera za osiguranje motivacije za rad, poticanje osoblja na rad u postizanju ciljeva.

Kontrola kao funkcija kontrole ima dva smjera: kontrolu koja se primjenjuje za ispravljanje odstupanja od plana ili samog plana i kontrola koja se primjenjuje za ocjenu rezultata. Kontrola osigurava da organizacija postigne postavljene ciljeve i promiče normalan rad poduzeća. Kontrola kao kontrolna funkcija koristi se za sprječavanje kriznih situacija, uz opću nesigurnost i dinamičnost okoliša, za održavanje uspjeha (omogućuje vam usporedbu rezultata i ciljeva).

Na pravodobnost provedbe, monitoring može biti strateški, operativan i konačan. Strateška kontrola uključuje određene postupke, pravila, taktiku i politike. Njegova glavna primjena odnosi se na financijske, materijalne i radne resurse. Operativna kontrola ostvaruje se tijekom rada, obično to je kontrola podređenog od strane načelnika. Konačna kontrola se primjenjuje nakon završetka rada i rezultata rada.

Za upravljanje proizvodnim procesima potrebno vam je određene informacije koje se dobivaju putem računovodstva. Ekonomsko računovodstvo kao funkcija upravljanja podrazumijeva stalno praćenje ekonomskih procesa, njihovu registraciju i generalizaciju. To je kvantitativni i kvalitativni odraz gospodarskih procesa za kontrolu i upravljanje tim procesima

Kontrolirani subjekti i objekti također trebaju biti jasno definirani i navedeni u opisu poslova i propisima o jedinicama. Kontrola kao funkcija upravljanja usko je povezana s motivacijom, jer rezultati kontrole mogu otkriti stupanj postignuća određenog cilja. Prema tome, sve kriteriji ocjenjivanja treba biti jasan za izvođače, samo tada kontrola će biti učinkovita.

Također, kontrola kao kontrolna funkcija pretpostavlja postojanje određenih uvjeta: učinak utjecaja na ljude, definiranje kontroliranih granica, ispunjavanje kontrolnih zadataka i učinkovitost samog nadzora. Ne bi trebao podnijeti negativno bojanje nekog "uhvatiti i kazniti", kao što je uobičajeno u nekim organizacijama.

U svakodnevnim funkcijama glave kako bi se osigurala normalan život organizacije „povjerio” kontrola funkcija je, naravno, glava, čak i ako to nije precizirao u njegovim službenim dužnostima.

Kontrola kao funkcija menadžmenta mora biti učinkovita, tj. Imati strateški karakter, biti usmjerena na postizanje određenih rezultata, jednostavna i ekonomična. Ako uspješno izvede ovu funkciju od strane menadžera, njegov menadžerski tim također se uspješno i učinkovito razvija. Kontrola znači učiniti sve što je moguće kako bi se dobili konkretni rezultati, što je potrebno od bilo kojeg menadžera organizacije.