Управление оборотными средствами предприятия на основе микрологистической модели

Логистическая система - это сложная структурированная совокупность элементов, взаимосвязанных в едином процессе и имеющих общие цели организации бизнеса. Микрологистическая система – это логистическое управление оборотными средствами предприятия

В самом общем виде такое управление включает следующие циклы:

1. определение структуры ОС, их оборачиваемости и рентабельности, уточнение, что собой представляет политика управления оборотными активами предприятия;
2. следующим по логике следует финансовый цикл, на котором определяется его длительность и производится расчет и анализ структуры ОС для финансового цикла данного конкретного предприятия;
3. управление запасами (УЗ) и себестоимостью готовой продукции (СГП);
4. управление дебиторской задолженностью – это действия по ее контролю и анализу, заключение контрактов, анализ баланса, расчет инкассации.

В данной статье будет рассмотрена структура микрологистической системы управления, состоящая из подсистем управления материальными и денежными запасами предприятия. Механизм планирования, на котором выстраивается управление оборотными средствами предприятия, материальными и денежными запасами на основе принципов логистики позволяет оптимизировать использование запасов и сопутствующее изменение запаса финансовых ресурсов во времени.

Основными параметрами управления запасами таких ресурсов предприятия, как готовой продукции и незавершенного производства при применении стратегии с фиксированной производственной партией являются объем производственного заказа и точка производственного заказа. На вход управляемой микрологистической подсистемы от поставщиков поступают материальные ресурсы, которые хранятся на складе. Затем они поступают в производство на первую производственную стадию и преобразуются в незавершённое производство с определенной интенсивностью. Незавершённое производство поступает на вторую производственную стадию и преобразуется в незавершённое производство с другой, более высокой интенсивностью и т.д. После окончания последней производственной стадии, на выходе получается готовая продукция, поступающая на склад предприятия. Отсюда она отгружается потребителю.

В данной модели управление оборотными средствами предприятия и регулирование уровня запаса продукции на складе осуществляется следующим образом. От потребителя поступает спрос на партию готовой продукции. Запас на складе контролируется только в период поступления спроса на нее. Затем текущий запас на складе за вычетом спроса на готовую продукцию сравнивается с точкой производственного заказа. Если на складе имеется в наличии нужное потребителю количество готовой продукции, то происходит немедленная ее отгрузка потребителю в необходимом объеме, при этом время исполнения заказа производителем минимально. В случае, если на складе не имеется в наличии требуемого количества готовой продукции, то немедленная отгрузка ее не происходит, а спрос потребителя задерживается. При этом подается заказ на производство готовой продукции в необходимом объеме. С момента поступления спроса от потребителя до момента отгрузки текущий запас на складе проверяется ежедневно.

Через определенное время (время изготовления первой единицы продукции) после возобновления производственного процесса на склад поступает готовая продукция с указанной интенсивностью, и запас ее начинает пополняться. С течением времени запас пополняется до необходимого уровня и тогда происходит отгрузка готовой продукции через оптимальное время.

Аналогичным образом осуществляется управление оборотными средствами предприятия в сфере регулирования уровня запаса незавершённого производства на складе. Ежедневно здесь контролируется запас незавершенного производства. Затем текущий запас на складе сравнивается с точкой производственного заказа. В случае если первый показатель больше второго, то никаких действий по регулированию уровня запаса незавершенного производства не предпринимается. Если заказ не подавался, то подается заказ на производство партии незавершённого производства в необходимом объёме. Через некоторое время после возобновления производственного процесса на склад начинает поступать незавершенное производство с заданной интенсивностью и запас незавершённого производства начинает пополняться.

Такие методы управления оборотными средствами можно применить и при регулировании уровня запаса материальных ресурсов на складе. Еще раз описывать такой алгоритм нет необходимости, он аналогичен уже описанным выше.

Следует учитывать при осуществлении данной модели управления, что в качестве внешних воздействий на объект управления здесь выступают спрос на партию и сроки реализации заказа.