Logistička funkcija. Primjeri logističkih funkcija

Na prvi pogled izgleda da logistička funkcija treba upravljati materijalni tokovi

Logistički proces

Da bismo razumjeli što je logistička funkcija, razmotrite postupak isporuke robe krajnjem korisniku na primjeru prve figure.

1. Nazovite pozivni centar. Postojala je naredba.
2. Upravitelj provjerava dostupnost ili zatraži zahtjev proizvođaču, sastavlja dokumente, potvrđuje narudžbu.
3. Roba stiže u tvrtku, čeka u skladištu.
4. Roba se prevozi, pakira.
5. To težio.
6. Narudžbu dodjeljuje se identifikacijski broj koji označava odredišnu adresu.
7. U tijeku je učitavanje.
8. Prijevoz.
9. Dostava krajnjem korisniku.

Dakle, očigledno je da proces opskrbe robe od proizvođača do krajnjeg korisnika nije samo "ostalo-kupljeno-lijevo", već veliki ciklus koji pokriva mnoge pojedinačne operacije.

razlika logistička operacija funkcije

Operacije su zasebne radnje. Učitavanje, registracija, pakiranje. Logistička funkcija je skup operacija. Na primjer, skladištenje. U tom procesu možemo razlikovati sljedeće radnje:

• Dostava u skladište.
• Sortiranje.
• Raspored na mjestima na policama.
• Arhiviranje.
• Računovodstvo.
• Pakiranje.
• punjenje

Logistička funkcija je skupina operacija ujedinjenih radi postizanja određenih ciljeva u upravljanju materijalnim tokovima. Svrha skladištenja je skladištenje robe u skladu s normama za brzo pretraživanje i daljnje slanje korisniku.

Tijek materijala

Pet glavnih polazišta: bazu sirovina, proizvodni pogon, veleprodajna tvrtka, trgovac na malo, kupac. U svakoj fazi interakcije stranaka dolazi do kretanja tokova materijala: financija, proizvoda, informacija. I svaka faza ima svoj cilj: isporučiti robu što je prije moguće, kako bi sačuvao kvalitetu što je moguće bolje i dobio pristojnu isplatu za to. Upravljanje materijalima i logističkim funkcijama pomažu u postizanju ovih ciljeva. Koncept logistike dobro je prikazan na slici.

Primjeri logističkih funkcija

Postoje tri velike skupine:

1. Osnova.
2. Ključ.
3. Podrška.

Osnovne logističke funkcije uključuju kompleks poslovanja, bez kojih logistika, kao znanost, ne postoji. Ova opskrba, proizvodnja i marketing.

Skupina ključnih funkcija uključuje: usklađenost sa standardima, prijevoz, upravljanje kvalitetom, nabava, upravljanje proizvodnim postupcima, određivanje cijena, fizička distribucija.

Treća skupina - podržava funkcije koje osiguravaju konkurentne prednosti: skladištenje, teret, zaštitno pakiranje, podržati povratak robe, nabava rezervnih dijelova i usluga, prikupljanje povratne otpada, informacije i računalne podrške.

Izgradnja modela

Možete čitati desetke pametnih knjiga u kojima će biti napisano puno nerazumljivih izraza i pojmova, ali ne možete shvatiti što su modeli logističkih funkcija. U knjigama pišu: svi su modeli podijeljeni u dvije kategorije: informacijski materijal i sažetak. Sažeci su simbolički i simbolički.

Sve je jasno?

A sada ćemo pričati, što je modeliranje zapravo. Dajmo primjer. Tu je neki veleprodaja N, koja prodaje kemikalije za domaćinstvo. Dakle, model je izgrađen №1 „kupiti”. To je detaljan akcijski plan koji opisuje koji će se kupiti u početku proizvodnje, to će biti prevezeni u skladište tvrtke koji će biti odgovoran za primanje robe, što su dokumenti potrebni da bi, ako je brak otkrije, koliko i kako pohraniti robu, i tako dalje. Itd ,

Model № 2 "Supply". Poduzeće H ima maloprodajne kupce A i B. Oni jednom mjesečno zahtijevaju isporuku serije robe. Tvrtka H stvara broj modela 2 "Supply". U ovoj shemi, rješavat će se još jedno pitanje: tko će biti na računu kao proizvod paket, koji ćemo spremiti prije utovara u transportno vozilo, na koji način će se novac dobiven od dobavljača, i tako dalje.

Modeli se mogu kreirati abecednim redom, tj. Opisati riječima (potpisanom) ili simbolima (simbolički).

Outsourcing logističkih funkcija

Vraćajući se na primjer tvrtke "H", možete vidjeti da jedna mala organizacija treba razmišljati o stotinama akcija kako bi se kompetentno provodila logistika. Vrlo često je nemoguće optimizirati sve procese, osobito u uvjetima nedostatka resursa i kvalificiranih stručnjaka. U tom slučaju, morate koristiti usluge trećih strana. To se zove outsourcing, kada tvrtka prenosi dio svojih logističkih ovlasti trećoj strani.

Pomoć trećim stranama pomaže poduzeću:

• Smanjite troškove pružanja logističkih funkcija.
• Usredotočite se na stvarno važne aktivnosti.
• Poslužite korisnike na najvišoj razini.

Razlozi za provedbu outsourcinga

Vanjski gospodarski čimbenici dovode do činjenice da mnoge tvrtke u Rusiji i inozemstvu koriste pomoć trećih osoba. To je zbog: ekonomske globalizacije, složenih shema opskrbe sirovinama, velike udaljenosti za isporuku gotovog proizvoda. Osim toga, održavanje cijele vojske logističara na visokoj razini - to je vrlo skupo. U suvremenom svijetu, uspjeh na strani onoga koji se najbolje nositi s postavljenim logističkim ciljevima i više znanja, veća kvaliteta usluge, veći broj kupaca.

Sve to je dovelo do činjenice da je logističko outsourcing postalo sastavni dio bilo kojeg poslovanja. Osim toga, ističemo čimbenike u svrhu privlačenja organizacija treće strane:

• Bliski odnosi između prijevoznih tvrtki, proizvodnih tvrtki i dobavljača. Dostava je prisutna u svim dijelovima stvaranja konačne potrošačke košarice.
• Razlog je odustajanje od nepotrebnih troškova održavanja logističkog odjela i povećanja proizvodnje.
• Povećava upravljivost organizacije u vezi s izdanim resursima. Možete proširiti tržište, dati dodatno oglašavanje ili usmjeriti sile za razvoj.
• Vanjske organizacije, u pravilu, imaju dobro iskustvo i vide u kojoj se situaciji najbolje može nastaviti.
• Outsourcing tvrtke obavljaju svoje usluge na najvišoj razini, što dovodi do poboljšanja kvalitete usluge krajnjem korisniku.
• Status i slika tvrtke rastu.

Logistika u "Magnet" (CJSC "Thunder")

"Magnet" je najveća maloprodajna mreža u Rusiji. Nije iznenađujuće, zahvaljujući pravoj logistici, menadžer tvrtke uspio smanjiti troškove za kupnju robe, čime se povećava profitabilnost.

Što je bit logističkog sustava? Sve mrežne trgovine dobivaju robu od proizvođača, ali iz vlastitih distribucijskih centara. Natrag u 2005, samo pola od trajnog skladištenja robe mogu se dobiti od dionica, „Magnet”, u 2008. ta brojka porasla na lik od 72%, a 2011. već 85% od proizvodnje u svim regijama ne dolazi od izravnih proizvođača, i veliki centri za pohranu.

Što to daje?

Prvo, brzu isporuku. Mreža "Magnet" razlikuje se od toga da se roba ažurira svakih 24 sata. Nisu mnoge tvrtke mogu pohvaliti svježim povrćem ili mliječnim proizvodima.

Drugo, stvaranje jednog centra omogućuje vam neovisno upravljanje transportnim tokovima. Mreža ima svoje strojeve, koji brzo isporučuju potrebnu robu.

Treće, centri postaju točke prikupljanja voća i povrća lokalne proizvodnje. U skladištima se razvrstavaju, vagaju, pakiraju i šalju u prodavaonicu. Osim toga, postoji ogromna oprema za hlađenje (na površini od 8 tisuća metara²), gdje su odrezani trupovi životinja.

Četvrto, sva mala skladišta su likvidirana. Proizvod ne mora biti pohranjen izravno u trgovini, to je još jedan trošak za odvojenu sobu, njegovo održavanje.

Koliko distribucijskih centara postoji u mreži "Magnet"?

U Rusiji ima 37 glavnih centara mreže "Magnet". Oni su raspršeni na takav način da budu u središtu susjednih područja. Nedavno je najveće skladište izvan Arktičkog kruga otvoreno u Murmansk regiji. Ukupna površina ovog centra je 33.000 četvornih metara. U servisnom području postoji 150 trgovina. Uspjela sam zaposliti 400 ljudi.

Logističke funkcije koje distributer obavlja:

• Skladištenje i skladištenje proizvoda u prirodnim uvjetima.
• Stvaranje uvjeta za zrenje egzotičnog voća (na primjer, komora za sazrijevanje banana).
• Kontrola upravljanja dokumentima.
• Recikliranje materijala koji se mogu reciklirati.
• Održavanje vlastitih vozila.
• Praćenje tehničkih pokazatelja.

zaključak

Dopustimo generalizirati primljeno znanje i dati ćemo definiciju logističke funkcije. Ovo je kompleks logističkih operacija osmišljenih za postizanje određenih ciljeva. Funkcije su od tri vrste: osnovni, ključni i podržavaju. Postoji mnogo više operacija. Da biste stvorili pravi oblik logistike, koji bi pomogao u smanjenju troškova i poboljšanju kvalitete usluge, morate izgraditi model. Organizacije treće strane također pomažu optimizirati opskrbni lanac. Takav se proces naziva outsourcing.

Primjer najučinkovitijih logistika među maloprodajnim trgovinama je mreža Magnit. Zahvaljujući izgradnji velikih distribucijskih centara, uspjeli su smanjiti troškove pohrane izravno na prodajnim mjestima. Puno je isplativije stvoriti veliki centar odgovoran za sve faze isporuke proizvoda, a ne nadzirati isporuku od proizvođača do tisuća trgovina. Jedan kompleks može poslužiti od 150 do 300 bodova.

Dakle, očito je da je izgradnja svog logističkog sustava put do uspjeha i postizanja vodećih položaja u industriji.