Upravljanje karijerama. Kako osvojiti vrhunac poslovnog Olympusa.

Mnogi ljudi sanjaju o uspješnoj karijeri. To je samo jedna želja da karijeru nije dovoljna. Da bi postali uspješni u bilo kojem području aktivnosti, mora se nastojati stalno profesionalno rasti. Upravo zbog toga, na samom početku dugog i teškog puta napredovanja, veliku pažnju treba posvetiti takvom važnom zadatku kao i planiranje karijere.

Najprije morate jasno odrediti koju vrstu posla, kao početni karijerist, može najbolje raditi. Ovdje, naravno, važna uloga pripada obrazovanju, dostupnom radnom iskustvu i, naravno, osobnim interesima i sklonostima. Definicija je namijenjen za pomoć stručne konzultacije i ispitivanja o prikladnosti struke - takvi testovi mogu se lako naći u publikacijama posvećenih pitanjima karijere, ili na relevantnim Internet resurse.

Jedan od uvjeta za uspješno razvijanje karijere jest da trebate savršeno znati što na kraju želite postići, na temelju toga i provesti planiranje karijere. Apsolutno je potrebno zamisliti sve faze karijere, postaviti apsolutno određene ciljeve i neumorno ih nastojati postići. Istodobno, ne treba misliti da je moguće ispuniti apsolutno sve što je planirano - sve faze i ciljevi mogu se prilagoditi, ali je potrebno nastojati postići postavljene ciljeve.

Vjeruje se da postoji nekoliko vrsta karijere. Općenito, donekle je pojednostavljen pristup ovom zanimljivom pitanju, iako malo ljudi misli da je karijera jednostavno pobjednički uspon zaposlenika na administrativnoj ljestvici. Postoji mnogo različitih interpretacija, ali u osnovi postoje dvije glavne vrste: vertikalna karijera i horizontalna karijera.

Upravljanje karijerom uvelike ovisi o odabranom tipu. Dakle, horizontalna karijera ne pruža pomicanje gore karijere ljestve i kretanje u horizontalnom, onda je prijelaz na druge poslove koji su u neposrednoj blizini ili identične u statusu unutar iste tvrtke, ali možda u svojim različitim odjelima ili projekata.

Ova izjava može se objasniti primjerom: voditelj prodaje ide na istu poziciju u odjelu za oglašavanje ili voditelj odjela za odnose s javnošću postaje voditelj odjela za kadrove. Ako kažem nešto kasnije, na horizontalnom tipu karijere stručnjak ostaje stručnjak, menadžer - menadžer i glava - glava. Ali u svakom slučaju, sve takve migracije podrazumijevaju poboljšanje zaposlenika, rast njegovih stručnih znanja i vještina. U ovom slučaju, upravljanje karijerama također osigurava postavljanje jasnih ciljeva i ciljeva.

Vertikalna karijera, za razliku od horizontalnog, znači da zaposlenik tvrtke može zauzimati višu poziciju u svojoj podružnici tvrtke ili prijatelju, dok povećava svoju stručnu i kompetentnu razinu. Kao opcija - prijelaz na posao u drugoj tvrtki za višu poziciju.

Vertikalna karijera ima krajnju točku, u pravilu, to je mjesto generalnog direktora ili predsjednika tvrtke. Kao što je moguće pretpostaviti, nema ograničenja na horizontalnoj karijeri. Ipak, treba jasno shvatiti da u stvarnosti ne postoji vrsta karijere u svom čistom obliku. Na primjer, možda je dobro da prije nego što započnete s radom odjela, zaposlenik će pokušati ruku na nekoliko mjesta na istoj razini koja postoji samo u ovom odjelu.

Kao živo ilustraciju ove izjave može nazvati primjer svjetski poznatog arheologa Heinrich Schliemann, koji je počeo svoj život odrasle kao portkalo. Nakon što se u trgovačko društvo Schroeder, Schliemann je savršeno studirao sve vrste Glavni proizvod tvrtke Indigo, znala sve skladišta tvrtke - ukratko, on je bio u mogućnosti da postane nezamjenjiv i vrlo odgovorna osoba.

Neumorno usavršavanju vodoravno i dovođenja tvrtke ogroman profit, Schliemann i preselio se kroz redove, na kraju postaje punopravni partner Schroeder.

U bilo kojoj ozbiljnoj tvrtki, najvažnija je pažnja takva važna stvar kao i upravljanje karijerom radnika, jer to je kako možete odabrati osoblje za slobodna radna mjesta. Zaposlenici s kompetencijom i razvoj karijere pomažu planirati svoju karijeru pravilno i točno odrediti sve faze svoje karijere.

Unatoč činjenici da karijera ne može uvijek biti upravljiva, jer često u uspjehu ili neuspjehu karijere, jednostavna uloga može igrati ulogu. Ipak, u razvoju i unapređenju zaposlenika bilo koje tvrtke, upravljanje karijerom je od najveće važnosti.