Financijsko planiranje: redoslijed organizacije i aktivnosti poduzeća

Financijsko planiranje je menadžerski proces stvaranja, distribucije i korištenja novčanih sredstava poslovnog subjekta. Taj je proces strukturni element cjelokupnog procesa planiranja koji su stvorili menadžeri poduzeća.

U uvjetima modernog upravljanja, kada su načela neovisnosti organizacija i odgovornost za rezultate vlastite aktivnosti, financijske planiranje postaje osobito relevantno. Bez nje nemoguće je postići značajan uspjeh na tržištu, proširiti proizvodnju i gospodarske aktivnosti i sociološki razvoj tima.

Financijsko planiranje u uskoj je vezi s planiranjem proizvodnih aktivnosti tvrtke. Uostalom, glavni pokazatelji temelje se na količini proizvodnje, cijeni i asortimanu proizvoda. Taj proces doprinosi definiranju internih rezervi u poduzeću i usklađenosti s ekonomskim režimom. Dobivanje planiranog iznosa dobiti moguće je pod uvjetom da su predviđeni troškovi rada zadovoljeni i materijalni troškovi. Jasno planiranje izbjegava prepunjavanje materijalni resursi, potreba za neplaniranim gotovinskim ulaganjima i neproizvodnim troškovima. Također, zahvaljujući planiranju, stvoreni su povoljni uvjeti za učinkovito korištenje proizvodnih kapaciteta i, prema tome, poboljšanje kvalitete proizvoda.

Dakle, financijsko planiranje predstavlja proces stvaranja sustava mjera čiji je cilj osigurati razvoj organizacije s nekim novčanim sredstvima. Taj je proces odgovoran za učinkovitost aktivnosti u narednim razdobljima.

Na temelju istraživanja u ovom gospodarskom području stručnjaci su identificirali takve vrste financijskog planiranja: predviđanje, tekuće i operativno planiranje. Sve tri vrste se obvezno nalaze u aktivnostima organizacije.

Financijsko planiranje provodi se u jasno definiranom slijedu. Stoga je početna faza predviđanje koje određuje zadaće trenutnog planiranja aktivnosti tvrtke, što zauzvrat stvara temelj za dubinsko i detaljno operativno predviđanje njegovih aktivnosti.

Razina detalja pokazatelja svake vrste financijski plan To bi trebalo odrediti sama organizacija, uzimajući u obzir specifičnosti njezina funkcioniranja.

Također se razlikuju dugoročno i kratkoročno planiranje. Dugoročno se uzima u obzir donošenje odluka vezanih uz stjecanje fiksnog kapitala, određivanje asortimana proizvoda koje proizvodi poduzeće, te osobna politika.

Međutim, široko rasprostranjena opcija u bilo kojem poduzeću je kratkoročno financijsko planiranje, koje se obično proteže do jedne godine. Godišnji proračun, s druge strane, podijeljen je na tromjesečne i mjesečne planove.