Umrežavanje: primjer. Model procesa proizvodnje

Planiranje rada uvijek počinje s definicijom broja zadataka koji su odgovorni za njihovo izvršenje i vremenom potrebnim za potpuno dovršenje. Kad upravljate projektima, takve sheme su jednostavno potrebne. Prvo, kako bismo razumjeli koliko će ukupno vrijeme biti potrošeno, a drugo, znati kako planirati resurse. To je ono što voditelji projekta rade, prvenstveno grade mrežu. Primjer mogućeg stanja bit će razmotren u nastavku.

Početni podaci

Upravljanje agencijom za oglašavanje odlučilo je za svoje kupce objaviti novi proizvod za oglašavanje. Zaposlenici tvrtke zamoljeni su da razmotre ideje reklamnih brošura, daju argumente u korist ove ili one opcije, stvaraju izgled, pripremaju nacrt sporazuma za klijente i šalju sve informacije upravljanju na razmatranje. Kako biste informirali kupce, potrebno je voditi poštanske brošure, plakate i pozvati sve tvrtke koje su dostupne u bazi podataka.

Osim toga, izvršni direktor je napravio detaljan plan svih potrebnih radnji, imenovao odgovornim zaposlenicima i odredio vrijeme.

Počnimo izgraditi mrežni grafikon. Primjer ima podatke prikazane na sljedećoj slici:

Izrada matrice

Prije formiranja mrežni grafikon, morate stvoriti matricu. Izgradnja grafova počinje u ovoj fazi. Zamislite koordinatni sustav u kojemu vertikalne vrijednosti odgovaraju i (početni događaj), a horizontalne linije do j (posljednji događaj).

Počinjemo ispunjavati matricu, usredotočujući se na podatke na slici 1. Prvi rad nema vremena, stoga se može zanemariti. Razmotrimo još detaljnije drugu.

Početni događaj započinje s brojem 1 i završava na drugom događaju. Trajanje akcije je 30 dana. Taj se broj unosi u ćeliju na sjecištu 1 redaka i 2 stupca. Na sličan način prikazujemo sve podatke prikazane na donjoj slici.

Glavni elementi korišteni za mrežnu grafiku

Izrada grafova započinje zapisom teorijskih temelja. Razmotrimo osnovne elemente potrebne za sastavljanje modela:

1. Svaki događaj označen je krugom, u čijem središtu postoji lik koji odgovara redoslijedu radnji.
2. Sam rad je strelica koja vodi od jednog događaja do drugog. Iznad strelice napišite vrijeme potrebno za njegovo izvršavanje, a ispod strelice označite odgovornu osobu.

Rad se može izvesti u tri stanja:

- Tekuće - to je obična akcija čije ispunjavanje zahtjeva vrijeme i resurse.

- očekivanje - proces u kojem se ništa ne događa, ali treba vremena za prijelaz iz jednog događaja u drugi.

- Fiktivni rad Je logična veza između događaja. To ne zahtijeva vrijeme niti resurse, ali da ne prekida mrežni raspored, označen je crtkanom linijom. Na primjer, priprema zrna i priprema vrećica za to su dva odvojena postupka, one nisu međusobno povezane, ali njihova veza je nužna za sljedeće pakiranje događaja. Stoga odaberite još jedan krug koji je povezan točkastom linijom.

Osnovna načela gradnje

Pravila za izgradnju mrežnih grafikona su kako slijedi:

1. Svi događaji imaju početak i kraj.
2. Samo prvi događaj ne može ići strelicama, a tek od posljednjeg ne izlaze.
3. Svi događaji bez iznimke moraju biti povezani sukcesivnim radovima.
4. Graf je sagrađen isključivo s lijeva na desno u slijednom redoslijedu.
5. Dva događaja mogu povezati samo jedan posao. Ne možete staviti dvije strelice, ako želite napraviti dva posla, a zatim unesite izmišljenu s novim događajem.
6. U mreži ne smije biti zastoja. Ne možete dopustiti situaciju prikazanu na slici 3.
7. Nemoguće je omogućiti formiranje ciklusa i zatvorenih krugova.

Izgradnja mrežnog grafikona. primjer

Vratimo se u izvorni primjer i pokušavamo nacrtati mrežni grafikon pomoću svih prethodno spomenutih podataka.

Počnimo s prvim događajem. Od toga dolaze dva - druga i treća, koja su povezana u četvrtom. Tada sve ide dosljedno sve do sedmog događaja. Iz toga proizlaze tri djela: osmi, deveti i deseti. Pokušat ćemo prikazati sve:

Kritične vrijednosti

Ovo nije sve o izgradnji mreže. Primjer se nastavlja. Zatim morate izračunati kritične trenutke.

Kritičan put je maksimalno vrijeme potrebno za dovršavanje zadatka. Da biste je izračunali, trebate dodati sve najveće vrijednosti sekvencijalnih radnji. U našem slučaju, to su radovi 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Mi sažeti:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 dana

Dakle, kritični put je 67 dana.

Ako takav trenutak za projekt ne odgovara menadžmentu, treba ga optimizirati prema zahtjevima.

Automatizacija procesa

Do danas, mali broj voditelja projekata nacrtao je dijagrame. Program za izgradnju mrežnih karata je jednostavan i praktičan način za brzo izračunavanje troškova vremena, određivanje redoslijeda rada i dodjeljivanje izvođača.

Pregledajmo najčešće programe:

1. Microsoft Project 2002 - uredski proizvod, u kojem je vrlo povoljno nacrtati sheme. Ali izračuni su malo nezgodni. Da biste mogli izvesti i najjednostavnije akcije, trebate puno znanja. Prilikom preuzimanja programa pobrinite se za stjecanje uputa o tome kako ga koristiti.
2. SPU v2.2. Vrlo čest besplatni softver. Umjesto toga, čak ni program, a datoteka u arhivi, za koju nije potrebna instalacija. U početku je dizajniran za završni rad jednog studenta, ali pokazalo se korisnim da ga autor stavi na mrežu.
3. NetGraf - Još jedan razvoj domaćeg stručnjaka iz Krasnodara. Vrlo jednostavan, lagan za korištenje, ne zahtijeva instalaciju i ogromno znanje o tome kako se nositi s njom. Plus je da podržava uvoz informacija iz drugih urednika teksta.
4. Često ovdje možete pronaći takvu kopiju - Borghiz. O programeru malo je poznato, kao i kako koristiti program. Ali, prema primitivnoj metodi "tyke", to se može svladati. Glavna stvar je da to radi.