Voditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnosti

Nedavno je u Rusiji došlo do takve profesije, kao što su voditelji osoblja. njihov funkcionalne odgovornosti slični su dužnostima inspektora ljudskih resursa koji su uključeni u vođenje evidencije osoblja i praćenje usklađenosti s propisima Zakona o radu. Upravitelji ljudskih resursa obavljaju iste zadatke, ali imaju širi raspon funkcija. Njihov glavni zadatak je kombinirati ciljeve i strategiju tvrtke s raspoloživim ljudskim resursima, potencijalom rada i kvalifikacijama. Voditelji osoblja obavljaju cijeli ciklus rada s osobljem: od angažiranja osoblja i studiranja tržišta rada do otkaza i umirovljenja. HR Manager razvija strategiju upravljanja osobljem tvrtke, kadrov- politika je odgovorna za trening, željenom smjeru i razini preparation- identificira i predviđa potrebu za stručnjacima i kvalificiranih radnika, analizira ljudski resursi- provodi marketing zaposlenika tvrtke, podupire suradnju s službom za zapošljavanje itd.

Dužnosti menadžera za osoblje

1. Analiza tržišta rada, izvještavanje o upravljanju organizacijom o prevladavajućim situacijama s osobljem i prosječnim plaćama.

2. Operativni odabir i pretraživanje stručnjaka za organizaciju. Predviđanje potreba radnika. Razvoj rezerve osoblja.

3. Stvaranje motivacijskog sustava rada. Motivacija materijala pada u potpunosti na ramena upravljanja organizacijom, a nematerijalna - na menadžera osoblja.

4. Upravitelji ljudskih resursa stvaraju i nadgledaju korporacijsku kulturu. Njihova je zadaća oblikovati kolektivni rad (kolektivni i osobni interes za konačni rezultat rada, jedinstvo vještina i metoda u postizanju krajnjih ciljeva, socio-psihološku klimu, osobne i grupne odnose). Voditelji osoblja bave se organizacijom socio-psihološke i profesionalne prilagodbe novih zaposlenika.

5. U jednu od najvažnijih funkcije upravitelja Osposobljavanje osoblja odnosi se na osoblje. Briga o takvom osoblju je organizacija treninga, stvaranje naprednih tečajeva za obuku, seminara obuke.

6. Konzultantske usluge u području upravljanja ljudskim potencijalima menadžmenta, pripreme izvještavanja o potrebnim pitanjima.

Prema određenom standardu, jedan menadžer za ljudske resurse je potreban za 70 zaposlenika tvrtke. Ako organizacija zapošljava više od 100 ljudi, jedan upravitelj osoblja nije dovoljan.

Koje su profesionalne kvalitete upravitelja ljudskih resursa?

1. Na profesionalnoj razini, takav menadžer trebao je razviti komunikacijske vještine. Voditeljica za ljudske resurse provodi početni intervju, tako da ovaj menadžer za ljudske potencijale mora imati individualni pristup podnositeljima zahtjeva za upražnjeno radno mjesto. Svaka osoba, nakon što je prošla intervju, je nervozna i može se zbuniti riječima. Zadatak menadžera je olakšati napetost i predisponirati razgovoru, otkrivajući slabe i prednosti izazivač.

2. Za svakog radnog mjesta službenik za osoblje sastavlja poseban profesijogram kako bi utvrdio koji profesionalne vještine i podnositelj zahtjeva mora posjedovati znanje.

3. Prisutnost socio-psihološkog znanja za rukovoditelja osoblja je obavezna. Na taj će način moći stvoriti povoljnu klimu među zaposlenicima organizacije.

4. Nemojte bez znanja o upravljanju dokumentima i radnom zakonodavstvu.

Kao što možete vidjeti, menadžer HR-a odgovoran je za zadatke tvrtke. Iz njegovih stručnih znanja i vještina ovisi o razvoju tvrtke. Kao što znate, uspjeh organizacije je pod utjecajem svojih zaposlenika.