Bonus je ... Uzorak odredbe o bonusima zaposlenicima

Danas, HR odjela mnogih tvrtki sve se više klađenja na takav način kao bonus. To omogućuje značajno povećanje atraktivnosti poduzeća za tražitelje zaposlenja i zaposlenike i stoga je konkurentno. Još jedan veliki bonus bonusa je da zainteresirani zaposlenici rade lakše.

Bit bonus sustava

Prema definiciji iz Zakona o radu, bonusi su obračunati i plaćanje zaposlenicima poduzeća dodatnih financijskih sredstava osim plaća. Takva shema dostupna je svim organizacijama, bez obzira na oblik vlasništva i vrstu djelatnosti.

Sustav bonusa u proračunskim poduzećima određuje izravno njihov menadžment. U ovom slučaju, vrsta poticajnog materijala i njezina veličina može imenovati čelnik organizacije. Glavni uvjet: ukupni iznos primanja zaposlenih (plaće i bonuse) mora biti u dodijeljenim sredstvima.

Za tvrtke koje nisu proračunske, situacija je nešto jednostavnija. Budući da nemaju pravo na financiranje, onda ne bi trebali izvijestiti o tome koliko je novaca potrošeno na plaće, ali ne bi trebali. Iz tog razloga, takva poduzeća imaju relativnu slobodu djelovanja. Na državnoj razini definira se minimalni prag plaća, a na osnovi uprave tvrtke dodjeljuju se plaće, bonusi, naknade i dodatne isplate.

Vrste bonusa: značajke redovitih plaćanja

Najčešće se koriste dvije vrste bonusa. Prva od njih je naknada, koja predviđa uplatu prihvaćenu u tvrtki. Bonusi u ovom slučaju su sustavni, odnosno premije se redovito plaćaju (jednom godišnje, tromjesečju, pola godine, mjesecu, tjednu). Ne dodjeljuju se svi zaposlenici, već neki krug, primjerice, ekonomisti, prodajni djelatnici ili zaposlenici nekoliko odjela. Kako bi se utvrdio iznos nagrade, uzmite u obzir specifične pokazatelje radne snage tvrtke i bonuse.

Osim toga, postoji fiksni iznos plaćanja: jedna službena plaća, polovina ili postotak iznosa plaća.

Sve nijanse koje prate postupak obračunavanja i plaćanja novčane naknade za prvu vrstu, sadrže odredbu o bonusima zaposlenicima. Ovaj dokument odobrava administracija i, ako je potrebno, koordinira se sa sindikatom. Uredba nameće obvezu organizaciji da isplaćuje bonuse zaposlenicima u određenom iznosu u slučaju da ispunjavaju propisane uvjete.

Više o premijama prvog tipa

Detaljnije razmatranje financijske nagrade opisane vrste podijeljene su u dvije skupine:

• Nagrada za postizanje planiranih ciljeva tvrtke. Ovaj bonus je glavni poticaj osoblju, koji ih potiče na obavljanje zadataka.
• Poticanje inicijative je nagrada za poboljšanje opreme, računovodstvenog sustava ili drugih aspekata aktivnosti organizacije.

Takve premije kombiniraju se u posebnu skupinu i primjenjuju se kada zaposlenik postigne uštede u sirovinama, materijalima, nekoj vrsti energije ili pomaže njegovoj tvrtki na drugi način.

Jednokratni bonus nije sustav

Kao što ime sugerira, ne-ponavljajuće financijske nagrade se ne plaćaju redovito. Glavni uvjet za njihovo dobivanje je postizanje konkretnih uspjeha u radu ili početak značajnog događaja, primjerice državnog odmora, godišnjice tvrtke, industrije, određenog zaposlenika.

uzorak bonuse zaposlenicima u ovom slučaju, sljedeće: zaposlenik deset godina savjesno radi za dobrobit tvrtke. U čast ovog jubileja glava donosi odluku o izdavanju nagrade istaknutim. Naime, osnovica za naknadu je nezaboravan datum (to i ostali slični uvjeti sadrže bonus klauzulu radnika).

Zašto je situacija

Ovaj se dokument može pripisati lokalnim aktima organizacije, tj. Svaka tvrtka samostalno razvija svoju strukturu i sadržaj. Dokument se odnosi samo na zaposlenike određenog poduzeća.

U nastavku je naveden uzorak rezerviranja za bonuse zaposlenika.

Prilikom izrade, uprava posebnu pozornost posvećuje ekonomskoj opravdanosti plaćanja premija. Njihov glavni zadatak je izbjeći načelo izjednačavanja u raspodjeli naknada.

Na temelju specifičnosti tehnološkog procesa, proizvodnog ciklusa i razdoblja korištenja za računovodstvo, odabire se vrijeme dodjele. Isti čimbenici utječu na poticanje bilo kojeg mjesta, trgovine, podjele ili cijele tvrtke.

Dodatna plaćanja i premije koje se uzimaju u obzir prilikom izračuna premije

plata Neki zaposlenici poduzeća ne mogu se samo sastojati od jedne plaće. Ponekad ljudi uzimaju dodatne dužnosti i odgovornosti, što se, naravno, odražava u financijskom planu. Još jedna veća plaća je zbog teških uvjeta rada ili profesionalnih postignuća.

Ako računovođa sudjeluje u izračunu redovitih nagrada, za njega je smisleno zadržati jednom stvoreni uzorak odredbe o dodjeljivanju zaposlenika kao predloška. Kada u tvrtki postoji više od jedne kategorije zaposlenika koji imaju različite vrste financijske podrške, trebalo bi pripremiti nekoliko predložaka.

U tarifni stav zaposlenika može se dodati nadoplata u slučaju da:

• Kombinira zanimanja (pozicije).
• Obavlja dužnosti drugog zaposlenika (koji je privremeno odsutan).
• Radi u nepovoljnim uvjetima.
• Djeluje noću.
• Ima nepravilan radni dan.
• Stekao je visoku stručnu razinu (dobio je razred ili stupanj, bio je nagrađen za visoke postignuća, ispunio važne zadatke).

Detaljni popis dodatnih plaćanja napravljen je za svako poduzeće pojedinačno.

Organizacija bonusa: uvjeti pod kojima se plaća naknada

To izdane nagrade zaista postaje motivirajući faktor za zaposlenike, oni se distribuiraju, prikupljaju i daju u skladu s unaprijed razvijenim sustavom.

Nema ničeg lošije od nepoštene kazne ili nerazumnog ohrabrenja, jer u tom slučaju pothvat vlasti potkopava, a povjerenje zaposlenika više se ne može računati.

Uvjeti i pokazatelji na kojima se temelje premije navedeni su u odredba o dodjeli (uzorak, Gore navedeno je samo jedna od mogućih mogućnosti).

Kako stvoriti premium sustav

Razvijatelji sustava uzimaju u obzir sljedeće čimbenike:

1. Jesu li postignuti ciljevi i utječu na učinkovitost rada.
2. Jesu li indikatori za koje će se prikupiti premija?
3. Postoje li uvjeti pod kojima je moguće ostvariti bonus?

Za zaposlenike različitih službi i odjela istog poduzeća, nagrade, ciljevi i uvjeti bit će različiti. Na primjer, zaposlenici tehničke kontrole mogu se dodijeliti samo u slučaju da se postignu određeni pokazatelji uspješnosti proizvoda. Za dizajnere i tehničare, nagrađivanje se često dodjeljuje za činjenicu da razvijaju i implementiraju nove tehnologije, tehnologiju i materijale. Računari zarađuju premije izradom određenih izvješća i izvođenja izračuna.

U slučaju kada se rezultat rada može procijeniti korištenjem objektivnih pokazatelja (kvaliteta, količina, volumen), iznos naknada vezan je uz takve podatke. Ako je sadržaj rada i njegovih rezultata su apstraktne (znanstvena dostignuća, istraživanja i druge kreativne zadatke), iznos plaćanja ovisi o osobnom doprinosu specijalist opće poslovne ili odrediti stručne procjene.

Koji su zaposlenici tvrtke nagrađeni

Premium plaćanja se nadoknađuju samo onim zaposlenicima koji se nalaze u tvrtki, kao i osobama koje rade na ugovoru o radu na određeno vrijeme (angažiran za određeni posao). U slučaju da poslodavac sklopi ugovor o građanskom pravu s osobom, odjeljak o novčanim naknadama se dogovara odvojeno.

Za zaposlenike koji nisu u stanju, postoje i drugi uvjeti: administracija može uključiti stavku na bonuse u kolektivnom ugovoru ili će razmotriti potrebu za dodatnim plaćanjima sindikalnog, predsjednik radnika vijeća ili druga ovlaštena osoba.

Kako se održava prezentacija za bonus?

Kada se sljedeće razdoblje završi (mjesec, kvartal, godina) ili se završi određeni zadatak, zaposlenici računovodstvenog odjela i voditelji odjela počinju distribuirati premije.

Prije svega, računovođe pripremaju potvrde o troškovima za ovo razdoblje, oko fond za nagrađivanje i koliko će novca biti dodijeljeno financijskoj motivacija zaposlenika.

Nadalje, direktor ispituje podatke izvješćivanja primljenih od jedinica (kada su dostupni) i distribuira sredstva između odjela.

Rad zamjenika je da nadzire jedinice koje su im povjerene (grane, odjeli, laboratorije). Na kraju bonus razdoblja, oni moraju podnijeti prijedloge o iznosu poticaja za čelnike tih strukturnih jedinica. Istodobno, zamjenici ravnatelja slušaju mišljenje svojih podređenih (voditelja odjela) o tome kakvu bi se nagrada trebala dodijeliti određenim zaposlenicima. Većina tvrtki odlučuje podnijeti prijedloge u pisanom obliku.

Završetak postupka podnošenja prijave

U sljedećoj fazi, svi podneseni prijedlozi moraju biti koordinirani. Na kraju ih odobrava ravnatelj poduzeća, a to postaje temelj odgovarajuće narudžbe.

Administracije nekih tvrtki također vole koordinirati svoje radnje vezane uz financijsko poticanje zaposlenika, s predstavnicima kolektiva rada ili sindikata.

Kada su ispunjeni svi uvjeti, upravitelj može izdati nalog za organizaciju u kojoj će biti predstavljeni razlozi za izdavanje bonusa i veličine svakog zaposlenika. Bez obzira je li prihvaćen premijera u tvrtki, nalog se i dalje izdaje.

Pojedinačne nijanse

Ako se zaposlenici velike tvrtke dodjeljuju, tada redoslijed ne navodi popis svih imena. Oni su dio posebnog dokumenta koji priprema odjel rada s osobljem. Ovaj se popis smatra privitkom narudžbi.

Sve financijske nagrade nužno se odražavaju na osobnom računu svakog zaposlenika, a također se pojavljuju u izjavi računa. To je neophodno kako bi prosječna plaća mogla biti izvedena s maksimalnom točnošću.