Odredbe o dodjeli: obrazac i sadržaj

sistem poticajni rad razvijen u svakoj instituciji, organizaciji, tvrtki koja poštuje sebe. Razvijen i odražen u odredbi o bonusima zaposlenicima. Ovaj će članak pomoći odrediti sadržaj takve odredbe.

Odluka o dodjeli je lokalni normativni akt, odnosno sastavlja menadžment tvrtke ili zaposlenici kadrovskog odjela s obveznim odobrenjem položaja ravnatelja. Ako se radi o pravnim osobama (LLC ili OJSC), odredba se odobrava na skupštini osnivača. Ako je proračunska organizacija - ona mora biti dogovorena s vlasnikom imovine institucije. Ne postoji zakon koji određuje njezin sadržaj. Ali u takvim pravnim sustavima kao Jamac i Konzultant, može se naći standardni oblik položaja.

Glavne točke u situaciji će biti:

- uvod ili opće odredbe,

- pokazatelja ili bonusa,

- postupak dodjele zaposlenika,

- Na kraju.

U slučaju proračunskih organizacija (i pravnih osoba), možete dodati stavku na izvore bonusa. Pored ovih stavaka, obvezno je u zaglavlju odredbe naznačiti tko je odobren (s potpisom). A u krajnjem položaju trebao biti sljedeći podaci: Ime i prezime redatelja, njegov potpis, a možda i dijelovi poduzeća na koje se ta odredba je dogovoreno (ime i potpis načelnika odjela).

Odredbe o bonusima mogu se izvršiti prema obrascu, ali teškoće i dalje će nastati

- s definicijom vrste bonusa koji su pogodni za vaše zaposlenike (za koje plaćaju?),

- s razvojem bonus sustava koji je pogodan za vašu tvrtku, uzimajući u obzir specifične aktivnosti (kako dogovoriti plaćanja, u kojem redoslijedu pružiti?),

- kao i poštivanje načela objektivnosti.

Bonusi zaposlenika osmišljeni su kako bi stimulirali, nadahnuli i kvalitativno ispunili radne funkcije. Stoga se premije za intenzitet rada, produktivnost trebaju temeljiti na postizanju rezultata (brojke koje nisu uzete sa stropova, već za prave rezultate rada). Ovo je glavna vrsta stimulacije. Jednokratni bonusi se plaćaju po narudžbama. Mjesečno, tromjesečno - zajedno s plaćom. Plaćanja su također moguća u čast blagdana.

Pravila o bonusima moraju sadržavati informacije o učestalosti plaćanja određenih plaćanja. Također treba propisati za koje razloge zaposlenik može biti lišen premije. Veličina nagrade može se odrediti kao postotak plaće za različite pozicije.

Često glavu i glavni računovođa imaju problem: od koje stavke izdataka da se novac, koja premija platiti. Da ne biste brinuli o ovome svaki put, trebali biste zapisati izvore bonusa. Na primjer, zbog zadržane zarade.

Ako organizacija ne odluči posebno za bonus sustav, vrijedi stvoriti jednu pozicija nagrađivanja i bonuse zaposlenicima. Tada će sljedeće stavke biti dodane gore navedenim stavkama: sustav plaća (usvojen u organizaciji), izračun plaća, koji ukazuje na stopu rada. A također i postupak plaćanja prekovremenog rada, vikendom i odmor, plaćanje rad u promjenjivim uvjetima, nadoplata za kombinacija stupova. Ove se nijanse mogu izvesti u zasebnom odlomku.

Bonus osoblje je najsnažnija motivacija za rad. Poznato je da ohrabrenje radi puno bolje od kazne, naime, novčana nagrada je korisnija od kazni za kršenje discipline. Nakon što je novčana kazna, ponašanje se ne mijenja, zaposlenici se navikavaju na njih brzo, ali uskraćivanje nagrade je mnogo učinkovitija mjera poticaja za rad. Nagrada za nagradu je najbolji način, vrijedan za upravljanje osobljem, očuvanje vrijednih zaposlenika na terenu i poticanje nepažnje na pravilan rad svojih dužnosti. A odredba o bonusima omogućuje vođama organiziranje i sistematiziranje svih aktivnosti u tom smjeru.