Gdje i kada se primjenjuju bonusi

Sociolozi koji proučavaju proces rada već dugo primjećuju pravilnost - materijalni poticaj djelovanja, inicijativa zaposlenika dovodi do povećanja učinkovitosti radnog procesa i povećanja dobiti poduzeća. Najbolja vrsta takvog poticaja, bez sumnje, je sustav bonusa zaposlenicima.

Bonusi su glavna nagrada poticaja za bilo koju oblik organizacije rada. postojanje bonus sustave vizualno uvjerava radnika na postojanje izravnog odnosa između rasta njegove djelatnosti i njegovog osobnog interesa za rad i dohodak.

Nagrada bonusa - plaćanje dodatnih sredstava uz osnovnu plaću kao rezultat visoke ocjene radnih postignuća i daljnje poticanje aktivnog rada. Postoje i drugi oblici novčanih poticaja, primjerice, naknada za rad na rezultatima godine. Bonus zaposlenici mogu biti plaćeni mjesečno, tromjesečno ili godišnje. Premije se obično postavljaju kao postotak plaće ili carinska stopa.

Ako se u poduzeću instalira sustav premija (komad ili vremenski utemeljen), isplata bonusa predviđena je odredbom o bonusima, pod uvjetom da su ispunjeni navedeni kvalitativni i kvantitativni pokazatelji. Pod ovim sustavom, bonusi zaposlenicima su redovni, bonusi podliježu obveznom plaćanju, a zaposlenik u nedostatku prekršaja može ih zahtijevati po zakonu.

Ako premije imaju obrazac poticajne isplate a propisani su odredbom koja se razvila izravno u poduzeću, tada se trošak bonusa može pripisati troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda i uključiti u troškovnu cijenu.

Nagrade za visoke postignuća u radu, različiti iznosi (za visoke kvalifikacije itd.) Mogu se pripisati troškovima plaćanja rada poreznog obveznika u skladu s poreznim kodom.

Bonusi za zaposlenike nisu regulirani radnim zakonodavstvom, sve odredbe su isključivo preporučljive i bonus klauzulu samostalno je razvila svako poduzeće. U tom položaju moraju se navesti uvjeti i pokazatelji bonusa, njegovih pojmova i veličina, izvor, kao i krug pobjednika i mjerilo za izračun bonusa.

Obično se izdvajaju četiri glavne skupine indikatora, prema kojima se zaposlenici nagrađuju.

1. Kvantitativno - provedba i prekoračenje proizvodnog plana, povećanje postotka proizvodnje, poštivanje uvjeta popravka (ili skraćivanje ovih uvjeta), izvođenje određenog volumena manjeg broja.

2. Kvaliteta - poboljšanje kvalitete proizvoda, smanjenje postotka odbijanja.

3. Ekonomska upotreba resursa.

4. Racionalno iskorištavanje opreme, povećanje koeficijenta njegove uporabe, uvođenje novih naprednih tehnologija.

Voditelji, stručnjaci, zaposlenici nagrade, u pravilu, uspostavljaju se u vezi s povećanjem profita. Najvažniji preduvjet nije samo izvedba pokazatelja proizvodnje, već i odsutnost kršenja radne discipline. Veličina premije obično se obračunava u visini od 40%, iako se u nekim odredbama osiguravaju bonusi u iznosu do 75% stope ili plaće.

Bonus fonda poduzeća ili odjela formira se na temelju rezultata rada za razdoblje naplate. Na osnovi sredstava koja je planirala računovodstvena služba i uzimajući u obzir doprinos pojedinih zaposlenika, prikupljaju se bonusi.

Dakle, potrebno je razlikovati redovito plaćene bonuse koji čine varijablu, ili višak tarifni dio plaće i jednokratne. Potonje se, između ostalog, može platiti povodom svečanog datuma, na temelju rezultata natječaja, pregleda itd.