Misija organizacije je zajednički orijentir

Misija organizacije, u širem smislu, široko razumijevanje, odražava značenje postojanja same organizacije. U užem smislu, to pokazuje kako ova organizacija razlikuje od sličnih.

Najvažnija zadaća strateškog menadžmenta je uspostavljanje ravnoteže interesa između različitih društvenih institucija, kao i skupina ljudi koji su zainteresirani za postojanje i funkcioniranje organizacije.

Društvene institucije i skupine ljudi uključuju:

1. skupina - oni su potrošači;

Druga skupina su radnici organizacije;

Treća grupa je vlasnik organizacije;

4. grupa su poslovni partneri;

Peta skupina su lokalne zajednice;

Druga skupina - društvo (pogotovo u lice vlasti).

Interesi ovih šest skupina, u većoj mjeri, izražavaju misiju organizacije. To je poslovni koncept koji odražava svrhu ovoga vrsta poslovanja, kao i njegovu filozofiju.

1.Što je specifična organizacija uključena?

2. Koja je njezina bit?

3. Koji su opseg i perspektive organizacije?

4. Koja je razlika između organizacije i njegovih konkurenata?

Misija organizacije će odgovoriti na ova četiri pitanja. To će vam pomoći da odredite što zapravo sudjeluje u ovoj ili onoj organizaciji.

Istovremeno, zahtjevi i potrebe potrošača stavljaju se u prvi plan, a ne robu koju proizvodi organizacija. Potrebno je orijentirati ili preciznije podrediti interese organizacije prema interesima subjekata vanjskog okruženja. To je ono što misija organizacije omogućuje, a formirana je kako bi:

Prvo, subjekti vanjskog okruženja trebaju imati opću ideju o tome što je organizacija, o svojim težnjama, o tome što znači koristiti za postizanje vlastitih ciljeva.

Drugo, promicati jedinstvo same organizacije i stvoriti korporativni duh u njemu.

Treće, stvoriti preduvjete za uspješnu provedbu strateških koncepata upravljanja.

Strateško upravljanje, zauzvrat, identificira devet čimbenika strategije poduzeća koja izravno utječe na način na koji poduzeće koristi vlastite resurse:

1. Misija poduzeća je jasno obrazložen razlog zašto poduzeće postoji.
2. Konkurentne prednosti, omogućujući najučinkovitije korištenje raspoloživih kapaciteta.
3. Organizacija poslovanja, tj. Organizacijska struktura koja u praksi dopušta korištenje konkurentne prednosti.
4. Proizvodi koji zadovoljavaju želje potrošača.
5. Tržištima.
6. Tekući troškovi i ulaganja.
7. Promjene u strukturi poduzeća.
8. Razvojni programi.
9. Kultura menadžmenta, kompetencija.

Misija tvrtke daje djelovanje zaposlenika (zaposlenika) organizacije smislenost, svrhovitost, koje omogućuju da bolje vide, ostvariti vlastitu aktivnost. Ne samo ono što bi trebali činiti, već i zbog onoga što provode aktivnosti. Stoga bi misija trebala biti blistava, sažeta, dobro prihvaćena i odražavati sljedeće aspekte:

- raspon potreba;

- karakteristike proizvedenih proizvoda, kao i njegove konkurentske prednosti;

- počeli su izgledi za rast poslovanja.

Misija postavlja samo opće smjernice, smjernice organizacije (poduzeća, tvrtke), odražava značenje postojanja. A konkretna, konačna stanja kojoj organizacija želi (poduzeće, firma) su fiksirana oblik ciljeva, čije je postignuće vrlo poželjno.

Ciljevi, pak, moraju biti fleksibilni, dostižan, specifično, u svakom slučaju ne u suprotnosti jedni druge, imaju status zakona za sve članove organizacije (tvrtke).