Financijsko okruženje poduzetništva i oblike poslovnih struktura

Koncept financijskog okruženja poduzetništva uključuje oblike organizacije poduzetnička aktivnost

U tom smislu, najučinkovitiji način poslovanja u uvjetima poslovanja je stvaranje jedinstvenog, inovativnog koncepta koji omogućuje poslovni subjekt za obavljanje aktivne operacije u svom odabranom smjeru, dati jasan identitet i samoodređenje na tržištu i optimizirati postupak kao što je provjera financijske i gospodarske djelatnosti poduzeće.

Učinkovito financijsko okruženje poduzetništva povećava fleksibilnost poduzetničkih struktura, potiče proces reinženjeringa, postupno i postupno mijenja samu suštinu komercijalne aktivnosti. U modernom gospodarstvu najrasprostranjeniji su mrežne organizacije, virtualne korporacije, višedimenzionalne organizacije, kružne korporacije, intelektualne i učenje organizacije.

Mrežna organizacija karakterizira orijentacija prema različitim vrstama partnerskih odnosa u pogledu razmjene informacija, suradnje i dijeljenja imovine. Financijski poslovno okruženje ovdje temelji se na temelju ugovornog odnosa i kolegijalne oblik upravljanja koji uključuje sve elemente mreže, ima visok stupanj fleksibilnosti i slobode sudionika. Aktivnost mrežne organizacije koordinira se na temelju obostrano korisnih ugovora, a temelji se na odnosima unutar organizacije tržišni mehanizmi, prilagođen za administrativni učinak glavnih sudionika.

Virtualni Corporation je funkcionalna zajednica partneri uključeni u upravljanje, projektiranje, proizvodnju i prodaju proizvoda i usluga putem informacijske i računalne tehnologije. Ona se odlikuje neovisnih radnih skupina, koje djeluju na temelju ugovora, te nastaje ugovorni odnos između radnika i upravnim razinama. Odnosi unutar virtualnog korporacije zajednički određuju vlasništvu, utvrđuje, s jedne strane, visok stupanj slobode sudionika te rast individualnih prava, as druge - zajednička odgovornost. Za ovo vrsta organizacije fleksibilna distribucija u prostoru i vremenu.

Multidimenzionalna organizacija uključuje tri strukturna elementa: funkcionalne, proizvodne i trgovačke grane, koje se mogu formirati bilo uopće ili na određenim razinama organizacije. Kao institucionalna osnova koriste se ugovorni odnosi između jedinica, potpomognuti koordinacijskim utjecajem menadžmenta. Struktura višedimenzionalne organizacije omogućuje joj da se brzo prilagodi promjenjivim uvjetima bez reorganizacije, budući da je svaka od podružnica podređena samo jednom lideru i upravlja kao zasebna vrsta poslovanja. Za ovu vrstu organizacije karakterizira visoka autonomija u općem vodstvu, budući da njegova vrlo struktura određuje samo potrebu praćenja interakcija podređenih i usvajanje zajedničkih strateških odluka.

Kružna organizacija je demokratska hijerarhija, koja se sastoji od vijeća različitih razina, podređenih svakom čelniku. Stupanj fleksibilnosti ovog oblika ovisi o autonomiji jedinica. Demokratski odnosi, zasnovani na mogućnosti sudjelovanja svakog zaposlenika u odlučivanju.

Intelektualna organizacija formira se na principu "slobodnog društva" zbog velikog broja autonomnih interakcijskih skupina, od kojih je svaka obdarena određenim ovlastima. Ovaj oblik poslovne organizacije temelji se na neformalnim vezama i slobodnim komunikacijama. To je intelektualna organizacija najviše odgovara oblik i sadržaj „nove ekonomije”, kao što pruža slobodu „unutarnje poduzetništvo”, širok i punu komunikaciju između autonomnih radnih grupa. Centralizacija upravljanja odvija se samo kada je to potrebno za rješavanje zajedničkih problema, jer je visoka i stalno mijenja fleksibilnost u organizaciji rada i odnosa sustava osiguravaju „unutarnji” mehanizam samoregulacije. Visoka autonomija, jednakost članova, paritet individualnih prava doprinose osiguravanju slobode i razvoja kreativnih početaka zaposlenika.

Organizacija za osposobljavanje pretpostavlja kontinuirano povećanje obrazovne i intelektualne razine radnika, razvoj akumuliranog iskustva kako bi brzo reagirao na promjene u vanjskom okruženju. Oblik menadžmenta zastupa ciljna i posebna samoupravna skupina, čija se koordinacija provodi na temelju besplatne suradnje u okviru organizacijskog osposobljavanja. Odnosi unutar tima temelje se na načelu aktivne razmjene znanja i informacija, te zajedničkog prekvalifikacije. Visoki stupanj slobode i kreativnosti, povoljni uvjeti za podizanje intelektualne razine, ograničeni samo timom, snažni su poticaj za poboljšanje zaposlenika.