Okruženje organizacije: analiza vanjskog okruženja

Svaka organizacija (poduzeće) nalazi se ili se nalazi i obavlja aktivnost u određenoj sredini koja, naravno, ima ogroman i izravan utjecaj na ovu aktivnost.

sadržaj

    Cjelokupno okruženje organizacije (poduzeća) sastoji se od dva međusobno povezana seta:

    1. Unutarnji okoliš.

    2. Vanjsko okruženje.

    Unutarnji okoliš unutar organizacije (poduzeća), unutar njega i ima izravan i izravan utjecaj na aktivnosti organizacije. Njeni elementi zajedno određuju potencijal, kao i mogućnosti koje organizacija ima. Istraživanje unutarnjeg okruženja, kao i njegova analiza, omogućuje vam prepoznavanje snaga i, nužno, slabosti inherentne određenoj organizaciji (poduzeću). Pod kontrolom je vodstva organizacije.

    Glavni elementi unutarnjeg okruženja su:

    - organizacija i tehnologija proizvodnje;

    - organizacijska struktura;

    - struktura upravljanja;

    - financije organizacije;

    - marketinške aktivnosti;

    - organizacijsku kulturu organizacija;

    - osoblje, zaposlenike.

    Vanjsko okruženje organizacije (poduzeća) sastoji se od elemenata koji su izvan njega, zbog čega je vanjski.

    Analiza vanjskog okruženja pruža priliku da saznate što organizacija može očekivati ​​ako će uspjeti. Koje probleme očekuje ako ne može potpuno spriječiti negativne trendove u svojim aktivnostima.

    Analiza vanjskog okruženja pokazuje da se sastoje od dva velika paketa:

    1. makro okruženje (neizravni učinak);

    2. mikrookoliš (izravni učinak).



    Često, priroda makro okruženja nije specifična i stvara opće uvjete za aktivnosti organizacije (poduzeća) u vanjskom okruženju.

    Analiza vanjskog okruženja organizacije pokazuje da su glavni elementi makro okruženja:

    - stanje gospodarstva;

    - socio-ekonomske politike države;

    - napredak (NTP);

    - politički čimbenici;

    - međunarodni događaji;

    - sociokulturni čimbenici (običaje, tradicije, navike itd.).

    Analiza vanjskog okruženja poduzeća pokazuje da sam poduzeće praktički nema mogućnost interakcije s elementima vanjskog okruženja. Neizravni utjecaj vanjskog okruženja utječe samo na aktivnost poduzeća samo u budućnosti.

    S izravnim utjecajem, izravno, čimbenici utječu na aktivnosti organizacije, a sama organizacija može aktivno komunicirati s elementima tog okruženja.

    Glavni elementi okruženja izravnog utjecaja uključuju:

    - potrošači;

    - dobavljača i posrednika;

    - natjecanja;

    - sindikati;

    - propisi;

    - državna regulacija.

    Analiza vanjskog okruženja, unutarnjeg okruženja u kojem se organizacija (poduzeće) nalazi i funkcionira, početni je proces strateškog upravljanja. Prilikom provođenja, različite metode i modeli koriste se za proučavanje okoliš (unutarnja i vanjska) organizacija (Poduzeća). Posebno, STEP analiza ima za cilj proučavanje medija koji posredno djeluje. Metode LOTTS i GAP, zapravo, to je ista analiza vanjskog okruženja. Oni omogućuju organizaciji da se prilagodi zahtjevima vanjskog okruženja i uskaje jaz između onoga što želite postići i onoga što je zapravo tamo. Metoda PIMS omogućuje vam da odredite kvantitativni učinak marketinške strategije na dobit. Matrix McKinsey pomaže u procjeni atraktivnosti tržišta, strateškog položaja tvrtke na ovom tržištu, na temelju kojega se daju preporuke o strategiji djelovanja. Pomoću modela McKinsey možete analizirati unutarnje okružje organizacije na temelju koje se nude preporuke o promjeni elemenata unutarnjeg okruženja u procesu implementacije strategije.

    Dijelite na društvenim mrežama:

    Povezan
    Organizacija organizacijskih sustava upravljanja jamči učinkovitu aktivnost entitetaOrganizacija organizacijskih sustava upravljanja jamči učinkovitu aktivnost entiteta
    SNW analiza - ključne značajke i značajkeSNW analiza - ključne značajke i značajke
    Analiza internog okruženja tvrtke najvažniji je alat za upravljanjeAnaliza internog okruženja tvrtke najvažniji je alat za upravljanje
    Analiza unutarnjeg okruženja poduzećaAnaliza unutarnjeg okruženja poduzeća
    Financijsko makro okruženje i unutarnje okruženje poduzećaFinancijsko makro okruženje i unutarnje okruženje poduzeća
    Strateško upravljanje kao način postizanja ciljeva.Strateško upravljanje kao način postizanja ciljeva.
    Kontrolni sustav kao istraživački objektKontrolni sustav kao istraživački objekt
    Analiza unutarnjeg okruženja organizacije. Analiza vanjskog okruženja tvrtkeAnaliza unutarnjeg okruženja organizacije. Analiza vanjskog okruženja tvrtke
    Opća karakteristika poduzeća za svoju zadaću i svrhuOpća karakteristika poduzeća za svoju zadaću i svrhu
    Unutarnje okruženje organizacijeUnutarnje okruženje organizacije
    » » Okruženje organizacije: analiza vanjskog okruženja
    LiveInternet