Računovodstvo upravljanja u poduzeću

Kako bi se razumjelo što je računovodstvo menadžmenta potrebno je klasificirati svoje komponente. Glavni pokazatelji ovog sustava su:

- planiranje prihoda i rashoda;

- atrakcija financijska sredstva;

- raspodjela dolaznih sredstava, koja se moraju provesti u skladu s planiranjem;

- računovodstvo troškova stvarno nastalih od strane poslovnog subjekta i uspoređivanje s projiciranim pokazateljima;

- generiranje izvješćivanja o primljenim i potrošenim sredstvima za unutarnju uporabu i za vanjske kupce;

- kontrolu nad svim gore navedenim procesima.

Na taj način, računovodstvo upravljanja u poduzeću je skup planiranja, financiranja i trošenja, kao i nadzor nad svim tim akcijama, napravljenim izvješćivanjem. Provedba svih tih procesa nužna je za pružanje informacija menadžerima i menadžerima na temelju kojih se moraju donijeti odluke za poboljšanje učinkovitosti organizacije. Računovodstvo menadžmenta u poduzeću postavlja zadaću planiranja, određivanja troškova i kontrole. U završnoj fazi, donose se upravne odluke.

Proces planiranja je utvrditi radnje koje će morati izvršiti u budućim razdobljima. Temelji se na analizi već dobivenih pokazatelja uspješnosti poduzeća.

Računovodstvo troškova nastalih u proizvodnom procesu počinje prikupljanjem podataka koji se odnose na troškove nastale u nabavi ili u trenutku puštanja robe ili usluga. Uspostava kontrole trebala bi osigurati pravi planiranje povezane s aktivnostima organizacije i pratiti izvedbu predviđenih pokazatelja, analizirati odstupanja u slučaju nastanka.

Nakon svih ovih faza, računovodstvo menadžmenta u poduzeću pomaže ostvariti konačni zadatak - stvaranje ispravne odluke usmjerene na učinkovitije upravljanje proizvodnjom.

Informacije koje se pružaju za razvoj strategije poslovnih aktivnosti tradicionalno su bile financijske i pružene su u novčanim jedinicama. Nedavno je računovodstvo menadžmenta u poduzeću proširilo svoje granice. Da bi se donijele potrebne odluke, prikupljaju se i fizički i operativni podaci o kvaliteti proizvoda i trajanju tehnološkog procesa.

Počeli smo uzeti u obzir subjektivne pokazatelje, kao što su zadovoljstvo potrošačke potražnje i operativne karakteristike novog proizvoda, kao i kreativni potencijal korporativnog tima.

Dakle, do potrebnih podataka za menadžerske računovodstva su operativne i financijske podatke koji karakteriziraju aktivnosti poslovnog subjekta i procesi se provode kako bi se proizvoditi gotov proizvod, kao i informacije o strukturnim dijelovima organizacije, napravio svoje proizvode ili usluge i klijentima.

Ispravna organizacija računovodstva menadžmenta u poduzeću iznimno je važan čimbenik u njegovom normalnom razvoju i funkcioniranju. Uz pomoć potrebnih informacija menadžeri i menadžeri razvijaju potrebna područja aktivnosti organizacije. Strateški ciljevi definirani su uzimajući u obzir postojeće materijalni resursi i potrošačke potražnje.

Pravilno organizirano računovodstvo upravljanja omogućit će realnu procjenu postojećih vanjskih i unutarnjih čimbenika koji utječu na rješavanje određenih zadataka i osigurati odnos između strukturne podjele organizacija. Analiza dobivenih pokazatelja također će pomoći u smanjenju troškova i otvaranju dodatnih unutarnjih izvora resursa.