Planiranje kao funkcija upravljanja u modernom poduzeću

Planiranje kao funkcija upravljanja je definicija različitih zadataka funkcioniranja i razvoja poduzeća, kao i načina i novca za njihovo postizanje. Svaka organizacija nužno treba planirati, jer se donose mnoge odluke:

• resursi-
• koordinacija aktivnosti između pojedinih jedinica -
• Koordinira s tržišno-
• djelotvorna unutarnja struktura -
• aktivnosti-
• organizacija se razvija u budućnosti.

Planiranje kao funkcija menadžmenta može pružiti pravodobna rješenja, kao i izbjegavati nagle odluke. Pomoći se uspostavlja jasan zadatak i pravi put za njegovo provođenje i obvezno praćenje stanja.

Uobičajene funkcije upravljanja u poduzeću:
- predviđa i planira-
- organizira radno-
- motiviruet-
- koordinira i regulira
- obavljanje kontrole, računovodstvo, analiza.

Upravljanje funkcionira u poduzeću, koje se razlikuju, uzimajući u obzir aktivnosti:
- provedba buduće i sadašnjeg ekonomskog i socijalnog planiranja -
- rad na standardizaciji -
- računovodstvo i izvješćivanje-
- provedba ekonomske analize -
- tehnički pripremljena proizvodnja-
- organizirana proizvodnja-
- nadzirati tehnološki proces-
- operativno upravljati proizvodnjom;

Funkcije suvremenog menadžmenta vrlo su raznolike.
Planiranje kako funkcija upravljanja, to su:
• postavljanje ciljeva (ciljevi su definirani) -
• kombinacija (koordinacija) cilja i sredstava za postizanje cilja -
• postojeći sustav rada tvrtke i njegov budući razvoj, razvija ili ujedinjuje.
Postavljanje ciljeva je razvoj zadataka, a to su opći ciljevi tvrtke i ciljevi njegove zasebne podjele. Kao rezultat toga, dobiveni su različiti ciljevi koji se temelje na planiranju.

Da biste implementirali planiranje, također trebate imati uspostavljen organizacijski sustav. Rad tvrtke Poslan je za dobivanje ciljne brojke, a rezultati ovise o tome kako se rad gradi i koordinira. Čak i najidealniji plan neće se ostvariti ako takva organizacija ne postoji. Izvršne strukture moraju postojati. Osim toga, organizacija mora imati priliku razviti se u budućnosti, jer ako se to ne dogodi, sve će se srušiti. Buduća aktivnost organizacije ovisi o vanjskom okruženju, o vještinama i znanju zaposlenika, od onih mjesta koja pripadaju organizacijama u industriji.

Sva planiranja u poduzeću mogu se podijeliti na takve razine: strateške i operativne. Strateško planiranje kao funkcija menadžmenta je definicija svrhe i postupka organizacije u dugoročnom razdoblju, operativni je sustav kojim se organizacija upravlja trenutnim vremenom. Ova dva vrste planiranja povezuje organizaciju, općenito, sa svim specifičnim jedinicama i to je ključ uspješne koordinacije akcije. Ako govorimo o organizaciji općenito, planiranje se provodi na ovaj način:

1. Razvijte misija organizacije.
2. S obzirom na misiju, razviti stratešku referentnu točku ili smjer rada (mjerilo se često naziva ciljem kvalitete).
3. Procijeniti i analizirati vanjske i unutarnje okruženje organizacije.
4. Utvrdite stratešku alternativu.
5. Odaberite određenu strategiju ili put za postizanje ciljeva. Odgovorite na pitanje "što učiniti?".
6. Kada je cilj postavljen i odabrani su alternativni načini kako bi se to postiglo, potreban je razvoj taktičkih planova, procedura, pravila.

Na temelju svega navedenog možemo zaključiti da planiranje kao funkcija upravljanja omogućuje modernom poduzeću da se razvije iznimno učinkovito i dinamično, bez trošenja nepotrebnih financijskih sredstava.