Financijsko makro okruženje i unutarnje okruženje poduzeća
sadržaj
U trenutnim tržišnim uvjetima, svaki od poduzeća smatra se "otvorenim sustavom". Stoga su glavni preduvjeti za njegovu djelotvornu aktivnost ne samo unutarnji okoliš poduzeća nego i čimbenici makro okruženja marketinga, tj. uspjeh izravno ovisi o tome koliko se uspješno poduzeće prilagođava vanjskom okruženju - znanstvenom, tehničkom, ekonomskom, političkom. Iz toga uvelike ovisi o mogućnosti tvrtke na vrijeme kako bi se utvrdilo prijetnje njegov rad, otpornost na promjene faktora, pravovremeno usvajanje i korištenje mogućnosti, i kao rezultat toga, tvrtka u stanju izvući maksimalnu korist od toga - to je glavni kriterij za učinkovito funkcioniranje.
Unutarnje okruženje poduzeća procjenjuje se na sljedećim područjima: osoblje tvrtke, njihov potencijal, kvalifikacija - istraživanje i razvoj - organizacijska struktura i kultura - financijski organizatsii- marketinga. Unutarnje okruženje poduzeća isprepliće se i usko surađuje s vanjskim okruženjem.
Financijski mikrookoliš se sastoji samo od onih elemenata koji izravno utječu na funkcioniranje poduzeća, njegovu sposobnost ulaska na tržište. Takvi elementi uključuju:
- dobavljača materijala, sirovina, opreme, koji su potrebni za proizvodnju;
- potrošači.
- natjecatelja i posrednika;
Svaki od tih elemenata je kvalitativno heterogen, ali imaju određeni specifičan utjecaj na donošenje odluka i funkcioniranje poduzeća.
Unutarnje okruženje poduzeća uzima u obzir opseg resursa i sposobnosti samog poduzeća i temelji se na sposobnosti menadžera da se razvijaju strategija, organizacija proizvodnji, kao i provedbi svojih usluga, djela ili proizvoda.
Makro-financijsko poslovanje je kombinacija faktora, koji se ne mogu promijeniti menadžment tvrtke, ali je dužan ih uzeti u obzir u svom radu. čimbenici Macromedia marketing utječu na poduzetništvo i njegovo mikro okruženje, zbog toga se otvaraju nove mogućnosti ili nastaju nove opasnosti. To uključuje sljedeće elemente:
1. Demografsko okruženje. Trgovci u svakom od poduzeća plaćaju puno pozornosti na ovaj faktor, tk. tržište se sastoji od ljudi, dakle, takve karakteristike kao što su gustoća i broj stanovnika su od velike važnosti. Kvantitativni rast ovog pokazatelja određuje porast tržišta i ljudskih potreba.
2. Gospodarsko okruženje uključuje opću kupovnu moć populacije povezanu s razinom tekuće štednje, cijenama, prihodima i raspoloživosti kredita, kao is razinom nezaposlenosti. kriza ekonomski uvjeti određuje oprez pri kupnji i uzrokuje preraspodjelu troškova. Međutim, to se također određuje geografskim razlikama u raspodjeli dohotka.
3. Tehnička i ekološka sredina čini da je potrebno pratiti upravljanje tvrtkom glavnih trendova: ubrzanje znanstvenog i tehničkog napretka, rasta javnog financiranja za istraživanje i razvoj, strategija poboljšanja, kao i pooštravanje državne kontrole za sigurnost i kvalitetu proizvoda.
4. Prirodni okoliš, racionalnu uporabu i reprodukciju prirodnih resursa. U tom smislu, poduzetničke aktivnosti ne kontroliraju samo državna tijela nego i utjecajne skupine javnosti, kojima se svaka od sfera poslovanja povjerava potrebama sudjelovanja u potrazi za rješenjima prirodnih problema.
5. Političko okruženje definirano je zakonima i drugim državnim normativnim dokumentima, kao i zahtjevima javnih skupina koje utječu na organizacije. Državna regulacija je zbog potrebe za zaštitom potrošača.
6. Kulturno okruženje.
Stoga, nužan uvjet za učinkovito poslovanje poduzeća - računovodstvo financijski menadžer sve mikro i makro sredstvo poduzeća.
Okruženje organizacije: analiza vanjskog okruženja
STEP analiza i njegova važnost u razvoju tvrtke
Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća
Macromedia marketing i njegova analiza
Makro okruženje poduzeća i njezini čimbenici
Kreditna, porezna i financijska politika poduzeća
Kompleks marketinga i njegovih komponenti kao učinkovit način povećanja prodaje i dobiti tvrtke.
Ekonomska analiza poduzeća
Organizacijska i ekonomska obilježja poduzeća i njegov sastav
Analiza unutarnjeg okruženja organizacije. Analiza vanjskog okruženja tvrtke
Razvoj strategije razvoja poduzeća glavni je korak svakog poduzetnika
Ciljevi upravljanja poduzećem na modernom ekonomskom tržištu
Vanjsko okruženje organizacije
Učinkovitost upravljanja - učinkovitost upravljanja
Ciljevi i ciljevi financijskog upravljanja
Važnost u razvoju poslovanja takvog pojma kao tržišnog okruženja
Marketing okruženje tvrtke.
Vanjsko okruženje poduzeća, čimbenici makro okruženja
SWOT analiza poduzeća
Inovacija i organizacija u funkciji upravljanja. Upravljanje oglasima u organizacijama
Marketing okruženje poduzeća