Poljoprivredne organizacije: upravljanje, računovodstvo, razvoj

Podignimo temu računovodstva menadžmenta tako specifičnim i rijetko pokrivene u ovom ključnom području, kao što je poljoprivreda. Puno se akumuliralo o stanju u ovoj oblasti podataka, ali ih je teško potaknuti. Dakle, točno o čemu se radi? Što se podrazumijeva ovim pojmom?

Računovodstvo rukovođenja podrazumijeva sustav prikupljanja i slanja podataka, na temelju kojih se donose odluke o poslovima organizacije. Zahvaljujući računovodstvenim sustavima upravljanja moguće je razumjeti stanje stvari - stanje poduzeća, racionalno ili ne jako raspodjelu raspoloživih resursa. Krajnji cilj takvog sustava je povećati učinkovitost bilo koje proizvodne aktivnosti.

Glavne svrhe računovodstva

Kao iu drugim područjima, glavni cilj računovodstva menadžmenta u poljoprivrednom poduzeću jest pružiti menadžerima i menadžerima informacije potrebne za donošenje informiranih odluka i uspješno upravljanje tvrtkom. Glavni zadaci uključuju:

1. Izraditi plan proizvodnje i proračun.
2. Izračun troškova i definiranje kontrolnih mjera zbog sredstava operativnog računovodstva.
3. Analiza primljenih podataka i izrada odluka donesenih na temelju primljenih izvješća.

Računovodstvo u poljoprivrednim organizacijama. Koje su značajke?

Sustav upravljanja računovodstvom u poljoprivrednim poduzećima podrazumijeva postizanje optimalne kombinacije kvalitete i količine proizvodnje. Razina ekonomske učinkovitosti koja je karakteristična za poljoprivredu određuje, prvo, naznačeni omjer (troškovni rezultati), izravno ovisno o stupnju učinkovitosti korištenja svih proizvodnih resursa. Drugo, od kontrole onih procesa koji su karakteristični za njih.

Izgradnja sustava upravljanja za poljoprivrednu organizaciju slijedi, na temelju troškova kao glavnog motivacijskog čimbenika. Sustav su dužna osigurati optimalnu raspodjelu potrebne informacije s potrebnom razinom detalja, doprinijeti identifikaciji i provedbi onih djelatnosti koje se mogu smatrati vrlo isplativo. To je politika koja može poboljšati učinkovitost u ovom području.

O reformama u sferi agroindustrijskog kompleksa

Već nekoliko desetljeća naša zemlja doživljava određene reforme čiji je cilj dati maksimalne mogućnosti razvoj poljoprivrede. Ciljevi i ciljevi takvih reformi detaljno su opisani u Rezoluciji Vlade br. 717 Ruske Federacije, izdanom u srpnju 2012. godine. Navodi se glavne zadaće povjerene usvojenima za razdoblje 2013.-2020. Program.

Što je u ovom ozbiljnom dokumentu? Prioritet se daje optimalnom organizacija poljoprivrede zemljište, poticanje rasta proizvodnje hrane i svih glavnih vrsta poljoprivrednih proizvoda, sprječavanje širenja bolesti među životinjama financiranjem povezanih aktivnosti, podržavajući infrastrukturu poljoprivrednog tržišta. Prema dekretu, prodajna tržišta trebala bi se regulirati većom učinkovitošću, ojačati i podupirati tzv. Male gospodarske oblike poljoprivrednih organizacija.

Treba obratiti pažnju na učinkovitije interakcije tijela državne kontrole s poljoprivrednim sektorom. Glavni cilj za razdoblje - postupno povećanje profitabilnosti ne mali značaj ovog sektora, rast kvalitete života za stanovnike ruralnih područja i stvaranje uvjeta u kojima inovacija je moguće i vrijedno poljoprivredno tehničku podršku.

O financije

Za ove godine ozbiljan iznos novca bit će dodijeljen saveznom proračunu za provedbu programa. Prema očekivanjima, financijske injekcije predvidljivo donose niz važnih promjena u razvoju industrije. No, valja imati na umu da je glavni uvjet ciljan i racionalan način korištenja dodijeljenih sredstava.

Ne treba zaboraviti da kada se promjene u strukturi svjetske poljoprivrede pojavila nakon uvođenja našoj zemlji, sankcije na uvoz određenih vrsta proizvoda zahtijeva oštar porast učinkovitosti sektora i inteligentne organizacije poljoprivrednih proizvoda proizvedenih od strane domaćih dobavljača.

Na uspješno posluje poljoprivrednih poduzeća trebalo bi povećati produktivnost, postigla viša razina učinkovitosti uzgoj usjeva, osigurati kontinuitet izratka u željenoj količini poljoprivrednih proizvoda u zemlji kako bi se uklonili svoj deficit. Treba obratiti posebnu pozornost na učinkovito korištenje raspoloživih sredstava - zemljišta, poljoprivrednog zemljišta, farmi, vrtova, životinje, stoku, vozila, itd ...

Što je važno?

Agrarni sektor zahtijeva uključivanje mladih i kompetentnih menadžerskih stručnjaka, novih inovativnih programa i razvoja na svakoj proizvodnoj lokaciji. Organizacija poljoprivrednog poduzeća zahtijeva jasnu raspodjelu odgovornosti. Izvori financiranja, i vlasnički i subvencionirani, trebaju se koristiti uz maksimalnu učinkovitost.

Da bi se ti ciljevi uspješno ostvarili, svaki poslovni subjekt u području poljoprivredne proizvodnje mora imati dobro uspostavljen sustav unutarnjih kontrola. Bez nje, nemoguće je uspostaviti učinkovite proizvodne aktivnosti, identificirati potrebne unutarnje rezerve.

Gdje je sustav?

Glavna poteškoća u upravljanju poljoprivrednim poduzećima je nedostatak potpunih i pouzdanih informacija, bez kojih je zamišljena odluka o upravljanju nemoguća. Trenutačno nije dostupan sustav jedinstvenih metodoloških preporuka, prema kojima je moguće organizirati računovodstvo i upravljanje pojedinim sektorima gospodarstva. Zbog toga mnoge tvrtke su zadovoljne što je obujam prihoda znatno niži nego što je to moguće, neplanirani rast troškova, izgubljeni pouzdani podaci o troškovima proizvodnje.

Ti čimbenici negativno utječu na profitabilnost svih sektora poljoprivrede. Nažalost, agroindustrijski kompleks naše zemlje još nije ujedinjen specijaliziranim sustavom informacijskog upravljanja, zahvaljujući kojem se može pojaviti mogućnost optimizacije aktivnosti poljoprivrednih poduzeća.

O važnosti računovodstva

U svjetlu gore navedenog, računovodstvo menadžmenta glavni je alat kojim se mogu dobiti svi potrebni podaci za donošenje uravnotežene ekonomske odluke. Imajući ga u poduzeću dovodi do stvaranja jedinstvenog informacijskog sustava i osigurava učinkovitost i pravodobnost odluka koje donosi uprava i, kao rezultat toga, uspješan razvoj poljoprivredne organizacije.

Na osnovi računovodstva, stvaraju se baze podataka osim računovodstvenih baza podataka, bez kojih se ne mogu donijeti važne odluke. Ovaj sustav omogućava praćenje na najrelevantnijim sektorima gospodarstva i potiče razvoj korporativnog duha među zaposlenicima.

Zašto ne ide?

Kao što je već rečeno, nažalost, ne postoji jedinstven sustav upravljanja računovodstvom za cijeli sektor ovog sektora. Mjere za njegovu primjenu su prilično izolirani slučajevi. Razlog tome su mnoge poteškoće i osobitosti vezane uz aktivnost u ovoj industriji, tradicionalno konzervativan stav prema većini promjena na sferi upravljanja.

Informacije o neporecivim prednostima i dodatnim mogućnostima koje računovodstvo menadžmenta može dati poljoprivrednim organizacijama teško se percipira i ne pronalaze pristaše. Kao rezultat stručnjaka koji su u stanju učinkovito organizirati ovaj račun, nema dovoljno.

Što se može učiniti?

Gdje je rješenje za prevladavanje trenutne situacije? Prema analitičarima, ima smisla pribjeći sljedećim mjerama:

1. Prilagoditi postojeće zapadni iskustvo ruskim uvjetima, ne popusta postojanje uspješnog lokalnog razvoja (uključujući sovjetskog razdoblja), uspješno primijeniti ih u promijenjenim okolnostima suvremenog gospodarstva.
2. Razviti iz temelja nove parametre prema kojima može biti učinkovita organizacija poljoprivredne proizvodnje, kombinirajući ih u koherentnu sustav s povećanom kontrolom nad odlučivanja u području financija i upravljanja.

O konkurentnosti

Ako se riješi problem stvaranja održivog sustava održivog informiranja koji će se uvesti u ruskim poljoprivrednim poduzećima, konkurentnost ove industrije bit će znatno povećana. To će, pak, omogućiti ruskim zemljoradnicima povećanje ukupne prodaje vlastitih proizvoda i jačanje postojećih teritorijalnih položaja na domaćem tržištu.

U vezi s nedostatkom jasnih normativnih dokumenata u sferi takvog računovodstva, rusko zakonodavstvo zahtijeva razvoj potrebnih standarda s detaljnim opisom metodologija i specifičnostima njihove provedbe prema sektorima.

Organizacija poljoprivredne proizvodnje u teoriji. Zašto nema rezultata?

Teorijske studije koje postoje u ovom području do danas ne pružaju učinkovitu sliku mogućnosti upravljanja računovodstvom u svojoj praktičnoj primjeni. Njihovi autori uglavnom se bave pokušajem preoblikovanja postojećih zapadnih metoda bez uzimanja u obzir industrijske specifičnosti ruskih poljoprivrednih organizacija. Kako bi se shvatila važnost menadžera i izvedivost uvođenja računovodstvenog sustava upravljanja, potrebno je ozbiljno gospodarsko istraživanje.

Temelj računovodstva trebao bi biti dobro promišljen postupak prikupljanja i obrade svih potrebnih primarnih informacija. Na temelju ukupnih takvih podataka, moguće je uspostaviti kontrolu troškova u kontekstu pojedinačnih objekata. Riječ je o različitim poljoprivrednim kulturama ili cjelokupnim skupinama (u uzgoju biljaka) ili vrstama životinja u drugoj grani - stočarstvu.

Na proračun

Metoda upravljanja računovodstvom, nazvana budžetiranje, omogućuje menadžerima poljoprivrednih organizacija da planiraju vlastite mogućnosti uz naknadnu analizu rezultata. Koje su ključne točke ove metode? To uključuje ciljanje, koordinaciju i troškove. Ona se provodi izradom operativnih proračuna s kontrolom njihove aktivnosti uz pomoć izvješća o izvedbi.

Specifičnost proračuna poljoprivredne organizacije imaju posebne značajke - naime, potreba za planiranje raznih pokazatelja (klijanje i gnojiva volumena, planirane berbe, prinos je povećan i stoke, broj stočne hrane, itd ...). Dio proračuna mora uzeti u obzir postojanje sezonskih oscilacija, značajke specifične za svaki sektor (perad, ratarstvu, stočarstvu, pčelarstvu), izmjene i dopune klimatski faktor i razvojem fiziološkog prirode - od oštećenja usjeva do gubitka stoke.