Difuzija inovacija: suština, faze, inovativne uloge poduzeća

Inovacijski proces uključuje pripremu i primjenu promjena proizvoda i formira se iz međusobno povezanih faza. Zbog toga se implementira i koristi rješenje. U provedbi ovog procesa posebno je važno širenje inovacija. U članku će se razmotriti bit, faze, inovativne uloge poduzeća u ovom fenomenu.

Opće informacije

Što podrazumijeva difuzija inovacija? Taj fenomen uključuje širenje u vrijeme nekoć svladan i korišten rješenje u novim mjestima ili uvjetima. Njihova proizvodnja je ciklička priroda. To se uzima u obzir pri formiranju fleksibilnih sustava upravljanja i organizacije gospodarstva. Proces difuzije inovacija nastavlja se prema određenim pravilima. U njemu se postiže širenje znanja znanja, koje su ostvarene u obliku novih tehnologija i proizvoda.

Izdanje proizvoda

Imajući ideju o onome što se obično naziva difuzijom inovacija, potrebno je detaljno proučiti faze stvaranja novog objekta. Četiri su:

1. Istraživanje.
2. Projekt.
3. Proizvodnja.
4. Poslovni.

svojstvo

U prvoj fazi koncept budućeg proizvoda kreira se izravno. Temelji se na znanstvenom i tehničkom i ekonomskom potencijalu organizacije, rezultatima analize podataka o očekivanoj potražnji, trenutnoj situaciji na tržištu, prilikama i ograničenjima u razvoju proizvoda. Jednako je važno ocjenjivanje konkurentskih pozicija drugih proizvođača. Kao rezultat faze istraživanja, dolazi se do zaključka o ključnim parametrima novog proizvoda, tehničkoj izvedivosti njegova puštanja i ekonomskoj isplativosti stvaranja.

U sljedećoj fazi, na temelju razvijenog koncepta, provodi se projektiranje. U njemu se provodi detaljna razrada budućeg proizvoda, razvoj eksperimentalnih projekata, stvaranje i testiranje prototipova, izrada crteža. U fazi proizvodnje provodi se ekološka, ​​planirana i organizacijska priprema puštanja i naknadnog razvoja objekta. Tijekom komercijalne faze provodi se niz mjera za promociju novog proizvoda na tržištu. To uključuje, među ostalim, istraživanje tržišta, stvaranje prodajnog i uslužnog sustava. Zapravo, u ovoj fazi postoji širenje inovacija.

Ciklus životnog vijeka proizvoda

To uključuje dva ključna koraka:

1. Razvoj novog proizvoda.
2. Komercijalizacija.

Prva faza uključuje trošenje na provedbu aktivnosti istraživanja i razvoja. Nakon stvaranja proizvoda, ona počinje prodavati i prodavati. Komercijalizacija se, pak, sastoji od sljedećih faza:

1. Podizanje - povećanje profita povećanjem volumena prodaje.
2. Stabilizacija - postizanje maksimalne prodaje i održavanje te razine za određeno vrijeme.
3. Pad - smanjenje volumena prodaje.

Potonji se odvija zbog zastarijevanja proizvoda, što je smanjenje interesa za njega od potrošača.

Razvrstavanje inovacija

S obzirom na koncept difuzije inovacija, treba napomenuti da se njegova učinkovitost temelji na praksi podjele novih proizvoda. Tako se, ovisno o razini novosti, izdvajaju temeljne (osnovne) i aktualne (poboljšavajuće) inovacije. Prvi su temeljno novi proizvodi i tehnologije za određeno polje. Poboljšanje proizvoda su modernizirana roba i usluga koje postoje na tržištu. Potrebno je naglasiti važnost ove klasifikacije i napomenuti da samo temeljne inovacije mogu dugoročno pružati konkurentsku prednost organizacije. Prema tome, tvrtka će zauzeti vodeću poziciju na tržištu.

Prema njihovom sadržaju, inovacije mogu biti proizvod, tehnološki, organizacijski i ekonomski. Prvi se odnosi na poboljšanje određenog proizvoda. Drugi se odnosi na razvoj ili modernizaciju tehnologije ili tehnologije. Potonji utječu na probleme financijskih i ekonomskih, organizacijskih i upravljačkih sfera.

Teorija širenja inovacija

Proizvod mora sadržavati novu ili poboljšanu ideju, uspješno implementiranu na tržištu i, sukladno tome, ostvariti dobit. U praksi su razrađeni različiti planovi, na kojima se odvija inovacija. Navodimo jednu od njih. Sastoji se od 11 koraka:

1. Formalizacija ideje. Autor formulira svoj prijedlog za razvoj inovacija.
2. Prikupljanje uvjeta za znanstveni i tehnološki potencijal koji je neophodan za poboljšanje ideje u ovom proizvodnom sektoru.
3. Provedba marketinške i tehnološke stručnosti projekta, proučavanje tržišne situacije, formiranje predviđanja volumena prodaje.
4. Izrada poslovnog plana, stvaranje strateških saveza, izbor izvora financiranja.
5. Formiranje zapovijedanja i infrastrukture, sustava upravljanja, postavljanje operacija.
6. Provedba primijenjenih i temeljnih istraživanja.
7. Provođenje eksperimentalnih dizajnerskih aktivnosti, stvaranje uzorka.
8. Patentiranje i pravna podrška.
9. Priprema proizvoda za puštanje na tržište. To uključuje licenciranje, certifikaciju, predprodukcijske aktivnosti, stvaranje servisnog odjela.
10. Odmah puštanje na tržište. Tijekom ove faze razvijaju se i provode marketinške i implementacijske politike, stvaraju se distribucijski kanali.
11. Proširenje tržišnog segmenta.

Očigledno, širenje inovacija temelji se prvenstveno na marketinškoj analizi. Njezini rezultati omogućuju nam da razvijemo stvarno nova rješenja za poboljšanje proizvoda ili stvaranje nepoznatih objekata. Nije bitno proučavanje potražnje potrošača. Uostalom, ako proizvod ne zanima kupca, širenje inovacija neće dovesti do ništa. Inovacija će se širiti na tržište, ali neće se koristiti.

Interni rad u organizaciji

Inovativna aktivnost tvrtka je prvenstveno usmjerena na povećanje konkurentnosti proizvoda, koje proizvodi. Kako bi tvrtka djelotvorno radila, potrebno je formirati tim najboljih zaposlenika koji bi bili oslobođeni od trenutnih zadataka. To će im omogućiti da se usredotoče izravno na proces poboljšanja proizvoda.

Treba reći da inovacijska aktivnost ne mora biti trajna, osobito u malim poduzećima, gdje je općenito nemoguće. Istovremeno, tvrtka mora imati zaposlenika odgovorna za učinkovitost inovacije. On mora osigurati pravodobno otkrivanje i zamjenu zastarjelih proizvoda, tehnologija i opreme. Ovaj zaposlenik je odgovoran za sveobuhvatnu, temeljitu analizu aktivnosti, razvoj inovativnih operacija.

Važna točka

Upravljanje poduzećima treba provoditi tako da osoblje percipira inovaciju ne kao prijetnju, već kao dovoljno povoljnu priliku. Svaki zaposlenik mora biti svjestan da inovacije djeluju kao najučinkovitiji način održavanja i jačanja tvrtke. Štoviše, osoblje bi trebalo razumjeti da inovacije jamče zapošljavanje i dobrobit.

zaključak

Glavni cilj poduzeća je povećanje dohotka. Glavna zadaća inovacijskog rada je dobiti određeni broj inovacija u obliku novoizgrađenih ili poboljšanih proizvoda, tehnologija, sirovina, metoda upravljanja i tako dalje. Ova je aktivnost od ključnog značaja za maksimiziranje profita. Inovativni rad može se provoditi u različitim smjerovima. Oni su utjelovljeni u projektima usmjerenim na razvoj ili razvoj novih proizvoda ili tehnologija. Upravljačko osoblje mora provesti komparativnu analizu profitabilnosti svake od područja inovacija. To se posebno odnosi na domaće tvrtke, jer mnogi od njih doživljavaju krizu i nemaju dovoljno financijskih sredstava za obavljanje inovativnih aktivnosti. Komparativna analiza omogućit će usporedbu profitabilnosti alternativnih pravaca. Istraživački pokazatelji su najvažniji alat za opravdanje odluka u području inovacija.