Diversifikacija je mjera raznolikosti u skupini
Diversifikacija je strategija usmjerena na smanjenje rizika dodavanjem imovine, usluga, proizvoda i banaka na imovinu organizacije. Ovaj koncept se također koristi u užim vrijednostima.
sadržaj
U gospodarskoj aktivnosti, diversifikacija je širenje aktivnosti velikih organizacija ili industrija izvan osnovne djelatnosti. U širem smislu riječ je o strategiji usmjerenoj na proizvodnju višestrukih proizvoda. Ovaj oblik organizacije je vrlo važan u suvremenim tržišnim uvjetima i ima značajan utjecaj na podjelu rada i konkurencije.
Diversifikacija proizvodnje je promjena koju je izvršila tvrtka kako bi se povećala učinkovitost, dobila ekonomske koristi i spriječila bankrot. U industriji su njezini najčešći oblici konglomerati i koncentrični.
Prvi se obično postiže stjecanjem visoko profitabilnih organizacija i tvrtki u različitim industrijama. A koncentrično - zbog činjenice da tvrtka razvija nove tehnologije za proizvodnju proizvoda koji pripadaju profilu u drugim industrijama. To se temelji na in-house razvoju i primjeni tehnologija stečenih u drugim područjima. Iako se ta dva pravca nadopunjuju, broj proizvedenih proizvoda povećava se samo koncentričnom raznolikošću, dok je konglomerat odgovoran za preraspodjelu postojećeg kapitala.
Postoje i horizontalne i vertikalne vrste diverzifikacije proizvodnje. Ovo se odnosi na faze montaže i obrade jednog proizvoda. Horizontalna diverzifikacija je proširenje asortimana proizvoda kako bi privukli više kupaca. Najbolja opcija za poduzeće je kombinacija ovih dviju vrsta.
Diversifikacija je pokretna kategorija. Što više aktivnosti ima smjera, veća je njegova razina. To je prilagodba glavne ciljevi tvrtke, i eventualno promjenu strategija organizacije. Prva je diverzifikacija uskog spektra, a druga široka, koja nije povezana s glavnom proizvodnjom.
Poticanje toga kategorija je zbog želje gospodarskih subjekata da pojačaju svoje tržišno tržišno natjecanje u uvjetima konkurentnosti, kao i da na vrijeme reagiraju na promjene tržišnih uvjeta.
Trenutačno je potraga za novim pravcima za diverzifikacijom proizvodnje stvarna. Potrebno se prilagoditi novim uvjetima u gospodarstvu, što potiče tvrtke da traže najprofitabilnije sfere primjene potencijala stvorene u poduzeću.
Razlozi za prisiljavanje gospodarskih subjekata na proizvodnju novih proizvoda i osvajanje novih tržišnih segmenata su:
1) osiguravanje stabilnog financijskog stanja zajedno s oslobađanjem profitabilnijih proizvoda;
2) prodor u industrije u kojima se promatra visoka stopa dobiti;
3) smanjenje rizika koji utječu na dobit.
Ali treba imati na umu da diversifikacija nije sredstvo za smanjenje rizika. Naprotiv, može ih povećati ako se poduzetnik, na primjer, ulaže u ona područja gdje njegovo znanje nije poduprlo.
Ekonomska učinkovitost proizvodnje i njezine komponente
Analiza portfelja: definicija, ciljevi, metode, primjeri.
Imovina organizacija je ... Koncept, vrste, struktura, računovodstvo
Klasifikacija organizacija
Osnovni oblici organizacije proizvodnje
Investicijska strategija poduzeća kao alata za upravljanje investicijskim fondovima
Rizici banaka i njihova klasifikacija
Računovodstvo financijskih rezultata
Vrste strategija u upravljanju
Konkurentska strategija je sveobuhvatan akcijski plan
Dobit i profitabilnost proizvodnje
Koncentracija proizvodnje
Poduzetnički rizik
Organizacijski pravni oblici poduzetničke aktivnosti
Marketing strategija tvrtke
Vrste marketinških strategija
Što je razlika u rizicima?
Strategija diversifikacije tržišta
Međunarodni turizam u životu Rusi
Vrste organizacije proizvodnje
Oblici vlasništva u RF i njihove glavne karakteristike. Koncept imovine, opće odredbe,