Osnovni oblici organizacije proizvodnje

Proces proizvodnje je složen sustav. To zahtijeva pravilnu organizaciju. To postaje moguće samo ako se uzmu u obzir svi vanjski i unutarnji čimbenici koji utječu na poduzeće. Postoje različiti oblici organiziranja proizvodnje. Njihove glavne značajke će se raspravljati kasnije.

Značajke strateškog planiranja

Prije stvaranja poduzeća, njezini osnivači moraju odabrati vrstu koncepta. To će odrediti konkurentnost organizacije, njenu dobit i stabilan razvoj. Postoje razni organizacijski i pravni oblici organizacije proizvodnje.

Izbor ovog ili tog koncepta prilikom izrade organizacije ovisi o brojnim čimbenicima. Zbog toga se provodi dubinsko strateško planiranje. Ima dugoročni karakter. To uzima u obzir sve vrste investicija koje organizacija očekuje da će dobiti tijekom svog rada. Od ispravnosti dugoročnog planiranja, izbora jednog ili drugog oblika organizacije, rizici i šanse poduzeća u konkurentskoj okolini ovise. Od toga će ovisiti o značajkama izlaza, njegovoj kvaliteti i troškovima. Osim toga, odabrani oblik organizacije proizvodnje utječe na konkurentnost određene vrste proizvoda. A također o fleksibilnosti reakcije proizvođača na promjene u tržišnom okruženju.

Odabir oblika i metoda organiziranja proizvodnje, morate obaviti sve faze strateškog planiranja. Prvo, stvara se koncept razvoja proizvodnje. Ovo je osnovni plan koji će organizacija pridržavati u obavljanju svojih aktivnosti.

Nadalje, određuje se vrsta proizvodnje. Postoji nekoliko mogućnosti za rad poduzeća ili jedne od njegovih linija:

• pojedinačna proizvodnja;
• proizvodnja malih razmjera;
• masovna proizvodnja.

Na temelju odabranog koncepta, uzimajući u obzir mjerilo i značajke proizvodnje i odabrati način njegove organizacije. To može biti individualna, in-line ili grupna produkcija. Izbor ovisi o vrsti proizvoda, svojstvima njegove proizvodnje.

Tek nakon toga, tvrtka može donijeti pravu odluku o odabiru oblika organizacije. To može biti suradnja, specijalizacija, koncentracija, kombinacija i raznolikost. U fazi strateškog planiranja, postavlja se i proizvodni kapacitet.

Proizvodnja i vrste

Oblici organizacije proizvodnje i industrije određeni su na temelju obilježja jedne ili druge vrste organizacije. Postoji nekoliko vrsta koncepata procesa proizvodnje proizvoda.

Jedna produkcija je proizvodnja proizvoda. Nomenklatura je u ovom slučaju nestabilna i raznolika. Ova vrsta organizacije je tipična za proizvodnju s velikim udjelom ručnog rada. Također postoji tehnološka specijalizacija i dugi proizvodni ciklus. To je zbog nedostatka automatizacije proizvodnje gotovih proizvoda.

Jedinstvena proizvodnja je svojstvena industrijama u kojima je potrebna visoka profesionalnost zaposlenika. Njihov je ručni rad jedinstven. Međutim, oprema koja obavlja svaku operaciju mora biti univerzalna.

S obzirom na oblike organizacije proizvodnje i rada, potrebno je napomenuti takav tip kao proizvodnja serije. Ovo je zajednički pristup. To uključuje oslobađanje gotovih proizvoda u serijama ili u serijama. Nomenklatura ponavljajućih proizvoda je velika. Proizvodi se proizvode u velikim količinama. Ručno radno mjesto ima mjesta. Međutim, njegov broj u ukupnoj masi tehnoloških operacija je beznačajan.

U serijskoj proizvodnji postoji specijalizacija, a dugi ciklus će biti dovoljno kratak. Svi dijelovi stječu jedinstvenu konfiguraciju.

Masovna proizvodnja je kontinuirana. Oprema se ne zaustavlja dulje vrijeme. Raspon dobara je ograničen. Volumen proizvodnje je vrlo velik. Razina stručnog usavršavanja zaposlenika može biti umjerena. U ovom slučaju postoji specijalizacija. Takvu proizvodnju kontrolira otpremnik. To omogućuje postizanje niskih troškova proizvodnje, kao i visoku produktivnost rada.

Oblici organizacije rada

Prije razmatranja oblika društvene organizacije proizvodnje, potrebno je obratiti pažnju na pristupe u razvoju načela rada. Može se organizirati na različite načine. Oblik organizacije rada može biti točka. U tom se slučaju gotov proizvod skuplja na jednom radnom mjestu. Ovdje je njegov glavni dio.

Tehnološki oblik organizacije radne snage svojstven je strukturi proizvodnje u trgovini. Ovdje se predmeta rada prenose sukcesivno. Najčešće se takva organizacija procesa rada događa u tvrtkama za strojogradnju.

Osnovni oblici organizacije proizvodnje danas omogućuju organiziranje cijelog procesa na najprecizniji i skladniji način. Uz dvije gore navedene vrste radova, postoji i jasan pregled struktura. Karakterizira ga komad, linearni prijenos predmeta rada. Ovo je specijalizirana, kontinuirana i paralelna produkcija.

Temeljni oblik rada karakterizira stanična struktura. Subjekti rada se mogu prenijeti sekvencijalno ili paralelno. To vam omogućuje da odmah prenesete predmete, dijelove i radne dijelove na slijedeće radno mjesto. U ovom slučaju, ne morate transportirati proizvode u skladište.

Integrirani oblik rada kombinira osnovne i pomoćne operacije. Rezultat je jedan proces. Integrirana je, ima staničnu strukturu. Isto tako, takva se produkcija može organizirati sekvencijalno paralelnim, linearnim ili sekvencijalnim oblikom organizacije prijenosa radnih predmeta. U ovom slučaju, takve operacije kao što su obrada, upravljanje, skladištenje i transport se dodaju u jedan proces. Svi radni prostori u ovom slučaju sjedinjeni su s jednim automatiziranim sustavom transportno skladišta.

Metode proizvodnje

Postoje različiti oblici i metode organiziranja proizvodnje. Omogućuju vam da racionalno organizirate cijeli proces proizvodnje proizvoda u prostoru i vremenu. Kada se organizira pojedinačna proizvodnja, koristi se jedna vrsta izlaza. Ne postoji specijalizacija na radnom mjestu. Oprema se nalazi u skupinama u skladu sa svojom funkcionalnom svrhom. U tom slučaju, dijelovi se kreću redom od jedne do druge razine.

Održavanje radnih mjesta s individualnom metodom organiziranja procesa proizvodnje dijelova karakterizira prisutnost jednog skupa alata. Postoji vrlo malo univerzalnih prilagodbi. U tom slučaju, transport dijelova iz skladišta i skladišta obavlja se nekoliko puta tijekom radnog dana.

Pitanja pravilnog stvaranja i tijeka tehnoloških ciklusa upravlja rukovoditeljskim timom. Također upravlja organizacijom proizvodnje. Oblici organizacije proizvodnje i njene metode mogu se konstruirati prema shemi on-line proizvodnje. Ova vrsta proizvodnje dijelova je moguća pri izradi praznina istog tipa. U tom se slučaju radna mjesta instaliraju tijekom proizvodnog procesa. Svaki zaposlenik je specijaliziran za jednu operaciju. Sljedeća faza obrade dijelova isporučuje se u malim serijama ili čak pojedinačno.

Ovom metodom proizvodnje važno je održavati ritamnost, sinkronizaciju svih operacija. Posebna se pozornost posvećuje održavanju svih radnih mjesta u proizvodnji.

Grupa metoda organiziranja proizvodnog procesa karakteristična je za proizvodnju homogenih proizvoda. Oni su stvoreni ponavljanjem šarži. Tehnološki proces je ujedinjen. Specijalizacija radnika je lažna. Razvijen je raspored prema kojem pojedinosti dobivaju u proizvodnom procesu. Svako web mjesto ili radionica obavlja kompletan set operativnih operacija s tehnološkog stajališta.

koncentracija

Postoje određeni čimbenici koji omogućuju provedbu razvoja poduzeća i cjelokupnog gospodarstva. Oblici organiziranja proizvodnje, ako su pravilno odabrani za svaku vrstu proizvodnje, mogu imati značajan utjecaj na rad organizacije, kao i na nacionalno gospodarstvo u cjelini.

Jedan od ovih oblika je koncentracija. To uključuje koncentriranje velikog broja tehnoloških ciklusa za proizvodnju gotovih proizvoda u jednom poduzeću. Ovaj oblik organizacije urođen je u velikim tvrtkama.

Proširenje proizvodnje može biti drugačije. Tehnološka, ​​agregatna, tvornica, ali i ekonomski-organizacijski oblik ovog procesa izdvaja se.

Koncentracija ima puno pozitivnih karakteristika za tvrtku. Omogućuje povećanje proizvodnje ako to tržište dopušta. Istovremeno, koriste se i intenzivni i opsežni faktori poboljšanja proizvoda. Roba za prodaju se u ovom slučaju puno, što im omogućuje da ispunite značajan dio tržišta. Koncentracija također smanjuje troškove proizvodnje, što ga čini konkurentnim.

Različiti gospodarski oblici organizacije proizvodnje imaju i prednosti i nedostatke. Značajna koncentracija dovodi do pojave monopolista na tržištu. To ne dopušta industriji da se razvije skladno. U takvom slučaju praktički nema konkurencije. To ne dopušta tržištu da se poboljša, razvije.

Postoji nekoliko vrsta koncentracije. Agregatni oblik uključuje nabavu snažnije opreme. To vam omogućuje da proizvodite više proizvoda. Tehnološka koncentracija odvija se kada se trgovine i odjeljci povećaju. U tom slučaju, i broj komada opreme i njihovo povećanje kapaciteta.

Najsloženija forma je tvornička koncentracija. U ovom slučaju govore o proširenju cijele organizacije. To daje tvrtki mnogo novih mogućnosti i koristi. Cijena troškova može se smanjiti zbog učinka proizvodnje ljestvice. To nam omogućuje da na tržište ponudimo konkurentne proizvode.

Ekonomska koncentracija uključuje stvaranje zabrinutosti, udruženja koja koriste istu znanstvenu i tehničku podlogu.

specijalizacija

Proučavajući osnovne oblike organizacije proizvodnje, potrebno je obratiti pažnju na takvu raznolikost kao i specijalizacija. Svaka proizvodna jedinica ili organizacija kao cjelina proizvodi homogeni proizvod. Specijalizacija može biti subjekt, tehnološki ili podgranica. To su oblici organiziranja proizvodnje prikazane vrste.

U prvom slučaju, podjela ili cijela organizacija bave se proizvodnjom određenih vrsta gotovih proizvoda. U tehnološkoj specijalizaciji svakog dijela, trgovina proizvodi određenu vrstu praznine. To vam omogućuje da na kraju sakupite gotov proizvod.

Specijalizacija se temelji na proizvodnji pojedinih dijelova zrna ili gotovih proizvoda. Često isto poduzeće primjenjuje sve oblike specijalizacije. Za svaku vrstu radionice ili proizvodnog pogona, svojstven je oblik ovog organizacijskog oblika.

Upotreba specijalizacije u proizvodnji omogućuje maksimalnu automatizaciju tehnološkog procesa. To povećava produktivnost rada. Trošak proizvodnje će se smanjiti. Svaki stručnjak, zasebno radno mjesto, web mjesto, trgovina ili cijelo poduzeće proizvodi iste proizvode. Njegova će kvaliteta biti mnogo veća nego prije politike specijalizacije.

saradnja

Proučavajući oblike društvene organizacije proizvodnje, potrebno je obratiti pažnju na osobitosti takvog procesa kao što je suradnja. Bez nje ne postoji specijalizacija. Suradnja je skup međuprodukcijskih veza koji osiguravaju glatki rad svih trgovina i web mjesta. Oni rade kao jedan mehanizam za stvaranje određenih gotovih proizvoda.

Svaka jedinica se bavi proizvodnjom određene vrste dijelova, proizvoda. Oni prenose svoje radne dijelove na sljedeću radionicu, gdje se provodi naknadno usavršavanje strukture. Dakle, postupak se nastavlja sve dok se gotovi proizvod ne stvori.

Suradnja omogućuje proizvodnju proizvoda prema jednom standardu. Ovo je jedan odličan mehanizam u kojem su svi dijelovi međusobno povezani. Ako je rad jedne radionice poremećen, preostale jedinice će ga osjetiti.

Tako je najsloženiji primjer predstavljenog oblika organizacije proizvodnje poduzeća kroz sustav suradnje proizvodnja strojeva. Svaka sljedeća razina prima prazno mjesto iz prethodnog odjeljka. Ako trebate izvršiti prilagodbe, to možete učiniti na bilo kojoj razini. Ovaj pristup omogućava učinkovito prenošenje informacija između svih veza tehnološkog ciklusa i postizanje visokog rezultata. To povećava kvalitetu gotovih proizvoda, kao i produktivnost rada.

kombinacija

Kombinira se još jedan oblik organizacije proizvodnje. Ovaj pristup omogućuje nam kombiniranje nekoliko različitih usmjerenih djelatnosti kako bismo ostvarili jedan konačni cilj. Ovdje se mogu kombinirati predstavnici različitih grana.

Glavni znakovi kombinacije su ujedinjenje različitih industrijskih grana koje djeluju u različitim sferama nacionalnog gospodarstva. U ovom slučaju, svaki od tih konstitutivnih elemenata mora biti proporcionalan. Na taj način možete proizvesti gotove proizvode na skladan način. U takvim se udrugama promatra proizvodnja, tehničko i gospodarsko jedinstvo. To su karakteristike takvih industrija.

U pravilu, sve proizvodne komponente postrojenja nalaze se na istom području. To izražava njihovu proizvodnu jedinstvo. Proizvodnja je međusobno povezana različitim vrstama komunikacija. Štoviše, oni imaju jedinstveni energetski sustav, kao i servisne i poslovne jedinice.

Tehničko, ekonomsko jedinstvo se izražava u skladu s proizvodima heterogenih poduzeća prema jedinstvenim standardima kvalitete. Svaki od njih proizvodi sve što je potrebno za daljnju obradu od strane drugog sudionika postrojenja. U tu svrhu funkcionira jedan upravljački centar. To vam omogućuje koordiniranje svih radnji.

S obzirom na oblike organizacije industrijske proizvodnje, valja istaknuti da je najočitiji primjer biljke metalurško poduzeće. Može kombinirati tvornice koje se bave ekstrakcijom i obogaćivanjem sirovina, koksa i kemikalija, proizvodnje čelika. Istodobno, svi elementi ovog mehanizma rade zajedno.

diversifikacija

S obzirom na oblike organizacije proizvodnje, potrebno je detaljno razmotriti diverzifikaciju. Takav je tehnološki proces jedan od inovativnih pristupa. Tvrtka širi svoje aktivnosti proizvodnjom nove linije proizvoda. Diversifikacija je povezana s koncentracijom, koja se provodi na razini međuprege.

Taj pristup često koriste monopol poduzeća. Oni proizvode višesmjerne skupine roba, distribuirajući ih na tržištima različitih industrija. Ovaj pristup smanjuje rizike tvrtke. Ako jedna od svojih produkcija postane neprofitabilna, druga linija će osigurati prihod. On će pokriti troškove koji prelaze neto dobit od prvog reda.

Diversifikacija može biti povezana ili nepovezana. Druga mogućnost je proizvodnja paralelne linije proizvoda, koja nije povezana s glavnim poslovnim profilom tvrtke. To vam omogućuje da se integriraju na novo tržište, kako biste zauzeli svoju nišu na njemu. Prilagođena diverzifikacija podrazumijeva proizvodnju homogenih proizvoda, što odgovara glavnom profilu rada tvrtke.

Zadaci organizacije proizvodnje

Odabirom oblika organizacije proizvodnje, menadžment nastoji stvoriti uvjete za najučinkovitiji rad tvrtke. Za to je određen broj zadataka postavljen u procesu strateškog planiranja. Uprava tvrtke treba slijediti politiku pravilne organizacije proizvodnog procesa.

To vam omogućuje spremanje resursa za rad, reguliranje veza između svih elemenata jednog sustava. Priroda rada osoblja u ovom slučaju postaje kreativnija. Pravilno planiranje i kontrola omogućuju vam da dobijete proizvode visoke kvalitete po niskoj cijeni. Njegova će konkurentnost biti visoka.

Razmatrajući postojeće oblike organizacije proizvodnje, njihova svojstva, može se razumjeti potreba odabira pravih pristupa u razvoju tehnoloških ciklusa, njihove interakcije unutar jednog poduzeća. To vam omogućuje da dobijete visoko kvalitetne proizvode po niskoj cijeni. To dovodi do povećanja dobiti tvrtke.