Prosječna godišnja proizvodnja po radniku

Učinkovito korištenje resursa je uvjet koji osigurava implementaciju proizvodnih planova. U svrhu analize osoblja organizacije podijeljeno je na proizvodnju i administrativno. Na temelju imena, jasno je da prva grupa uključuje zaposlenike koji se bave izravno u glavnoj djelatnosti poduzeća, a drugu - sve ostale. Za svaku od tih skupina izračunava se prosječna godišnja proizvodnja i analizira se kvaliteta korištenja radne snage.

Osnovni pojmovi

Tijekom analize radne snage, produktivnost rada. Prikazuje koliko proizvoda proizvede se po satu (dan, mjesec, godina). Da biste izračunali taj pokazatelj, morate odrediti prosječni godišnji rezultat i intenzitet rada. Oni najbolje odražavaju učinkovitost rada. Povećanje produktivnosti dovodi do povećanja proizvodnje i uštede plaća.

Dostupnost resursa

Od velike važnosti je broj zaposlenih u poduzeću. Pri analizi sigurnosti ljudski resursi stvarni se broj uspoređuje s planiranom veličinom i pokazateljima za prethodno razdoblje za svaku grupu radnika. Pozitivan trend je činjenica da prosječna godišnja proizvodnja raste u pozadini promjene (smanjenja) veličine bilo koje skupine zaposlenih zaposlenika.

Smanjenje osoblja za podršku ostvareno je zbog povećanja razine specijalizacije osoba koje se bave prilagodbom i popravkom opreme, mehanizacijom i poboljšanjem rada.

Broj zaposlenika određen je industrijskim standardima i racionalnom korištenju radnog vremena potrebno za obavljanje određenih funkcija:

1. Radnici: þ = intenzitet rada: (godišnji fond radnog vremena * stopa izvedbe normi).

2. Hardverski radnici: H = broj jedinica * broj radnika u danom sektoru * faktor opterećenja.

Analiza razine kvalifikacije

Broj zaposlenika prema specijalitetima uspoređuje se s normativnim. Analiza otkriva višak (manjak) radnika u određenoj profesiji.

Procjena razine vještine izračunava se sažimanjem tarifnih kategorija za svaku vrstu posla. Ako je stvarna vrijednost ispod cilja, to će ukazivati ​​na smanjenje kvalitete proizvoda i potrebu za nadogradnjom vještina osoblja. Suprotna situacija pokazuje da radnici moraju platiti dodatnu isplatu za kvalifikacije.

Administrativno osoblje provjerava se sukladnost s obrazovnom razinom položaja. Kvalifikacija zaposlenika ovisi o dobi i duljini usluge. Ovi parametri se također uzimaju u obzir u analizi. izračunati specifičnu težinu prihvaćenih i umirovljenih zaposlenika, uključujući i iz negativnih razloga. U sljedećoj se fazi analizira uporaba radnog vremena pomoću ovog algoritma:

1. Nominalni mod = 365 dana - Broj slobodnih dana i praznika.

2. Zadani način rada = Nominalni način rada - Broj dana nezaposlenosti na poslu (dopust, bolest, odsutnost, odluka uprave itd.).

3. Korisno radni vremenski fond = Način pozivanja * Trajanje radnog dana - Broj prekida, prekida, smanjenog radnog vremena.

Gubitak radnog vremena

Fond za radno vrijeme (FRF) je produkt broja zaposlenih (H), prosječni broj dana rada jednogodišnjeg pojedinca (D) i trajanja dana (T). Ako je prosječna godišnja proizvodnja ispod planiranog, tada se izračunava gubitak vremena:

• Dop = (Df - Dop) * F * * Pp - dan vrijeme.
• Тп = (Тф - Тп) * DF * ČF * Č - po satu.

Razlozi za takve gubitke mogu biti odsutnost za rad na odobrenju uprave, zbog bolesti, odsutnosti, zastoja zbog nedostatka sirovina ili kvarova opreme. Svaki od tih uzroka detaljno se analizira. Rezerva za povećanje FRF-a je smanjiti gubitke koji ovise o kolektivnom radu.

Odvojeno, izračunavaju se gubici vremena u vezi s proizvodnjom i ispravljanjem odbačenih proizvoda koristeći sljedeći algoritam:

- specifična težina radničkih plaća u troškovima proizvodnje;

- iznos plaća u trošku braka;

- udio plaća radnika u troškovima proizvodnje, umanjen za materijalne troškove;

- specifična težina plaća radnika koji se bave ispravkom braka;

- prosječna plaća po satu;

- vrijeme provedeno na izradi i popravku braka.

Smanjenje gubitaka = Gubitak vremena * Prosječna godišnja proizvodnja.

Gubici se mogu nadoknaditi ne samo smanjenjem volumena proizvodnje već i povećanjem intenziteta rada.

produktivnost

Ovaj pokazatelj odražava omjer volumena proizvedenih (prodanih) proizvoda i broja zaposlenika. U ovom slučaju izračunavaju se generalizacijski, djelomični i pomoćni koeficijenti. Prva grupa uključuje, osobito, prosječnu godišnju proizvodnju. formula:

= Količina proizvodnje / broj zaposlenih = obujam proizvodnje / količina provedenog vremena.

Promjena prosječne godišnje proizvodnje može biti posljedica:

• prilagodba broja zaposlenih;
• smanjen intenzitet rada;
• rast neproizvodnih troškova;
• organizacija rada - rast svakodnevnog zastoja, neodgodivanje uz dopuštenje Uprave, za bolest, odsutnost;
• promjena u strukturi proizvoda.

Numerički pokazatelji su vremenski troškovi u naravi, izračunati za jedan čovjek-dan (čovjek-sat).

Intenzitet rada

Intenzitet rada je vrijeme provedeno na proizvodnji jedinice proizvodnje:

Тр = ФРВи / ФРВо, gdje:

• FRVi - vrijeme stvaranja konačnog proizvoda;
• FWR - ukupni iznos radnog vremena.

Prosječna godišnja proizvodnja je inverzna mjera intenziteta rada:

• T = Trošak vremena / Izlaz.
• T = broj zaposlenih / output.

Za izračunavanje produktivnosti jednog zaposlenika, u gornjoj formuli, brojnik mora biti postavljen na jedan. Prosječna godišnja proizvodnja po radniku je inverzna mjera intenziteta rada. Ne samo da odražava učinkovitost određenog zaposlenika, već pruža i mogućnost izrade plana za iduću godinu.

Uz smanjenje intenziteta rada, povećava se produktivnost rada. To se postiže uvođenjem znanstvenog i tehničkog napretka, mehanizacije, automatizacije, revizije proizvodni standardi Analiza intenziteta rada ne bi trebala biti samo s planiranim pokazateljima već i drugim poduzećima u industriji.

Razvoj i mukotrpnost odražavaju rezultate stvarnog rada na temelju kojih je moguće prepoznati resurse za razvoj, povećanje produktivnosti, ušteda vremena i smanjenje brojeva.

Indeks uspješnosti

Ovo je još jedan pokazatelj uspješnosti zaposlenika. Prikazuje stopu rasta produktivnosti.

Delta-PT = [(B1-B0) / B0] * 100% = [(T1-T1) / T1] * 100% gdje:

• V1 - prosječna godišnja vrijednost jednog zaposlenika u izvještajnom razdoblju;
• T1 - intenzitet rada izvještajnog razdoblja;
• B0 je prosječna godišnja vrijednost radnika u baznom razdoblju;
• T0 - intenzitet rada baznog razdoblja;

Kao što se može vidjeti iz gornjih formula, indeks se može izračunati iz podataka o proizvodnji i produktivnosti.

Promjene u indeksu određuju se temeljem planiranih ušteda u broju zaposlenika:

Delta-PT = [E / (H- E)] * 100%, gdje je E planirana ekonomija brojeva.

Indeks pokazuje promjenu uspješnosti u baznom razdoblju u odnosu na prethodnu. Produktivnost ovisi o sposobnosti zaposlenika, dostupnosti potrebne opreme, financijskim tijekovima.

alternativa

Sljedeća formula omogućuje izračun točnije izvedbe:

P = (Volumen proizvodnje * (1 - faktor praznog hoda) / (troškovi rada * broj).

Ovaj pristup ne uzima u obzir radno vrijeme. Volumen izlaza može se izraziti u komadićima, radnim ili novčanim jedinicama.

Analiza faktora

Budući da se produktivnost rada izračunava na temelju broja proizvedenih proizvoda po jedinici vremena, ti pokazatelji podliježu detaljnoj analizi. Tijekom izračuna određuje se stupanj zadovoljavanja zadataka, napetosti, rasta proizvodnje, rezerve rasta produktivnosti i njihove uporabe.

Čimbenici koji utječu na produktivnost rada mogu se grupirati u skupine povezane s:

- podizanje tehničke razine;

- poboljšanje organizacije rada;

- poboljšanje vještina zaposlenika, stupanj obrazovanja radnika, jačanje discipline i poboljšanje sustava obračuna i plaćanja plaća.

Produktivnost rada analizira se na sljedećim područjima:

• procjenjuje se razina generalizacijskih pokazatelja;
• analiziraju se čimbenici koji utječu na prosječnu satnu proizvodnju;
• rezerve povećanja produktivnosti su otkrivene;
• istražuje se intenzitet rada proizvoda.

Primjer 1

Na temelju podataka prikazanih u donjoj tablici, potrebno je utvrditi koji poduzeće proizvodi prosječne godišnje i prosječne vrijednosti po satu.

Povećanje produktivnosti zbog smanjenog intenziteta rada:

- prema planu: (4.7 * 100) / (100-4.7) = 4.91%;

- na činjenicu: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Plan rada bio je prekoračen za 4,33 posto. Kao rezultat toga, prosječna godišnja proizvodnja proizvoda povećana je za 5,01%.

Značajke

• Broj zaposlenih u optimalnim uvjetima trebao bi se izračunati prema prosječnom broju zaposlenika. Svaki zaposlenik se broji jednom dnevno.
• Produktivnost se može odrediti iz podataka o prihodima iz izvješća o financijskim rezultatima.
• Troškovi rada i vremena također se odražavaju u računovodstvenim evidencijama.

Ostali pokazatelji

Prosječnu produktivnost utvrđuje se ako postoji veliki broj proizvoda s različitim radom, prema sljedećoj formuli:

Bpp = Sigma - obujam proizvodnje tipa proizvoda * koeficijent intenziteta rada tipa proizvoda.

Vrijednost (K_ja) na položajima s minimalnim unosom radne snage jednak je jednoj. Za ostale vrste proizvoda ovaj se pokazatelj izračunava dijeljenjem intenziteta rada određenog proizvoda s minimalnim.

Produktivnost jednog radnika:

Pr = (Glasnoća izlaza * (1 - K_ja) / T.

Isti pokazatelj može se izračunati iz podataka o ravnoteži:

P = (stranica 2130 * (1 - K)) / (T * Č).

Produktivnost se stalno poboljšava korištenjem nove opreme, djelatnika obuke, organiziranja proizvodnje.

Plaća fond (WFP)

Analiza FZP-a počinje izračunavanjem odstupanja stvarnih (FZP) i planiranih (FZPp) plaća:

FZM (RUB) = FFPP - FFPP.

Relativno odstupanje uzima u obzir provedbu plana proizvodnje. Da bi se to izračunalo, varijabilni dio plaće množi se omjerom provedbe plana, a konstantni dio ostaje nepromijenjen. Plaće po dijelovima, bonusi za rezultate proizvodnje, isplate za odmor i druge isplate, koje ovise o količini proizvodnje, odnose se na varijabilni dio. Plaće obračunate tarifama odnose se na stalni dio. Relativna devijacija FZP-a:

FZP = FZP f - (FZPper * K + FP post).

Nadalje, analiziraju se čimbenici zbog kojih se ta odstupanja javljaju:

• obujam proizvodnje (O);
• proizvodna struktura (C);
• specifični intenzitet rada proizvoda (UT);
• plaća za jednu osobu-sat (OT).

FZP per = O * C * VT * OT.

Prije analize svakog od čimbenika, potrebno je izvršiti srednje izračune. Naime: definiranje varijable FZP:

• prema planu: FZP pl = O * C * RT;
• prema planu uzimajući u obzir postavljeni volumen proizvodnje: FZP cond. 1 = FZP pl * K;
• prema planu, izračunato sa stvarnom količinom proizvodnje i strukture: FZP cond. 2 = О * UT * ОТ;
• stvarna na određenom ulazu u rad i određenu razinu plaća: FZP cond. 3 = od * UTf * OTf.

Tada moramo umnožiti svaku od dobivenih vrijednosti apsolutnim i relativnim odstupanjima. Tako možete odrediti utjecaj svakog faktora na varijabilni dio plaće.

Stalni dio FZP-a utječe:

• broj zaposlenih (H);
• broj dana rada po godini (K);
• prosječno trajanje pomaka (t);
• prosječna plaća po satu (PPP).

ФЗП ф = Ч * К * т * ЧЗП.

Utjecaj svakog faktora na konačni rezultat može se odrediti na isti način. Prvo, izračunavaju se promjene u svakom od četiri pokazatelja, a zatim se dobivene vrijednosti množe s apsolutnim i relativnim odstupanjima.

Sljedeća faza analize je izračun učinkovitosti korištenja FZP-a. Za proširenu reprodukciju, profit, profitabilnost, potrebno je da rast produktivnosti nadmaši rast FZP-a. Ako se taj uvjet ne ispuni, tada postoji povećanje troškova i smanjenje dobiti:

• zarada (JNP) = Prosječna plaća za izvještajno razdoblje / Prosječna plaća za razdoblje planiranja;
• prosječna godišnja proizvodnja (J пт) = proizvodnja za izvještajno razdoblje / output za razdoblje planiranja;
• produktivnost rada: (K_op)/K_{op =} JpT / J;
• ušteda FZP-a: E = FZPf * ((Jsn - Jpt) / Jsn).

Primjer 2

Na temelju gore navedenih podataka potrebno je izračunati proizvodnju:

• obujam proizvodnje iznosi 20 milijuna rubalja;
• prosječni dohodak stanovništva je 1.200;
• Za godinu zaposlenici organizacije izrađivali su 1,72 milijuna ljudi na sat i 0,34 milijuna ljudi dnevno.

rješenje:

1. Satnica jednog radnika = Volumen proizvodnje / Provedeno radno vrijeme = 20 / 1,72 = 11,63 rubalja.
2. Dnevni izlaz = 20 / 0,34 = 58,82 rubalja.
3. Godišnja vrijednost = 20 / 1,2 = 16,66 rubalja.