Koncept, uvjeti, uzroci, izvori, analiza, primjer neizvjesnosti. Nesigurnost je ...

Element neizvjesnosti može se uzeti u obzir u gotovo svim sferama ljudske aktivnosti. U stvari, to je okruženje u kojem nastaju razni odnosi, kao i gospodarska aktivnost.

Nesigurnost je integralna karakteristika stvarnih uvjeta upravljanja. Uostalom, poduzetnik, usprkos svom iskustvu i stručnosti, ne može utjecati na svaki stvarno postojeće društveno-ekonomski proces ili predvidjeti sve moguće situacije koje prate usvajanje svojih odluka i njihove provedbe.

Koncept nesigurnosti i rizika

Razmišljajući o poduzetničkoj aktivnosti, organizaciji tvrtke, tvrtke ili privatnog poslovanja, osoba treba shvatiti da će njegov glavni pratitelj uvijek biti ekonomska neizvjesnost. Njegove manifestacije posebno su vidljive u procesu donošenja važnih odluka kada poduzetnik prikuplja i analizira dostupne informacije. Ovaj koncept ilustrira ograničenja sposobnosti upravitelja, jer ne možete dobiti potpune informacije o predmetu ili situaciji koja se proučava. Poduzetnik mora biti zadovoljan s podacima koji su mu dostupni i donositi odluke na temelju činjenica.

Kao rezultat toga, u fazi provedbe, projekt može doživjeti utjecaj nepredviđenih čimbenika, tj. Postoji pravi rizik koji prijeti njegovoj uspješnoj provedbi.

Budući da je neizvjesnost nekontrolirano okruženje za gospodarsku aktivnost, treba napomenuti da vrijednost rizika ne može biti nula. Iz istog razloga ne možemo govoriti o apsolutnoj sigurnosti u provedbi odabranih rješenja: svaki cilj se ne provodi u određenoj mjeri.

Zašto postoji neizvjesnost

Govoreći o svojim izvorima, prije svega potrebno je spomenuti nepotpunost i nedostatnost ljudskog znanja o svijetu oko općenito i posebno gospodarskoj sferi. Takva nesigurnost - je najstariji i najveći težak protivnik poduzetnika, kao i nepoznavanje zakona prirode već dugo glavna prepreka u vođenju poslovanja i upravljanja.

Drugi izvor je fenomen slučaja. Ovo je naziv događaja čiji se tečaj ne može predvidjeti, budući da se pod istim uvjetima mogu pojaviti na različite načine. Planiranje za svaku situaciju nije moguće. Slučajno prepoznavanje oštrih kvarova opreme, iznenadne promjene u potražnji za proizvodom, nepredvidivi problemi s opskrbom.

Treći razlog, koji utječe na uvjete nesigurnosti, je otpor. Ona se očituje kada dobavljači krši ugovorne obveze, postoji nejasnoća u potražnji za proizvodom, a postoje poteškoće u prodaji.

Razlika između pojmova "nesigurnost" i "rizika"

Unatoč naizgled sličnosti tih pojmova, svaka od njih definira vrlo konkretnu situaciju.

Bit nesigurnosti je da osoba nema dovoljno informacija o tome što se može dogoditi u budućnosti. Rizik - to je također neznanje nadolazećih događaja, ali postojanje mogućnosti predviđanja početka ishod.

Nesigurnost se ne može mjeriti, a rizik je mjerljiva količina, čija se kvantitativna mjera naziva vjerojatnost povoljnog ili nepovoljnog ishoda.

Vrste nesigurnosti i njihove osobine

Postoje dvije glavne vrste ovog koncepta:

1. Vanjska (egzogena).
2. Interno (endogeno).

Vanjski izvori nesigurnosti ne mogu se smanjiti ni u kojem gospodarskom sustavu, jer oni ne ovise o njemu (preferencije potrošača, razvoj tehnologije na ovom području, vremenski uvjeti). Međutim, poduzetnici mogu ublažiti njihove posljedice pribjegavajući se osiguranju.

Unutarnja neizvjesnost se očituje kao čimbenik neizvjesnosti u kupčevoj procjeni volumena kupnje ili kao nedostatak jasnoće u vezi zaključivanja transakcije između partnera. Ova kategorija također uključuje poduzetničku neizvjesnost (događa se kada postoji nekoliko alternativnih opcija za djelovanje). Ova situacija može ispraviti zaposlenika upravitelja ili glave.

Osim ovih, postoji i nekoliko sintetičkih tipova, one kombiniraju znakove endogenih i egzogenih tipova.

Primjeri različitih vrsta nesigurnosti

Razlika vanjske ekonomske neizvjesnosti s unutarnje strane postaje okolnost da određene vanjske sile ne utječu samo na utjecaj, već i na pritisak gospodarskog agenta koji donosi odluku. Ne može im se odupirati i prisiljen je graditi svoje aktivnosti u svjetlu novih uvjeta. U uvjetima unutarnje nesigurnosti, odlučujuća uloga za određivanje pripada ekonomskom agentu i donosi konačnu odluku. Na običnu gospodarsku aktivnost utječu oboje.

Dobar primjer neizvjesnosti egzogene i endogene prirode, kao i njihove međusobne razlike je brana. Budući da je izgrađen čovjek, na njega su pogođene prirodne i prirodne sile.

Uništavanje brane može se dogoditi ako je dizajner u procesu projektiranja napravio pogrešku, bilo je brak u materijalima ili nemar radnika (endogena nesigurnost). Uz to, struktura može patiti od oluje (egzogena nesigurnost).

Čovjek vođenje projekta je proces izgradnje, s naglaskom na endogene (desno osoblja i materijala) i egzogenih uvjetima (doplatka za mogućnost oluje, kartica više opcija u izračunima).

Politička nesigurnost je zasebna kategorija egzogena. Ona se manifestira kao nemogućnost predviđanja utjecaja političkih odluka na stanje gospodarstva u zemlji. Političke odluke koje Vlada poduzima utječu na poredak oporezivanja, promjenu kamatne stope, kao i proces proizvodnje opće robe.

Značajke analize nesigurnosti

Oba koncepta, i neizvjesnost i rizik, iznimno su važni za razvoj stvarnog i izvedivog tijeka razvoja organizacije. Njihovo zanemarivanje je nemoguće, jer zapravo predstavlja kontradikciju između planiranog i onoga što zapravo postoji.

Uvjeti nesigurnosti s kojima se poduzetnik mora prilagoditi jest da je nemoguće predvidjeti velik broj varijabli:

• Djelatnost prijevoznika, dobavljača, radnika.
• Situacija na tržištu (promjena javnih potreba i potražnje potrošača, uvođenje tehnički i tehnološki savršenijeg proizvoda).
• Prirodni incidenti koji se ne mogu predvidjeti.

Ove okolnosti značajno utječu na postavljanje jasnih i specifičnih ciljeva. Također, njihova neizvjesnost ometa provođenje pune analize i otkriva stupanj njihovog utjecaja na postizanje ili neuspjeh ostvarivanja planiranog rezultata.

Postupak donošenje odluka za upravljanje uzimajući u obzir nesigurnost

Dužnost bilo kojeg menadžera postaje adekvatna i pravodobna procjena postojeće i hipotetske situacije, kao i donošenje odgovarajućih odluka.

Problem nesigurnosti je da proces donošenja odluka u takvim uvjetima često traži hitnu i hitnu prirodu, a potrebne mjere mogu biti opasne. Problemi koji nastaju i rizici koje izazivaju su eksplicitni i implicitni. To određuje dolazne informacije.

Ako postoje evidentni problemi, podaci su specifičniji. Kad postoje implicitni problemi, upravljanje poduzećem ima na raspolaganju netočne ili nedovoljne informacije (služi kao vrlo slab signal o približnoj opasnosti). U ovom slučaju, zadaća dobrog vođe nije zanemariti signale, nego ojačati promatranje kako događaji napreduju.

Odluke u uvjetima neizvjesnosti

Uzimajući u obzir količinu informacija koje su bile dostupne upravitelju, razlikuju se sljedeće vrste odluka:

1. Prihvaćeno u uvjetima sigurnosti.
2. Rizik (probabilistička određenost).
3. Imaju kao temelj neizvjesnosti (nepouzdanosti).

Odluke sa stajališta pouzdanosti (sigurnost) dovode do povećanja brzine razvoja i smanjenja troškova povezanih s odabirom odgovarajuće opcije. Glavni plus takvih situacija je da većina varijabli potrebnih za izračun upisuje sam upravitelj.

U praksi je potpuna sigurnost prilično rijedak fenomen. Ako se odluka treba poduzeti pod rizikom (tzv. Mjerljiva nesigurnost), koriste se vjerojatne procjene. Taj pristup smanjuje negativan utjecaj nesigurnosti.

Rizik je da je nemoguće procijeniti vjerojatnost pojave događaja za sigurno, mogu postojati pogreške. Iz tog razloga, voditelj, zajedno s izračunima, također koristi svoje iskustvo, intuiciju i menadžerske sposobnosti.

Značenje tih svojstava postaje odlučujuće kada se zahtijeva donošenje odluke u uvjetima potpune nesigurnosti (ako ne postoji način za izračunavanje vjerojatnosti pojave određenih događaja).

Kako se događa proces analize nesigurnosti?

Polazeći od osobitosti gospodarske aktivnosti u uvjetima nedostatka pouzdanih podataka, može se zaključiti da je analiza neizvjesnosti od velike važnosti. Postoje dva glavna pristupa tehnici analize:

1. Proučavanje osjetljivosti i scenarija.
2. Provedite analizu procjenom rizika. U ovom slučaju, koriste se različite statističke metode vjerojatnosti.

Analiziranje samog fenomena i njegovih elemenata treba razumjeti da su to objektivni koncepti. Potpuno da bi ih izuzeli od obavljanja poslovne djelatnosti i stvaranja nedvosmislenih poslovnih uvjeta, nemoguće je, koliko god to željeli mnogi menadžeri. Međutim, nemojte uzeti nesigurnost samo kao negativnu. Implicitne okolnosti i "blatna voda" tržišnog gospodarstva mogu sakriti atraktivne mogućnosti koje se manifestiraju tijekom vremena.

Istina, često je pojam neizvjesnosti u tijeku poduzetničke aktivnosti i dalje daje negativnu vrijednost.

Načini smanjenja nesigurnosti

S obzirom na glavne uzroke neizvjesnosti i stupanj njegovog utjecaja na uspjeh poduzeća (a ponekad i činjenica njegova postojanja), shvaćate da smanjenje tog učinka postaje prioritet upravitelja.

Postojeći načini za smanjenje nesigurnosti i rizika ne mogu ih u potpunosti eliminirati, već će omogućiti predviđanje mogućih posljedica i smanjenje gubitaka:

• Metoda diverzifikacije osigurava raspodjelu rizika između proizvoda koji imaju različite karakteristike. Povećanjem rizika od prodaje ili kupnje jednog od proizvoda, postoji smanjenje rizika od prodaje ili kupnje drugog. Primjer: diversifikacija rizika postaje oslobađanje proizvoda koji se mogu koristiti u miru ili u vrijeme rata. Bez obzira na situaciju u državi, tvrtka ostvaruje dobit.

• Metoda kombiniranja rizika. Njena je bit u transformaciji slučajnog gubitka u sustav relativno malih fiksnih troškova. Jasni primjer ove metode je osiguranje, u kojem redovito uvođenje plaćanja osiguranja (fiksni troškovi) omogućuje vam da primite naknadu za negativne rizike u slučaju njegove pojave.
• Metoda kojom se može dobiti smanjenje nesigurnosti također je potraga za informacijama. Njegova je učinkovitost posljedica izravnog utjecaja na uzrok koji je izazvao pojavu fenomena (nedostatak pouzdanih i potpunih informacija). Dobiveni podaci mogu značajno smanjiti razinu nesigurnosti. U nekim slučajevima, čak i njegova transformacija od neizmjerne do mjerljive (u opasnosti) je moguća.

Među djelotvornim načinima smanjenja stupnja nesigurnosti također je skupina metoda koje uključuju razmjenu rizika među osobama koje se mogu nositi s njom:

• Metoda raspodjele rizika je da se procijenjeni rizik preklapa na više sudionika. U tom slučaju, šteta od svake je mala.
• Spekulativne aktivnosti koje uključuju kupnju nečega s namjerom prodaje po višoj cijeni. Osoba koja se bavi špekulacijama postaje posrednik između krajnjeg potrošača i posjednika dobra. Nema nikakvih jamstava da će moći prodati skuplji proizvod, to je njegov rizik. Špekulant kupuje proizvod osobe koja nije sklona riziku.

Što se tiče međuorganizacijske razine na kojoj poduzeća surađuju i sklapaju ugovore i ugovore, moguće je napomenuti podjelu rizika u obliku određenih jamstava, međusobnih obveza i odgovornosti. Takve tehnike dopuštaju smanjenje rizika ponašanja, povećavaju atraktivnost projekta i štite sudionike od velikih gubitaka.

Značajnu ulogu u procesu smanjenja nesigurnosti igraju dobre menadžerske kvalitete menadžera i njegovu sposobnost da razviju aktualne prognoze.