Bit i vrste odluka uprave

U procesu ostvarivanja aktivnosti bilo koje organizacije postoje svakodnevne situacije kada lider mora odabrati jednu mogućnost iz nekoliko mogućih akcija, drugim riječima, donijeti odluku. Jer u ponašanju subjekata tržišta uvijek postoji visok postotak nesigurnosti do izražaja metode potencijalni analiza, kroz koje se kontrolna analizira moguće scenarije i odabire najbolje rješenje od nekoliko.

Bit i vrste menadžerskih odluka ne mogu se uzeti u obzir bez definiranja aspekata koji zajedno utječu na razvoj učinkovite odluke o upravljanju. Takvi aspekti uključuju: informacije, ekonomske, psihološke, matematičke, tehničke, organizacijske, logičke, pravne aspekte i mnoge druge. Ukratko, proces donošenja odluka preuzima izravni utjecaj subjekta na objekt ili kontrolni sustav na kontrolnom podsustavu.

Standardna klasifikacija osigurava sljedeće tipove odluka upravljanja: tradicionalna i netradicionalna. Tradicionalne odluke donose se na temelju izbora rješenja ranije nastalih. Ne tradicionalne vrste rukovoditeljskih odluka su kreativni i nestandardni pristup donošenju odluka, traže nove mogućnosti.

Na temelju navedenog, može se zaključiti da su tradicionalni odluke za upravljanje je vrlo formaliziran i može se uzeti na određeno prethodno razvijenog algoritma. Aktivnosti kontrole postaje učinkovitiji, jer je vjerojatnost pogreške pri donošenju odluka pada u više navrata, a vrijeme provedeno na usvajanje, štedite eliminirajući traženje optimalnih varijanti. Naravno, za standardne situacije kao što su odluke uprave su vrsta uputa, pravila i propisa.

No, ne postoje sve situacije prema određenom scenariju, postoje i oni na kojima formalizirani pristupi nisu primjenjivi. To su ove vrste menadžerskih odluka koje otkrivaju potencijal prave vođe. Više nego često ne, upravitelj balansira između dvije vrste, rješavajući probleme koji nastaju kroz različite metode i principe.

Sadržaj i vrste upravljačkih odluka na temelju uporabe takvih pristupa su sustavno, integrativni, holistički, dinamičan, reprodukcije, proces, administrativnih, matematike, marketing, situacijski, ponašanja.

Sustavni pristup uključuje međusobno povezivanje komponenti unutar sustava ili objekta. Pristup integraciji razmatra ove odnose unutar podsustava, između razina i tema. Integrirani pristup podrazumijeva složenost i svestranost smjerova upravljanja, njihovo međusobno povezivanje. Dinamičan pristup menadžmenta smatra objekt menadžmenta u svom dijalektičkom razvoju i uzročno-posljedičnim odnosima. Reproduktivni pristup je trajna ponovna proizvodnja određene vrste proizvoda. Pristup procesu na temelju međusobnog povezivanja upravljačkih funkcija. Administrativni pristup je regulacija i strogo pridržavanje pravila, funkcija i odgovornosti. Marketingni pristup usredotočuje sustav upravljanja na potrošača. Funkcionalni pristup smatra svaku potrebu kao zbirku funkcija koje zahtijevaju zadovoljstvo. Situacijski pristup određuje stupanj prikladnosti određenog metoda upravljanja specifičnu situaciju. Bit matematičkog pristupa - u prijelazu na kvantitativne procjene menadžmenta, koristeći u tu svrhu matematičke metode i stručne procjene, rezultate i izračune. Ponašanje se razlikuje povećanjem učinkovitosti organizacijskih aktivnosti zbog poboljšanja kvalitete korištenja radnih resursa poduzeća.