Radna disciplina. Kako postići stroga izvršenja svih zaposlenika?

Radna disciplina je poštivanje pravila uspostavljenih u danom radnom kolektivu, u poduzeću, tvrtki itd. Nijedan vođa neće sumnjati u potrebu promatranja radne discipline. To je jamstvo kvalitetnog rada cijelog tima i postizanje postavljenih ciljeva. Trebate li ih sve? Na veliku većinu.

Najzanimljivija stvar je da je većina radnika zainteresirana za potrebom održavanja radne discipline, čak i ako neki od njih to ne razumiju. Radna disciplina je, prije svega, skup pravila koja poduzeću daje stabilan rad, a zaposlenici imaju povjerenje u budućnost (veliki plus za emocionalno stanje bilo koja osoba). Uostalom, svaka neizvjesnost uvijek je stres.

Koncept radne discipline

Svako pravilo ponašanja je uvijek ograničavanje slobode pojedinac, ali usmjeren na dobrobit cijelog tima. Da bi ovo pravilo funkcioniralo, mora ispuniti dva osnovna zahtjeva.

Svaki radnik treba razumjeti potrebu za nametnutim ograničenjima. Da biste to učinili, potrebno je periodično objašnjavati rad zaposlenika, tako da svjesno idu na neka ograničenja, razumiju njihovu relevantnost i korisnost.
Sva pravila ne bi trebala imati iznimke za bilo koga i nikada. Jedna iznimka, koju voditelj nije pravilno odgovorio, dovest će do lavande takvih kršenja. Stoga neka vrsta reakcije, nužno čvrsta, treba biti na bilo kojoj, većini nevinoj povredi discipline.

Tko postavlja pravila?

Svaka tvrtka i svako poduzeće imaju vlastiti dokument kojim se regulira interni propisi. U svakom slučaju, ovaj dokument ne bi trebao biti protiv trenutne radno zakonodavstvo, trebao bi biti razumljiv za sve zaposlenike i ne dopustiti dvostruku interpretaciju bilo koje točke. Jasno je da čak i najbolji dokument neće riješiti problem. Na radnu disciplinu bila je na odgovarajućoj razini, menadžer bi to trebao zainteresirati. I nadgledati usklađenost sa svim zahtjevima relevantnog dokumenta - njegovu neposrednu dužnost.

Kakva disciplina postoji?

Uvjetno, postoje dvije vrste ograničenja: prisilna disciplina (izvedba) i samodisciplina (svjesno). Idealni vođa postupno pretvara prvu u drugu. Koja sredstva? Polazeći od krutih smjernica, regulirajući sve aktivnosti, završavajući s objašnjenjima, uvjerenja u svoje pravo. Stoga, korak po korak, zaposlenici razvijaju naviku usklađenosti radna disciplina standardi. Ova se navika postupno pretvara u automatske postupke i dovodi do svjesnog samokontrole.

Radna disciplina i kazna

Ovo je vrlo zanimljiva točka. Bez ikakvih kazni, u svakom slučaju, pozornica je neophodna. Glavna stvar ovdje nije da savijem štap. Kazna treba biti poštena i odgovarajuća kršenja. Nije bitno hoće li biti financijska kazna ili neki moralni utjecaj (u različitim slučajevima i različitim ljudima, učinkovitost ne mora biti ista). Važno je da zaposlenik shvati da je kažnjen za slučaj, a ne na ćud od šefa.

Ni u kojem slučaju kazna ne bi bila sam po sebi svrha. Nema smisla primjenjivati ​​ozbiljne sankcije zaposleniku ako:

• ozbiljno se pokajava;
• po prvi puta je počinio povredu;
• njegovo djelo nije imalo ozbiljnih posljedica.

Druga stvar je ako se prekršaj ponovi ili još gore, postaje navika. Radna disciplina treba biti na prvom mjestu i trebate odmah reagirati, bez obzira na vrijednost zaposlenika. U svakoj produkciji, pouzdani odgovoran zaposlenik uvijek je bolji od dobrog stručnjaka koji u svakom trenutku može propasti.