Psihologija upravljanja
sadržaj
Psihologija upravljanja Je grana psihološke znanosti koja proučava osobnost i društvene skupine u sustavu upravljanja kolektiva rada, pozvana je da analizira osobne i grupne funkcije s ciljem rješavanja postavljenih zadataka.
Psihologija upravljanja kao predmet studija razmatra različite oblike ljudske aktivnosti u sferi radna aktivnost, zajednički rad na proizvodnji duhovnih i materijalnih vrijednosti, koji zahtijevaju centraliziranu organizaciju upravljanja.
Predmet ove grane znanstvenih spoznaja je skup načina i metoda upravljanja pojedinaca ili skupina, mentalnih stanja, svojstva i procesi ljudi koji se, u različitim stupnjevima i na različite načine, manifestiraju kao pojedinci u procesu opće interakcije.
Predmet studija psihologija upravljanja je vođa i svi ostali nositelji funkcionalnosti.
Psihologija upravljanja proizvodi znanja koja se koriste za rješavanje problema upravljanja poslovima kolektivni rad.
Sada osobnost radnika studiraju mnoge psihološke discipline: opća psihologija, radna psihologija, inženjerska psihologija, socijalna pedagoška psihologija. S ovim prepoznatljivim osobitost psihologije Uprava je da je cilj svoje studije usmjeren na organizirane aktivnosti ljudi. Pod ove aktivnosti ne znači samo raditi zajedno i zbližavanja ljudi na temelju zajedničke interese, vrijednosti, voli, ciljevi u jednoj grupi, u skladu s pravilima i propisima organizacije.
Ljudi u toj skupini rade zajedno prema određenim gospodarskim, tehnološkim, pravnim, organizacijskim i korporativnim zahtjevima. Norme organizacije pretpostavljaju posebne psihološke odnose u kolektivu između pojedinih članova - odnosa s menadžmentom.
Upravni odnosi koordiniraju zajednički aktivnosti ljudi, što ga čini logičnim i organiziranim, što pomaže postići veće rezultate proizvodnje. Psihologija upravljanja smatra svakog pojedinog radnika kao element društvene skupine, samo unutar kojeg se može razumjeti njegovo ponašanje.
U upravnoj psihologiji nije problem odgovaranja zaposlenika s odabranom strukom, već problem u skladu s određenim zaposlenikom organizacije u kojoj radi ili želi raditi. Stoga je cilj ove discipline obavljati ne samo odnose među ljudima u timu, i odnos ljudi kao dio njihove pripadnosti određenoj organizaciji, koja je, u takvim okolnostima, kada su akcije ljudi koji su propisani i podliježu općem poretku. Dio psihologije uprave je psihologija pregovora, što uvelike pomaže poboljšanju odnosa između zaposlenika poduzeća.
Predmet upravljanja psihologijom su ljudi koji su financijski i pravno u organizaciji čije su aktivnosti usmjerene na postizanje korporativnih ciljeva.
U području trgovine, odnos između ljudi i tima istražuje i koordinira psihologija trgovanja. Ova disciplina je proučavao emocionalno i psihološko stanje trgovaca, a trgovanje, analizira kako se svjesno razmišljati i donositi odluke mudro.
Najrelevantniji za organizaciju psiholoških problema su sljedeći: povećanje nadležnost donositelja odluka na svim razinama, poboljšanje učinkovitosti osposobljavanje i prekvalifikaciju menadžera, potraga za ljudske resurse organizacije, izbor rukovodnog osoblja poduzeća, poboljšati psihičko atmosferu unutar organizacije tima.
- Inženjerska psihologija
- Shvatimo što psihologija proučava
- Cilj menadžmenta, predmet upravljanja - komplementarni koncepti
- Ključne metode sociologije, primijenjene u znanosti i menadžmentu.
- Socijalna psihologija kao znanost
- Predmet socijalne psihologije i njezinih zadataka
- Socio-psihološke metode upravljanja osobljem
- Psihologija upravljanja osobljem: Mehanizmi i zakoni za poboljšanje učinkovitosti
- Psihologija osobnosti
- Sociologija upravljanja kao znanosti
- Istraživanje sustava upravljanja
- Na početku vođa: sustav metoda upravljanja osobljem.
- Načela i metode upravljanja osobljem
- Načela i metode upravljanja
- Metode ekonomskog upravljanja u upravljanju
- Organizacijske administrativne metode upravljanja
- Vrste upravljanja
- Planiranje kao funkcija upravljanja.
- Upravljanje proizvodnjom kao sustavom.
- Predmet i zadaci psihologije
- Organizacija kao objekt upravljanja: njegove komponente i procesi