Tko je nadzornik?

Tko je nadzornik? Ovo je srednji menadžer,

Poznavanje sociologije nužno je za njega kako bi se mogao naći kontakt s bilo kojim zaposlenikom, pokazati njegove kvalitete kao mentor, voditelj, tako da mali tim zna plan djelovanja u određenoj situaciji. Stoga supervizor mora imati sve vještine i sposobnosti koje podređeni moraju podučavati novodošle i pokazati kako izvršiti tu ili tu radnju. Isto tako, ovaj stručnjak može testirati zaposlenike i izdati pisano izvješće o izgledima i kvalifikacijama pojedinog zaposlenika.

Tko je nadzornik? Na ruskom momku, to je "predstojnik" koji provodi usklađivanje zaposlenika, distribuciju posla, početnu obuku i procjenu kvalifikacija.

Tko je Supervizor? Ovo je zaposlenik koji obavlja mnoge funkcije. Opis supervizora radnog mjesta:

1. Upozoriti zaposlenike da im dodjeljuju zadatke, provjeravajući njihovu spremnost za rješavanje različitih pitanja, raspodjelu područja djelovanja.

2. Usklađivanje zapošljavanja osoblja, imenovanje zaposlenika za obavljanje određenih poslova.

3. Organizacija zamjenjivosti zaposlenika.

4. Identifikacija prioriteta i prioriteta za provedbu zadataka.

5. Osiguravanje kontrole i kontinuirano praćenje usklađenosti raspored rada osoblje, njegov raspored prema raspored osoblja.

6. Provjera osoblja s materijalnim, tehničkim i drugim potrebnim sredstvima.

7. Poduzimanje mjera za uklanjanje, kao i sprečavanje sukoba u timu.

8. Procjena kvalitete rada svakog zaposlenika, racionalno korištenje radnog vremena. Primjerice, promotori nadglednika mogu doći bez upozorenja na mjesto gdje je zadnji pružiti letke, provjeriti njihovu prisutnost, kao i procijeniti njihovo ponašanje i interakciju s ljudima.

9. Procijeniti ravnotežu i lojalnost zaposlenika, odrediti stupanj povjerenja u njih.

10. Prisutnost radnika u kontaktu s kupcima, praćenje radnog ponašanja kolega, uklanjanje pogrešaka i preporuka za ovaj proces.

11. Distribucija uputa zaposlenicima u skladu s njihovim temperamentom.

12. Provjera radnih vještina osoblja.

13. Poduzimanje mjera za zamjenu zaposlenika u slučajevima koji mogu dovesti do loših posljedica za tvrtku, kontrolu nad izgledom posla u odgovarajućem stanju.

14. Određivanje načina i mogućnosti primjene sustava poticaja i kazni.

15. Razgovor s osobljem, pronalaženje razloga za neodgovarajući rad i zajednički izbor opcija za odgovaranje na ta pitanja.

16. Organizacija osobnih mentorskih i tečajeva za odgojne radnike u slučaju da se ne mogu nositi sa samim zadacima. Uz negativne rezultate treninga, smjer smjene za nedosljednost položaja.

17. Određivanje kriterija za kandidate i sudjelovanje u njihovom odabiru.

18. Davanje informacija o tvrtki novozaposlene osobe, to je neophodno za prilagodbu osobe u timu. Supervizor upoznaje uvjete i temeljna načela poduzeća.

19. Priprema izvješća o spremnosti pojedinih zaposlenika za obavljanje određenih poslova, kao i o rezultatima rada zaposlenika.

21. Priprema izvješća o kvaliteti rada koje obavljaju podređeni, o obavljanju dodijeljenih zadataka te o razlozima koji su doveli do poremećaja provedbe planova.

22. U odgovarajućim slučajevima, dužnosti pojedinih zaposlenika.

Sada znate tko je nadzornik.