Mentorski propisi: osnovni pojmovi

Mentorstvo je učinkovita metoda treniranja novih zaposlenika. Sada je teško pronaći profesionalno osoblje. Gotovo je nemoguće pronaći osobu koja je spremna odmah započeti svoje dužnosti. Pravilo o mentorstvu uključuje pravila za formiranje kolektiva i njegovo usavršavanje. Zahvaljujući tome, stručnjaci će raditi u poduzeću.

definicija

Odredba o mentorstvu uključuje definiciju tog koncepta. Ovisno o veličini organizacije, menadžment može zaposliti osoblje s malo ili nimalo iskustva. Tijekom treninga visoko kvalificirani stručnjak uči početniku da radi pružajući najnovije informacije.

Mentor je osoba koja dopušta novom zaposleniku da nauči načela rada. On kontrolira asimilaciju znanja, vještina potrebnih za obavljanje dužnosti. Nakon treninga, mladi stručnjak može biti dodijeljen procjenu, nakon čega mu je dopušteno raditi. Cijeli proces se provodi na radnom mjestu, što vam omogućuje da brzo naučite potrebne vještine.

Obuka u tvrtki

U mnogim poduzećima postoji odredba za mentorstvo. Nalog za to stvara menadžer. Takve aktivnosti uključuju stjecanje vještina i znanja kroz koje se poboljšava proizvodni proces. Važan zadatak obuke je razvoj osoblja.

Vanjska škola je organizacija trening centra u ili izvan tvrtke. U tom slučaju, zaposlenici se treniraju "od nule", a time i poboljšavaju svoje kvalifikacije. Za njih su dostupni treninzi, seminari i predavanja, koje organiziraju vlastiti treneri ili pozvani ljudi.

Unutarnja se škola zove individualna obuka. Mladi stručnjaci nude upute, savjete iskusnih zaposlenika. Prednost ovog treninga je prijenos individualnog iskustva.

Kvalitetni mentor

Sadržaj mentorstva uključuje pojam kako bi trebao biti taj zaposlenik. Instruktor mora biti spreman prije nego što će trenirati nove zaposlenike. Oni mogu biti menadžer, stručnjak ili menadžer koji je prošao odabir. Mora ispuniti nekoliko uvjeta:

• prikladnost položaja;
• pažljivost u obavljanju njihovih dužnosti;
• radno iskustvo nije manje od 1 godine;
• iskustvo u stručnim zadacima nije najmanje 3 godine;
• osobna želja;
• izvrsne performanse u MBO.

Voditelj sudjeluje u odobrenju odredbe o mentorstvu. Dokument uključuje sve aktivnosti koje instruktor mora podučavati vježbenika. Mentor prima nagradu ako novi zaposlenik sve svlada i da je zaposlen.

Načela pristupanja mentorima

Budući da je interakcija s osobljem složen posao, a to utječe na učinkovitost tvrtke, pa pažljivo odaberite mentore. Zajedno s sposobnostima i željom zaposlenika koji želi biti instruktor, potrebna je suglasnost upravitelja. To se događa tijekom ispitivanja prijave.

Vođa ima pravo birati i preporučiti zaposleniku da izvodi mentorstvo. Odluka se donosi na temelju rezultata rada. Instruktori su osposobljeni za pravilno organiziranje mentorskog procesa. Oni proučavaju sadržaj, stil, redoslijed podnošenja materijala.

Isključivanje iz grupe

Sadržaj mentorstva u organizaciji uključuje čimbenike pomoću kojih se zaposlenik može isključiti iz ove aktivnosti. Instruktor treba kvalitetno obavljati svoje dužnosti, inače se može isključiti iz grupe.

Razlozi isključivanja iz mentorstva:

• nema napretka, kompetencija se ne razvija;
• Više od 20% novih zaposlenika nije bilo prihvaćeno;
• stručnjak ne obavlja izravne dužnosti;
• Više od 30% pripravnika se žalilo na mentora.

Interes mentora

Pravilnik o mentorstvu uključuje prava i dužnosti instruktora, vježbenika. Osim osobnih aspiracija i sposobnosti, stručnjak koji pruža obuku plaća se nagradu. Za primanje tih sredstava, mentor mora obavljati svoj rad kvalitativno.

Specijalist procjenjuje rad i znanje novog zaposlenika, nakon čega se upisuje u osoblje. Ako nastavnik savjesno ispuni svoje dužnosti, student može odmah početi raditi.