Plan proizvodnje u poslovnom planu: opis, funkcije, sadržaj

U dokumentu, koji daje projekt rastavljenom opravdanja, kao i mogućnost da u potpunosti procijeniti odluke koje te planirane aktivnosti kao vrlo učinkovit i omogućuje vam odgovoriti pozitivno na pitanje da li je projekt vrijedan ulaganja novca, - plan proizvodnje. Poslovni plan bi trebao odražavati gotovo sve aktivnosti koje će biti potrebne u postavljanju proizvodnje.

funkcije

Prvo, morate pokazati da će usluga ili proizvod pronaći potrošača, izračunati kapacitet prodajnog tržišta i napraviti dugoročni plan razvoja. Drugo, morate točno procijeniti troškove koji će biti potrebni pri proizvodnji i marketingu proizvoda ili pružanju usluga ili radova na tržištu. Treće, potrebno je utvrditi profitabilnost proizvodnje u budućnosti, pokazujući svu svoju učinkovitost za investitora (poduzeća), za državne, regionalne i lokalne proračune. I u ovom poduzetniku će pomoći proizvodni plan. Poslovni plan također sadrži i glavne funkcije.

1. Trebao bi biti instrument pomoću kojeg poduzetnik procjenjuje stvarne rezultate određenog razdoblja aktivnosti.

2. Plan proizvodnje se također koristi u razvoju koncepta buduće poslovne djelatnosti. Poslovni plan ima sve alate za privlačenje ulaganja.

3. Strategija poduzeća ostvaruje se i uz pomoć.

U procesu planiranja, najvažnija faza je proizvodni plan. Poslovni plan treba biti sve što je potrebno za planiranje unutar tvrtke, a za podršku poslovnih subvencije iz vanjskih izvora, odnosno dobiti novac za određeni projekt - je bankovni krediti, proračunska izdvajanja, kapital drugih tvrtki za projekt.

Zato je nužno odraziti apsolutno sve aspekte komercijalnih i proizvodnih aktivnosti i financijskih rezultata poduzeća. Struktura ovog dokumenta podliježe ujedinjenju prema normama koje predviđaju bilo koji plan proizvodnje. Poslovni plan (primjer koji slijedi) trebao bi sadržavati određene dijelove. Radi jasnoće, uzmite standardni uzorak.

rezime

Prvi odjeljak je istraživanje. Ovo je sažetak. To je najvažnije jer ukratko odražava cijelu bit ovog projekta. Gotovo cijeli uspjeh ovisi o sadržaju prvog odjeljka, o tome što je točno plan proizvodnje u poslovnom planu. Primjer odbijanja suradnje nakon upoznavanja sa životopisom poduzetnika može se dati daleko više od jednog. Prvi odjeljak bi trebao donijeti interes tvrtki potencijalnim ulagačima.

Sljedeće stavke trebale bi biti prikazane u sažetku. Prije svega - svrha ovog projekta i kratak opis tvrtke. Tada je također ukratko opisao najatraktivnije trenutke i pozitivne aspekte poslovne ideje koja se predlaže (ovdje je potrebno odabrati činjenice iz svih ostalih odjeljaka, poslovni plan poduzeća za proizvodnju je uvijek tako). Nadalje, određivanje volumena privučenih kreditnih resursa i ulaganja s glavnim financijskim pokazateljima, koji mogu karakterizirati učinkovitost ovog projekta. Obvezno je naznačiti očekivane uvjete otplate pozajmljenih sredstava. Navedite datume i brojeve primljenih potvrda i patenata. Završetak životopisa preporučuje se činjenicama koje potvrđuju ekonomska i pravna jamstva i pouzdanost aktivnosti budućeg poduzeća.

Opis tvrtke

Drugi odjeljak posvećen je detaljnom opisu planiranog poduzeća. Ovo još nije proizvodni dio poslovnog plana, no ovdje su se kondenzirali mnogi predmeti - čini se da predviđaju postupno otkrivanje atraktivnosti ovog objekta.

1. Profil: sfera usluga, trgovine ili proizvodnje, priroda tvrtke i glavne vrste njegovih aktivnosti.

2. Poslovanje i stadij njegovog razvoja.

3. Glavni ciljevi osnivanja poduzeća, svih njegovih organizacijskih i pravnih standarda.

4. Prijedlozi, kojima će tvrtka doći do svojih kupaca.

5. Ako poduzeće već postoji, potrebno je osigurati sve glavne gospodarske i tehničke pokazatelje tijekom proteklih pet godina.

6. Današnje zemljopisne granice aktivnosti iu budućnosti.

7. Detaljna pokrivenost indikatora konkurentnosti: sve usluge, roba sličnih poduzeća za određena razdoblja i tržišta.

8. Objasnite kako se ovo poduzeće razlikuje od svih ostalih u ovom profilu.

Opis aktivnosti

U trećem odjeljku, poslovni plan za proizvodne aktivnosti sadrži detaljan fizički opis usluga ili proizvoda koji imaju potencijal za njihovu upotrebu. Potrebno je navesti sve najatraktivnije aspekte proizvoda i usluga koje će se ponuditi, kako bi se označio stupanj njihove novosti.

Važno je ukazati na stupanj spremnosti predloženih usluge ili proizvode za ulazak na tržište (ovdje će biti vrlo relevantne informacije za one potrošače ili stručnjaka koji su upoznati s proizvodima i može dati povoljan pregled pisane o njima).

Marketing strategija

U četvrtom odjeljku, plan proizvodnje poslovnog projekta mora sadržavati detaljnu analizu tržišta, a također je potrebno istaknuti svoju marketinšku strategiju. Svrha ove analize je objasniti kako buduće poslovanje namjerava utjecati na postojeće tržište, kako će reagirati na situaciju koja se razvija tamo, kako bi se omogućila prodaja dobara ili usluga. To je prije svega definicija kapaciteta i potražnje, analiza konkurencije i mnogi drugi čimbenici utjecaja. Kao rezultat istraživanja tržišta, trebalo bi se predvidjeti prodaja svezaka. Sve što je ovdje relevantno jest poticanje prodaje, cijena, promocija proizvoda, odnosno cijele marketinške strategije, uključujući oglašavanje.

Marketing strategija uključuje mnoge komponente. To je rezultat tržišne segmentacije i novih tehnologija, strategija određivanja cijena o robama i uslugama poduzeća i predviđanjima cijena, tržišnoj pokrivenosti, razvoju proizvoda, strategiji resursa, pravilnom odabiru metoda i metoda distribucije proizvoda, promicanju prodaje, strategiji oglašavanja i izgledima za razvoj ovog poduzeća.

Plan proizvodnje

U proizvodnja poslovnih projekata plan je najzanimljiviji dio toga. Ona počinje razvijati plan proizvodnje (poslovni plan) sa zajedničkim pristupom organizaciji proizvodnje: potrebno je navesti koje sirovina i bitno gdje njihovi izvori i što su uvjeti opskrbe. Dalje: opisati procese cjelokupne proizvodnje sa potrebnom opremom i njegova lista kapacitet oznaka radne snage i sve zahtjeve u tom pogledu (administrativnog osoblja, inženjera i tehničara, proizvodnja), što ukazuje na uvjete, ne samo rada, ali i strukturu i sastav odjela, uključujući obuku i očekivane promjene kako se tvrtka razvija.

Prema ažuriranja proizvoda mora se planirati s opisom znanstvenog pristupa, načela, sustavi, metode, tehnologije, obrazloženja investicijskih projekata s tehničke i ekonomske strane, pokazatelja konkurentnosti, intenziteta resursa i kvalitetu konkurentskih proizvoda i poduzeća. Nužno mora postojati plan za istraživanje i razvoj (istraživanje i razvoj).

Osim toga, poslovni plan za proizvodnju trebao bi sadržavati odjeljak o prodaji proizvoda. Potrebno je odgovoriti na sljedeća pitanja:

1. Izračunavanje proizvodnog kapaciteta svih odjela određenog poduzeća.

2. Operativni planovi kalendara za prodaju proizvoda.

3. Detaljna analiza korištenja proizvodnih kapaciteta.

Proizvodni odjeljak poslovnog plana trebao bi obuhvatiti odjeljke koji se bave tehničkom razinom poduzeća i njegovo unapređenje, organizacijsku razinu u proizvodnji, razvoj tima u socijalnom planu, a popis mjera zaštite okoliša je obavezan. I konačno - investicijski projekti za razvoj proizvodnje. Ovo je popraćeno rasporedom za provedbu rada s popisom glavnih faza provedbe podnesenog projekta, potrebe financiranja za provedbu (u fazama), odražavajući planirani vremenski okvir za svaku fazu.

U planu proizvodnje za poslovno planiranje, dio je uključen u proizvodnu potporu, analizirajući učinkovitost korištenja resursa i izračunavanje potreba za njihovim vrstama. U smislu materijalne i tehničke podrške poduzeća, informacijsko upravljanje i normativnu i metodološku podršku aktivnosti, također, moraju postojati odgovarajuće sekcije.

Organizacija i upravljanje

Sedmi odjeljak poslovnog plana sadrži opis ili popis s kratkim opisom svih glavnih sudionika planiranog poduzeća. To je sam poduzetnik i njegovi partneri, investitori, upravni odbor i zaposlenici koji imaju ključne pozicije. Predlaže se organizacijska shema organizacije sa svim unutarnjim komunikacijama i podjelom odgovornosti, određuje se redoslijed odabira i pripreme zaposlenika te isplata njihovog rada.

Provedba poslovnog plana osigurava važne točke kao što je razvoj, odobravanje i odobravanje programa za provedbu izrađenih strateških planova. Treba postojati organizirano računovodstvo i kontrola nad provedbom planova, kao i motivacija da plan bude proveden u jasnom vremenu, bez gubljenja tražene kvalitete i bez povećanja troškova. Proces provedbe poslovnog plana trebao bi biti reguliran ako dođe do promjena u unutarnjem ili vanjskom okruženju nove proizvodnje.

finansije

U osmom poglavlju, u dogovoru s materijalima poslovnog plana koji je predstavljen u svim ostalim dijelovima toga, uz sažetak i predstavljanje vrijednosti izraza svake sekcije - financijski, a budući da ima skretanje na količinu prodanih prognoza bilance prihoda i rashoda u novčanom smislu, financijski proračun cjelokupnog poduzeća i predviđanje ravnoteže.

Osim toga, financijski dio operativnog proračuna tvrtku, njene upravljanje rizicima osiguranja, prognoza za transakcije koje uključuju vrijednosne papire navedene osnovne parametre projekta za njegovu učinkovitost koji se podnose, a to razdoblje povrata investicije i neto sadašnja prihod i unutarnje stope povrata, i profitabilnost.

rizici

Deveti odjeljak posvećen je procjeni najvjerojatnije mogućih rizika za ovaj projekt, a možda i preciznije prognoze u kojima ti rizici mogu rezultirati provedbom više sile.

Ovdje bi trebalo dati odgovore kako bi se smanjili rizici i mogući gubici zbog njih. Obično se u poslovnom planu dijele na dva dijela: u prvom se opisuju organizacijske mjere za sprječavanje bilo kakvih rizika, a drugo opisuje program samo-osiguranja ili vanjskog osiguranja.

Druga opcija

Postoje primjeri izrade poslovnog plana s produljenijim osmim i dodatnim devetim i desetim odjeljcima. oko financijski plan možemo reći da je to samo pomalo prošireno. Očekuje se mjesečno, tromjesečno i za svaku godinu promjenu dolara prema stopi rublja, popis i porezne stope, a inflacija rublja je istaknuta. Pojedinosti se daju o formiranju kapitala na račun zajmova, izdanja dionica ili udjela, kao i postupak plaćanja tih zajmova i kamata na njih.

Financijski dio tri glavna dokumenta: račun dobiti i gubitka (operativne aktivnosti tvrtke za svako razdoblje), financirati plan kretanja i bilance financijsko stanje tvrtke u ovom trenutku. U prilogu: perdpolagaemye raspored otplate uz plaćanje kamate, podaci ukazuju pretpostavke i promjene u obrtna sredstva i plaćanje poreza. Osim toga, obično se primjenjuju izračuni pokazatelja solventnosti, likvidnosti i projicirane učinkovitosti projekta.