Strateški plan tvrtke

Budući da se gospodarstvo zemlje prebacilo na tržišne odnose, strateški plan i bilo koji drugi vrste planiranja

Prije svega, moram reći da je strateški plan dokument koji izražava dugoročne ciljeve i ciljeve tvrtke. Sadrži informacije o stanju vanjskog okruženja i unutarnjem struktura poduzeća. Ako govorimo o vremenskom intervalu, dokument se razvija 10-15 godina. Njena je osnova takozvana misija poduzeća. Ova temeljna ideja treba biti prisutna u planu, bez obzira na opseg i opseg svojih aktivnosti.

Strateški plan razvoja poduzeća obuhvaća tri međusobno povezane cjeline. Da bismo jasnije odgovorili na pitanje što jest misija tvrtke, Potrebno je zamisliti kako će biti kao u ovih petnaest godina. Trenutno, ove informacije su izričito navedene u zakonskim dokumentima, ako je to dioničko društvo ili društvo s ograničenom odgovornošću. Iako pojedinac poduzetnik ima pravo postaviti iste zadaće i opisati odgovarajuće izglede.

U praksi, mnogi gospodarstvenici smanjuju strateški plan za ostvarivanje profita. Naravno, to je najvažnija karakteristika izvedbe poduzeća za određeno razdoblje. Kao što znate, postoje periodi kada posao vodi do gubitaka. Postoji mišljenje da se dobit odnosi na čisto interne probleme. A predstavljanje ga kao strateškog zadatka za mnogo godina koje dolaze nije točno točan rješenje. Na primjer, strateška misija zabrinutosti Gazprom je stvaranje ugodnijih uvjeta za ljude u kojima žive.

Druga točka, nakon postavljanja glavnog cilja, jest formulirati dugoročne i kratkoročne zadatke koji se moraju riješiti u procesu postizanja cilja. Strateški plan bi trebao sadržavati opću usmjerenost na razvoj industrijske baze i obuku osoblja. Danas se mnoge tvrtke bave proizvodnjom i ugradnjom plastičnih prozora. Mnogi od njih su zadovoljni što žive po trenutnim nalozima. Napredniji, ako mogu reći, zauzima drugačiji položaj.

Oni moderniziraju postojeću opremu. Proširite područje proizvodnje. Dodajte nove pozicije u liniju proizvoda. Pored instalacije prozora, klijentima se nude usluge za ugradnju stropnih stropova. A kako bi se proširio opseg aktivnosti, potrebno je privući dodatno osoblje. I ne samo privući, ali i poboljšati svoje kvalifikacije. Svi ti i mnogi drugi procesi moraju se odraziti u dokumentu nazvanom "strateški plan".

Ovdje je potrebno napraviti jednu primjedbu. Sve gore navedene aktivnosti trebalo bi provesti kako bi se konsolidirala njihova prisutnost na tržištu. U biti, to će biti strateški cilj koji se spominje u planu. U postojećem zakonodavstvu postoje norme koje ograničavaju maksimum tržišni udio, koje može zauzeti jedna tvrtka. Stoga je moguće postaviti upravo taj cilj. Na primjer, trebate uzeti 30% tržišta u proizvodnji i ugradnji plastičnih prozora. Ako se ova granica prekorači, antimonopolski mehanizmi će stupiti na snagu. To se ne smije dopustiti.

Uzimajući u obzir ovu okolnost, strateški plan treba sadržavati treći odjeljak, koji regulira mehanizam odluka uprave. Svatko zna da je poznati biznismen Ford donio važne odluke za sebe. Istodobno se oslanjao na mišljenje stručnog vijeća koje je djelovalo u njegovoj tvrtki. Ovaj aspekt aktivnosti - mehanizam odlučivanja - treba posvetiti posebnu pažnju u strateškom planiranju.