Životni ciklus organizacije i njegove glavne faze

Svaka organizacija predstavlja neku vrstu živog organizma koji prolazi kroz određene stupnjeve u svom razvoju. Sve započinje rođenjem tvrtke, nakon čega postupno raste snage i utjecaja, postižući prosperitet i moć. Međutim, bilo koji životnog ciklusa

Dakle, trebali bismo početi s pregledom glavnih faza koje je bilo organizacijsku strukturu, stvorene u svrhu ostvarivanja dobiti kao rezultat poslovanja:

1. Stadij porijekla. Prvo, dolazi do ideje koja je povezana s zadovoljstvom nekih identificirane potrebe u društvu. Nakon toga postoje poduzetni ljudi koji mogu prevesti ovu ideju u stvarnost, kao rezultat toga stvaranje poslovanja čiji je glavni cilj zadovoljiti potrebe određene sfere stanovništva u bilo kojem gospodarskom polju. Životni ciklus organizacije u ovoj fazi uključuje registraciju, pretraživanje izvora ulaganja, odabir osoblja i ulazak na proizvodno tržište.
2. Stadij kolektivizma i usredotočenost na jedan cilj. Nakon što je tvrtka počela svoje poduzetničke aktivnosti, tim počinje postupno postati jedan tim. U svakom slučaju, svaki kompetentni vođa traži ovo, jer samo pouzdan tim stvara nove i obećavajuće ideje s ciljem postizanja maksimalnog uspjeha tvrtke. Dobar primjer ovdje može biti vodeće američke i europske tvrtke, u kojima se osobama dodjeljuje prvenstvena uloga, pa životni ciklus organizacije mora nužno uključiti i ovo ključno razdoblje na kojem zapravo ovisi budućnost tvrtke.
3. Faza formalizacije i stjecanja određene strukture. Sljedeća je faza postupno poboljšanje organizacijskog sustava koji se sastoji od pojave novih odjela, spajanja ili razdvajanja proučavanih područja, odobravanja povelje, određenih pravila i vjerodostojnosti života tvrtke. Tu su i neformalni običaji i zakoni koji mogu dodatno potaknuti rukovoditelje i menadžment. Ovdje životni ciklus organizacije počinje nalikovati mladoj i obećavajućoj tvrtki koja je odobrila glavno zapovjedništvo i uspješno dobiva zamah.
4. Faza savršenstva. U ovoj fazi organizacija postiže vrhunac uspjeha, vodeći se na tržištu za realizaciju određenih proizvoda ili pružanje odgovarajućih usluga. Ovdje, međutim, menadžeri ne smiju ni u kojem slučaju smanjiti stope rasta Tvrtke, jer neobrađena ideja koje vam mogu ponuditi vaši zaposlenici, a koji se ne provode zbog zaustavljanja intenzivnog razvoja, mogu koristiti vaši konkurenti koji disaju u leđima. To bi se trebalo uzeti u obzir bezuspješno, a aktivna aktivnost tvrtke u ovoj fazi trebala bi uključivati ​​traženje novih potreba stanovništva i isporuku novih vrsta roba i usluga.

Radi boljeg razumijevanja svega što se događa s tvrtkom, bolje je iskoristiti analogiju s vremenom života osobe, jer ćete u tom slučaju moći jasnije zamisliti sve zadatke i ciljeve s kojima se tvrtka suočava na svakom koraku svog razvoja. Dakle, faze životnog ciklusa organizacije uključuju sljedeće korake, gdje je glavni ciljevi tvrtke:

- rođenje - cilj: preživljavanje i maksimiziranje profita;

- djetinjstvo - cilj: kratkoročna dobit i njezina postupna optimizacija;

- adolescencija - cilj: ubrzani rast i planirana dobit;

- zrelost - cilj: sustavni rast i dobru reputaciju;

- cvjetanje snaga - cilj: uravnotežen rast i društvena odgovornost;

- puni zrelost - cilj: maksimalno poboljšanje proizvoda i usluga, kao i traženje novih pristupa u BiH organizacija proizvodnje. Ako je potrebno, kompletnu opremljenost tvrtke s tehničkim resursima

Zaključno, treba reći da svaki menadžer treba ne samo poznavati određene stupnjeve razvoja života tvrtke, već i razmotriti one ciljevi i ciljevi, koji se suočavaju s organizacijom u svakoj fazi. Uspješni životni ciklus organizacije, primjerice tvrtke Coca-Cola i McDonalds, dokazuje da s dobrim vodstvom možete ostati na površini desetljećima nakon svog osnutka. Glavno je primijeniti fleksibilan pristup i imati kompetentnu marketinšku strategiju koja će povremeno transformirati tvrtku prema potrebama i zahtjevima stanovništva.