Strategija razvoja poduzeća temeljni je koncept uspješnog razvoja i funkcioniranja tržišnih uvjeta

Strategija razvoja poduzetništva pretpostavlja formiranje temeljnih ciljeva i ciljeva za dugoročno, kao i jasnu definiciju tijeku akcije i nadležnog raspodjeli sredstava koje će biti potrebne za postizanje tog cilja. Kao rezultat toga, strategija razvoja tvrtke nastoji odgovoriti na neka pitanja: U kojim područjima ekonomske aktivnosti je više isplativo rasti? što resursi će biti potrebna? Kakva će biti dostupna tijekom razvoja ovih područja? Strategija razvoja poduzetništva nosi broj razlikovnih obilježja:

1. Tijekom izrade strategije nisu poduzete konkretne mjere. U pravilu, posljednja faza procesa je uspostava smjernica, unapređenja kroz koje će poduzeće osigurati njegov stabilan rast i jačanje svojih pozicija.

2. Ovisno o tome tip strategije se razvija, bilo da je riječ o financijskoj strategiji poduzeća, ili njezinom drugom pododjeljku, strategija se koristi za stvaranje projekata i tehnika pretraživanja. Tijekom pretraživanja, vrijednost strategije, usmjerena na određene web lokacije ili perspektive, kao i za odbacivanje neprihvatljivih prilika koje nisu kompatibilne s odabranom strategijom.

3. Potreba za odabranom strategijom nestaje, u trenutku razvoja događaja, u smjeru koji nije poželjan za organizaciju.

4. U procesu formuliranja strategija, nije moguće predvidjeti cijeli raspon mogućnosti koje mogu nastati tijekom razvoja plan mjera. S tim u vezi, informacije koje treba koristiti su nepotpune i netočne.

5. Ako je moguće dobiti cjelokupnu količinu informacija, sasvim je moguće ispitati prikladnost početne strategije. To uzrokuje potrebu za povratnim informacijama, što će vam omogućiti pravovremenu izmjenu planova i izvršiti važne prilagodbe.

Strategija razvoja poduzeća ostvaruje se u dvije faze:

1. Strateško planiranje - uključujući razvoj skup strategija (poput financijske strategije tvrtke ili marketinške strategije poduzeća).

2. Tijek strateškog menadžmenta - uključujući provedbu odabranog plana u vremenu, strategiju obrade ovisno o novim okolnostima. Planiranje strategije je logički sustav koji se temelji na racionalnom razmišljanju. Ali istovremeno s ovo, planiranje, ovo umjetnost predviđanja, pismenih studija, izračuna, dajući prednost najboljim alternativama. Strategija razvoja poduzeća trebala bi se temeljiti na načelu hijerarhije. No, vrsta i veličina poduzeća utječu na razinu strategije, složenosti i stupnja integracije. Na primjer, mala organizacija, samo jedna strategija i velika poduzeća imaju razvijenu strategiju za svaku razinu djelovanja. Model konceptualnog planiranja omogućava određivanje brojnih faza u izradi strategije poduzeća:

1. Provođenje analize okoliša uključuje: vanjsko okruženje u kombinaciji s vlastitim mogućnostima.

2. Formiranje politike. Tekst Izabrana strategija i razmatranje alternativa u ovom području uključuju sljedeće teme: strategija marketinga- planirovanie- financijska strategija istraživanja razrabotok- strategija production- Socijalna tijekova organizacijsku Changes- strategiju očuvanja okoliša.

Rezultat aktivnosti u okviru predložene sheme je sastavljanje "Strateškog plana poduzeća". Na temelju razvijenog plana, poduzeće će obavljati svoje komercijalne aktivnosti, razviti prioritetna područja, identificirati i ovladati tržišta prodaje uključujući komercijalna ulaganja u oglašavačke tvrtke, kao i prirodu proizvoda.