Taktičko planiranje je važan element upravljanja poduzećem

Strateško i taktičko planiranje omogućuje ostvarivanje osnovnih upravljačkih funkcija bilo koje organizacije. Osobito ako kao dodatni alati koriste posebno razvijene programe i projekte s naknadnim praćenjem njihove visokokvalitetne implementacije.

Definicija ciljeva i ciljeva koje postavlja uprava tvrtke prethodi strateškom planiranju. Samo izrada jasnog plana olakšat će provedbu takvih upravljačkih funkcija kao što su motivacija, organizacija i kontrola.

Temelj organizacije je strateško planiranje, u kojoj se moraju rješavati kao organizacijskim pitanjima i problemima raspodjele resursa, predviđanje, adaptacije na okolinu i unutarnjem ustrojstvu poduzeća.

Taktičko planiranje usko je povezano s njom i sastoji se u razjašnjavanju, ispravljanju, dopunjavanju i konkretizaciji razvijene strategije. Pod taktikom je neophodno razumjeti planiranje određenih aktivnosti koje predstavljaju dovoljno učinkovite metode za postizanje ciljeva navedenih u planu. Drugim riječima, taktički pristup planiranju je oblik izražavanja strateškog smjera.

Taktičko planiranje s strateškim ciljem ima srodne svrhe, čija je bitna odrediti načine na koje bi tvrtka trebala težiti postizanju postavljenih ciljeva i ciljeva. Ovo je vrsta detaljnog planiranja, razvoja i definiranja aktivnosti. Taktike su određene faze, koraci za postizanje cilja, koje pruža strategija.

Za bolje razumijevanje takticnog planiranja potrebno je detaljno razmotriti glavne razlike između njega i strateškog.

Prvo, ova dva pojma se međusobno razlikuju u detaljnoj razradi planova. Strateško planiranje gradi ukupnu rad tvrtke, a na taktičkoj - formirana programa koji su predmet malim detaljima života.

Drugo, strategija uključuje izradu planova za dugoročno razdoblje. Taktika je kratkoročno planiranje.

Treće, ova dva pojma se međusobno razlikuju u razini stručnjaka koji, kao rezultat toga, moraju donijeti odluku. Dakle, prilikom sastavljanja strateški planovi donošenje odluka je dodijeljeno vrhunskom upravljanju. Taktičko planiranje smatraju brojni stručnjaci srednjeg menadžmenta.

Četvrto, u izradi strategije su predmet pregleda izazova i problemi su rijetki u normalnom tijeku poslovanja tvrtke, te u planiranju kratkoročno - potrebe da se obratio redovito problematična pitanja.

Peto, razlika između dva metode planiranja - u broju alternativa. Kada strateški - veliki broj alternativa, s taktičkim - vrlo je malo.

Proces kratkoročnog planiranja sastoji se od pripreme plana i odobravanja ili prihvaćanja plana. Istodobno, priprema uključuje prikupljanje i sistematizaciju informacija s naknadnim doradom za ažuriranje. Na temelju dobivenih podataka analiziraju se i pojašnjavaju zadaci, ciljevi planiranja, kao i priprema aktivnosti za njihovo postizanje. U slučaju da nema nikakvih primjedbi na planu od strane stručnjaka poduzeća, odobrava ga glavnica.

Također, taktičko planiranje može biti aktualno ili operativno. Za ovo radno mjesto odgovoran je menadžer poduzeća, koji može planirati rad tvrtke za jedan dan ili mjesec dana.