Što je strategija?

Što je strategija? Ta je riječ uvijek pomalo uznemirujuća zbog navodne ljestvice ovog koncepta. Pod strategijom se podrazumijeva poduzetnička politika. Ako pogledate ovaj koncept doslovno, to je upravo ono što vodeći ljudi namjeravaju učiniti u budućnosti.

Za potpunije razumijevanje strategije morate uzeti u obzir ovaj pojam na nekoliko načina.

Prvo, strategija je smjer aktivnosti poduzeća uz usvajanje dugoročnih rješenja. Prije svega, strategija tvrtke trebala bi se definirati s gledišta odluka koje nenamjerno ili namjerno uspostavljaju dugoročne smjernice njegove gospodarske aktivnosti. U ovom slučaju, tvrtka se može shvatiti kao poduzeće ili organizacija, njihove podjele ili podružnice. Ipak, pod bilo kojim imenom poslovna jedinica, razvojna strategija mora uključivati ​​odluke koje unaprijed određuju svoju buduću organizacijsku strukturu i predloženu aktivnost.

Stručnjaci su spomenuli dvije glavne prednosti u ovoj definiciji strategije. Prvi od njih je da se radi o samim odlukama i procesima njihova usvajanja, a ne o planiranju. Uostalom, bez obzira na postojanje plana, odluke će uvijek biti napravljene. Druga prednost otkriva se u prioritetima tvrtke. Nisu svi planovi predviđeni da budu realizirani, stoga strategija dopušta prevladavanje sukob interesa i nadvladati njihove nepredvidive posljedice.

Prema prvoj definiciji strategije, odluka da postane lider u organizaciji ne smatra se strateškim. Najvjerojatnije se može pripisati takva odluka strateški plan.

Ukratko, strategija je aktivnost koja može dovesti do konkretnih rezultata, što može biti pozitivno ili negativno.

Dakle, prva definicija objašnjava koja je strategija. Međutim, kako se strategija razvija tako da su šanse za postizanje željenog rezultata visoke?

Ovo pitanje odgovara na drugu definiciju, što pokazuje da je izvanredna strategija drugačija strategija. Donosit će superprofite samo ako se donesene odluke ponešto razlikuju od konkurencije. Istodobno se razlikuju - to ne znači uvijek biti bolje.

Poslovni model tvrtke može se prilagoditi tržištu samo kada je konkurentan. Dakle, što može biti posebna privlačnost ovog ili onog modela za potrošača? To može biti najbolji proizvod ili niže cijene ili bolju uslugu. Sam po sebi, pojam "najbolji" uvijek znači "ne poput drugih".

Da bi zadržao prednost dulje vrijeme, ne bi se trebalo lako ponoviti. Njena imitacija trebala bi zahtijevati značajna ulaganja od konkurenata. I do trenutka kada mogu uhvatiti korak s vođom, on će već poduzeti korak naprijed i opet ponuditi nešto bolje.

Najčešći odgovori na pitanje: "Što je strategija?" Može se naći u specijaliziranoj literaturi koja sadrži osnovne ili standardne, široko obuhvaćene i testirane prakse razvoja poslovanja. Oni odražavaju različite pristupe širenju aktivnosti tvrtke vezane uz promjene u svakom od sljedećih elemenata: tržišta, proizvoda, industrije i tehnologije. Svaki od navedenih elemenata može biti u postojećem ili novom stanju.

U naše vrijeme stručnjaci za strategiju cijene dva glavna svojstva konkurentska prednost. Da bi se malo razlikovali, nužno je i djeluje drugačije od konkurenata. I, stoga, mora biti u stanju poduzeti podebljane odluke, izazivajući tradicionalno razmišljanje.