Upravljanje vlastitim kapitalom i njegovim podjelama na temelju ekonomskih metoda

U starom dijelu koncepta upravljanja proizvodnjom na razini pojačanja ekonomskih metoda unutarnje proizvodnje menadžment podjela uključuje želju koristiti model upravljanja i upravljanja strukturi kapitala te tvrtke, koja je djelovala na razini poduzeća u odnosu na poslovne jedinice. Korištenje tržišnih elemenata je apsolutno novo, kako za poduzeće tako i za svoje podjele. Kako bi riješio taj problem istraživač fokusira na pitanja: ekonomske samodostatnosti, koja karakterizira prisustvo scheta- lica dobiti kreditov- odabrao metodu prihoda distribucije, kako su poboljšanje upravljanje

sadržaj

radni kapital. Potrebno je proučiti izvedivost korištenja čisto tržišnih elemenata menadžmenta: dobit, cijene, imovinska prava na razini intra-proizvodnih jedinica. U takvim uvjetima, naše tvrtke za upravljanje kapitala treba uzeti u obzir činjenicu da je želja da profit čini ljudima koji imaju vlasništvo nad novih proizvoda, usluge ili ideje motiviraniji nego samo djelovanje zaposlenika državna poduzeća.

s obzirom na strukturalne podjele u pogledu jačanja gospodarskih metoda upravljanja nužno je riješiti niz pitanja. Kako organizirati najučinkovitije upravljanje vlastitim kapitalom u tim uvjetima? Postoji li mogućnost da se poboljša organizacijska neovisnost unutarnjih proizvodnih jedinica? Je li moguće ocijeniti aktivnosti svih poslovnih jedinica koristeći profitnu mjeru? Ukoliko sve poslovne jedinice unesu rješenje i osobnog računa? Tko bi trebao dati kredite? Tko treba odrediti pravila za njihovo izdavanje? Koliko je udio poduzetnika u vlasništvu tvrtke?

Početna teorijska pretpostavka poboljšanja sustava upravljanja poslovnim podjelama je korištenje ekonomskih modela, prijavio se za komercijalna poduzeća.

Naravno, nemoguće je koristiti model koji se koristi za poduzeća u nepromijenjenom obliku, ali mnogi elementi tih potonjih mogu se posuditi.

Analiza pokazuje da je prethodno korištena u praksi odjela ekonomskih izračuna modela nisu bili dovoljno učinkoviti i upravljanje vlastitim kapitala poduzeća nije donio očekivane rezultate. Nisu riješili glavni problem: pružanje ekonomskih poticaja za rad izvođača, zbog čega su se sveukupne proizvodne brojke pogoršale i troškovi povećali. Glavni razlog slabe učinkovitosti poznatih samonosećih modela je da nisu pružili neophodnu ekonomsku neovisnost proizvodnim jedinicama unutar poduzeća.

Čini se razumnim da upravljanje vlastitim kapitalom društva u odnosu na strukturalne jedinice treba skladno kombinirati administrativne i gospodarske metode upravljanja. Nije točno da se s razvojem ekonomskih metoda upravljanja administrativne metode upravljanja praktički otkazuju. Mora postojati određeno optimalno pristajanje. Izlaz iz ove situacije trebao bi biti razvoj i provedba sustava ekonomskog upravljanja za aktivnosti unutarnjih proizvodnih jedinica tvrtke koristeći metodu proračunskog upravljanja koji osigurava potrebnu proizvodnu učinkovitost. Ovaj sustav nije analogni onoga stranog, a istodobno se u osnovi razlikuje od postojećeg u zemlji.

Rješavanje problema tržišnih odnosa između poduzeća i njegovih jedinica vrlo je teško zbog nedostatka presedana. Iskustva stranih tvrtki pokazuje da su strukturne jedinice unutar poduzeća - trgovina, sekcije, brigada - imaju mali ili nikakav direktan realizaciju oblika privatnog vlasništva i tržišnih odnosa. Oni rade u krutom sustavu koji ima za cilj osigurati proizvodne zadatke glavnih odjela. Na zapadu, administrativni sustav radi zajedno s ekonomskim metodama i modelima. U usporedbi s njima, nedostatno je krut administrativni sustav, koji nije podržan ekonomskim metodama.

Izazov je pronaći ravnotežu između administrativnih i gospodarskih metoda upravljanja.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan