Načela upravljanja

Cilj bilo koje proizvodnje je povećanje profita smanjenjem troškova, povećanjem produktivnosti i učinkovito korištenje svih raspoloživih rezervi. Glavna uloga u tome je upravljanje. Kao sustav upravljanja proizvodnjom, upravljanje, temeljeno na opsežnoj bazi različitih znanosti, omogućuje vam postizanje svih ciljeva. Vodeći principi u tome, pravila na kojima se temelje sve odluke, načela su upravljanja.

Načela upravljanja sintetiziraju objektivne zakone procesa upravljanja, koji odražavaju najvažnije i ponavljajuće trendove u organizaciji.

Redovitosti i načela upravljanja osiguravaju neposredan odgovor organizacije slijedeći promjenjive uvjete vanjskog i unutarnjeg okruženja.

Najvažnije zakonitosti koje predodređuju vektor razvoja organizacije, a time i upravljanje, uključuju niz trendova koji su objektivni u prirodi i ostvaruju se u tijeku ekonomske aktivnosti.

To uključuje, posebno, razvoj menadžmenta kao znanosti utemeljene na gospodarstvu, transformaciju osnovnih tehnika u promjenjivom gospodarskom okruženju. Jednako važna vladavina upravljanja je utvrditi stupanj utjecaja vanjskog okruženja u formaciju organizacijske strategije i odabiru potrebnih tehnika upravljanja. racionalizacija razine upravljanja organizacija i korištenje kontrole tijekom svoje aktivnosti važni su trendovi u razvoju menadžmenta kao glavnog alata za upravljanje. Upravljanje treba temeljiti na njegovu razvoju na pravilnosti korištenja planiranog upravljanja. Međutim, možda je jedna od najvažnijih zakonitosti dinamična promjena načela upravljanja organizacija i njegove glavne funkcije.

Pod utjecajem gore navedenih pravilnosti stvaraju se načela upravljanja. Oni čine osnovne zahtjeve za upravljanje, metode njegovu provedbu, funkcije i struktura organizacije. Uključuju opća i posebna načela.

Opća načela upravljanja prvo su formulirala klasična teorija upravljanja Henri Fayolem. Prema njegovu mi {ljenju on je odredio 14 temeljnih principa upravljanja. To uključuje: načelo podjele rada, upravljanje jednom čovjeka i skalarni lanac vlasti. Pretpostavlja se da postoji neodvojivi lanac naredbi od neposrednog nadređenog kako bi se nametnuo najučinkovitiji način ciljeve organizacije. Dakle, autor dovodi do činjenice da su prisustvo autoriteta, discipline, centralizacije, reda i podređenosti interesa najvažnija načela upravljanja. Međutim, niti jedan zaposlenik neće ispuniti sve postavljene ciljeve bez primjene načela pravičnosti i nagrade za obavljeni posao. Inteligentni menadžer mora podržati korporativni duh i potaknuti inicijativu među radnicima. Samo na taj način osigurat će se načelo stabilnosti osoblja, što će značajno smanjiti razinu prometa osoblja.

Sukladnost s načelima osigurava uspjeh organizacije, visoki profit, učinkovit sustav proizvodnje i smanjenje troškova.

Neodgovorni uvjet za učinkovito upravljanje procesom je potreba da se uzmu u obzir specifičnosti aktivnosti organizacije, specifičnosti industrije u kojoj ga provodi. Slijedi da načela uprave stječu poseban karakter kako bi se razvila formula za menadžerski utjecaj na organizaciju, što vam omogućuje da dobijete najviši rezultat od svojih aktivnosti.