Distribucija je učinkovit mehanizam

Svako poduzeće koje proizvodi ovaj ili onaj proizvod u procesu rada, prije ili kasnije će se suočiti s potrebom za oblikovanjem ili razvijanjem prodajnih mreža. Da bi oni mogli funkcionirati što je moguće učinkovitije, važno je obratiti posebnu pozornost nadležnoj organizaciji njihovog rada. Prije svega, poželjno je odabrati teritorij interesa i odrediti prioritet razvoja svakog područja. Također je važno imati ideju tko je potrošač robe proizvedene u poduzeću. Zatim razviti strategiju, odnosno definirati jasan i jasan cilj, kao i korake potrebne za njegovo postizanje. Važno je razumjeti što točno distribucije. Ovo je

Distribucija je vrsta mehanizma koji je atraktivan proizvođačima sljedećim čimbenicima:

- Potencijala. Svaka mreža distributera ima veliki prodajni potencijal, koji nastaje u procesu djelovanja trgovačkih tvrtki, s ciljem stvaranja ne samo dobrih, već i učinkovitih odnosa s potrošačima proizvoda. Ako proizvođač pokušava organizirati vlastitu mrežu, zasigurno će se suočiti s visokom razinom konkurencije.

- Usluga. Uostalom, to su distribucijske tvrtke koje mogu ponuditi kupcu kvalitetnu uslugu koja će se prilagoditi izravno njegovim potrebama i željama.

- Logistika. Distribucija hrane, međutim, kao i svaka druga roba, zahtijeva učinkovitost i fleksibilnost logistike za kupce. To osigurava isporuke na vrijeme u pravom iznosu, što omogućuje stvaranje operativnih zaliha u skladištima.

- Geografija. Distribucijske mreže omogućuju brzu širenje opskrbnog područja i ulazak na regionalno tržište.

- I drugima.

No, ne smijemo zaboraviti da je za uspješno funkcioniranje poslovanja nemoguće djelovati jednostavno prema unaprijed pripremljenom predlošku. Upravljanje distribucijom, kao i drugim područjima poduzeća, trebalo bi biti fleksibilno pa čak i kreativno.

Distribucija je učinkovit mehanizam koji postaje takav samo uz integrirani pristup organizaciji marketinške aktivnosti. Mora se stalno poboljšavati u sljedećim područjima:

- planiranje (strateško);

- odnosi s partnerima;

- stvaranje cijena;

- logistika;

- i, naravno, kontrolu.

Svaki dobavljač mora samostalno odabrati shemu kojom će distribucija funkcionirati. Ovo je važna stvar, jer svaka shema ima svoje prednosti i nedostatke. Samo realna procjena vlastitih sposobnosti, budućih prednosti i sukladnosti odabrane mreže s planiranim zadaćama omogućit će organiziranje najučinkovitijih marketinška politika organizacija.