Upravljačke strukture

Aktivnost bilo kojeg poslovnog subjekta je nemoguće bez postojanja određene upravljačke strukture. Postoji širok spektar oblika izgradnje sheme upravljanja u poduzeću. To je zbog različitih područja djelovanja gospodarskih subjekata, obujma proizvodnje i zemljopisnom položaju. Ovisno o prirodi uspostavljenih unutarnjih odnosa, razlikuju se dva oblika upravljačke strukture.

Prvi vrsta organizacije Vodeći sektor, zvan hijerarhijski, temelji se na načelima podređenosti različitih razina koje obavljaju upravne funkcije. Svaki sektor takve upravljačke strukture odgovara određenim razinama odgovornosti za posao i njegovim specifičnim karakteristikama. Hijerarhijski tip može biti zastupljen jednim od tri oblika organizacije. Oni uključuju:

1. Linearna struktura upravljanja. U ovom obliku organizacije svakog od vođa rob kontrolira rad jedinica it self. Ova shema je dovoljno jednostavna i učinkovita kada je popis zadataka koji treba riješiti ograničen.

2. Funkcionalna struktura. To je specifična vrsta podređenosti, kada jedinice manje razine upravljaju tehničkim, planerskim, financijskim i drugim sektorima. Administrativni nalozi s ovim obrascem najviše su kvalificirani. Funkcionalna struktura organizacije ima svoje nedostatke. Najosnovnija od njih je nedosljednost primljenih zadataka. Osim toga, jedinice pred kojima se postavljaju određena pitanja ne mogu uvijek odrediti njihov redoslijed. Trenutno se ova shema koristi vrlo rijetko.

3. Mješovita struktura upravljanja. Ona kombinira elemente i linearnih i funkcionalnu shemu. Ovim oblikom upravljanja, menadžeri kontroliraju i odobravaju odluke koje su proizašle iz rada podređenih jedinica. Međutim, ako je popis pitanja vrlo opsežan, tada se ova shema ne primjenjuje u poduzeću. Širok izbor zadataka čini rad glave prilično teško. Kako bi se to izbjeglo, ova je shema pojednostavljena. Istovremeno, podskupine funkcionalne vrste izravno podređuju pododjeljke o pitanjima iz svoje nadležnosti.

Koje će strukture upravljanja biti najučinkovitije u određenim poduzećima određuje se uzimajući u obzir veličinu i prirodu proizvodnje, kao i vrstu poslovnog subjekta. Najprikladnija shema vodstva u maloj organizaciji je bez trgovine. S ovim obrascem svaki sektor proizvodnog procesa podređen je gospodaru. Ravno režira redatelj. U većem poduzeću uvodi se položaj starijem majstoru, koji je odgovoran za rad nekoliko mjesta.

Ako poduzeće ima veliku mjeru, najprikladniji oblik upravljačke strukture je trgovina. Istodobno, šef ove glavne proizvodne jedinice izravno usmjerava majstore, podnoseći ravnatelju.

Tu je i stambena struktura upravljačke strukture. Upotrebljava se u svom radu osobito velikih poduzeća. Pod njom, poslovni subjekt je podijeljen na korpusa. Oni su se, pak, podijelili u radionice i parcele u njima. Mogu postojati poduzeća i mješovite sheme upravljačkih struktura.

Druga vrsta upravljanja organizacijom je najmodernija. Organska ili adhokratska shema upravljanja ima sposobnost da se lako prilagodi promjenjivim uvjetima zbog promjena u vanjskim i unutarnjim čimbenicima organizacije. Na primjer, organizacijska struktura trgovina na modernom tržištu trebala bi jasno odrediti zadatke čije je rješavanje odgovornost određenog zaposlenika, uzimajući u obzir svrhu tvrtke. Shema upravljanja trgovačkim društvima trebala bi reagirati na sve promjene tržišnih uvjeta.