Što je razgradnja? Raspodjela ciljeva. Značenje riječi "razgradnja"

Danas, u doba digitalnog svijeta koji se brzo mijenja, teško je ostati u tempo događaja. Da bismo bili na vrijeme sve, potrebno je točno postaviti zadatke, ciljeve, distribuirati i delegirati autoritet. Logika i analiza najbolji su pomagači u rješavanju složenih problema. Jedan od alata logičke konstrukcije je razgradnja. Razmotrimo ga u detalje.

definicija

U općem smislu, razgradnja je razbijanje cjeline u njegove komponente. To je prilično jednostavna i razumljiva tehnika koja svakodnevno rješava složene probleme, predstavljajući ih kao zbroj dijelova. U sustavu logičke konstrukcije, razgradnja je znanstvena tehnika koja rješava veliki problem zamjenjujući ga s nekoliko manjih i jednostavnijih zadataka.

Tipično, razgradnja odvija se pomoću „problemskog stabla”, „drvo ciljeva”, „stabla odlučivanja”, „drvo rada”, čija je izgradnja formirana jasnu hijerarhijsku strukturu, uključujući i vertikalne i horizontalne subordinacije i komentara.

Značajke

Temelj svake dekompozicije je strukturna podređenost svim pravilima metode. Od osnovnih pravila koja upravljaju cijelim sustavom mogu se razlikovati:

1) Razina sustava uvijek treba poštivati.

Metoda dekompozicije temelji se na podređenosti niže razine na višu razinu. To se postiže izgradnjom hijerarhijske strukture uz pomoć tzv. "Stabala".

Prvi koji je izgradio stablo problema i stablo ciljeva jasno i jasno predstavlja sve zadatke koji su trenutno dostupni. Istodobno, podređenje treba izgledati tako da zadaci niže razine otkrivaju bit zadataka na višoj razini, a sve podzadatke predstavljaju cijeli projekt. Razumijevanje točne i potpune slike postotka izvedbe projekta razgradnje dolazi samo kada je ciljno stablo 100% pun.

Vođeni jednostavnim formalnim algebrom i logikom, također možete graditi "stabla" i "ILI stabla".

2) Sastavljanje cjeline u dijelove mora se pojaviti samo na jednoj značajci.

Ovo načelo podrazumijeva da će sve podzadatke biti podređene jednoj ideji i cilju. Primjer dekompozicije može biti građevinski projekt. Kao glavna značajka particioniranja, usvojena je funkcionalna značajka, a projekt je podijeljen na odjeljke. Na primjer, mogu biti sljedeći glavni odjeljci: armirano betonske strukture (QoL), arhitektonska rješenja (AR), metalne konstrukcije (CM), grijanje i ventilacija (OB) itd. S druge strane, te se odjeljke također trebaju razvrstati prema funkcionalnoj značajci, tj. U podciljevima sljedeće razine, treba predstaviti bit glavnih ciljeva. Na primjer, odjeljak za grijanje i ventilaciju (OB) podijeljen je u objašnjenje, crteže, registraciju, donošenje normativne kontrole i tehničke kontrole, izdavanje dokumentacije, autorov nadzor, korekcije prema primjedbama, itd.

Kao znak možete koristiti vremenske okvire (vremenske okvire), osobine predmeta, strukturne značajke, tehnološke karakteristike i druge.

3) Svi sub-sustavi razgradnje trebaju otkriti suštinu sustava.

Ako predstavljamo glavni zadatak kao 100%, tada sve podzadatke moraju biti jednake 100% u zbroju. U tom slučaju, svaki podzadatak prve razine sadrži svoj interes, što predstavlja zbroj podzadaka druge razine.

Važno je razumjeti da sve odvojene jedne razine podzadatke moraju biti međusobno neovisni, a hijerarhija poslova na istoj grani treba se temeljiti na načelu ovisnosti i povratne informacije: izazov na višu razinu ovisi o zadatka i obrnuto.

4) Dubina ispitivanja razgradnje treba odrediti u početnoj fazi.

Prije stvaranja hijerarhijske strukture, potrebno je utvrditi koja će posljednja razina pod-zadataka biti. U nekim slučajevima nije potrebno stvoriti više razina, jer je svrha razgradnje jasnoća. U slučaju kada se izrađuje hijerarhija za točne izračune, broj razina mora biti takav da je tema maksimalno detaljna.

klasifikacija

Do danas postoji nekoliko vrsta razgradnje. Možete stvoriti i posjedovati tehnike za određeni projekt. Međutim, u većoj ili manjoj mjeri odnose na osnovnu, odnosno cilj razgradnje (prvi i temeljni gledišta) sustava (proces razbijanja sustava u podsustave u svrhu studiranja i dobiti najbolji rezultat), proces funkcionira (priprema hijerarhija radi za označavanje slabe točke i odvajanje glavnih i primarnih).

U pravilu, svi navedeni procesi su međusobno povezani i u cjelini predstavljaju kompletnu strukturu raspadanja.

Raspodjela ciljeva

Za početak rada sastavit će se stablo problema i stablo ciljeva. Stablo problema je blok dijagram glavni problem, podijeljen na probleme druge i treće razine. U ovom obliku, postaje mnogo lakše riješiti. Nakon detaljne analize problema stvara se ciljno stablo, što je dopušteno stablo problema. To jest, nudi se rješenje za svaki problem. U isto vrijeme, očuvana je već postojeća struktura i međusobna ovisnost podzadataka.

Analiza radnji

Dekompozicija rada - je logička konstrukcija, koja počinje u trenutku kada je naznačeno sve ciljeve i izazove te je hijerarhijska struktura svih radnji koje treba poduzeti kako bi riješio ovaj ili onaj problem.

Takva logička shema omogućuje nam da prepoznamo one faze rada na kojima su nastali problemi. Budući da podskupovi ovise o zadacima na visokoj razini, stablo radova omogućuje vam da vidite gdje postoje problemi i nedostaci. Često, zbog slabosti u prvoj razini razlaganja, djeluje na nižim razinama.

Na primjer, ako se kupac nije prijavio za automatsko prisvajanje, računovodstveni odjel nije napravio fakturu i nije ga kupio. Na gradilištu sve vrijedi, jer instalaci nisu dovoljni za rad self-tapping vijaka.

Klasični prijem

Za detaljniju analizu struktura, identificirati njihove slabosti, glavne ciljeve i smjernice, zadatke, projekte i radove, sustavi se raspadaju.

Sustav se podijeli vodoravno i okomito u razine. Oni bi trebali formirati cjelovitu sliku strukture. Raspadanje sustava je opći primjer hijerarhije za bilo koju vrstu razgradnje.

Primjena u poslovanju

Opisati i analizirati aktivnosti tvrtki, u pravilu, proces se raspada. Pomoću hijerarhije možete prepoznati bodežne točke tvrtke, područja na kojima se pojavljuju kvarovi.

Procesi su sažeti u općoj shemi i analizirani, nakon čega se izrađuje detaljno izvješće o aktivnostima tvrtke.

Primjer dekompozicije

Kao primjer, razmotrite projekt za izgradnju glavnog projekta izgradnje kapitala. Razvoj se provodi u dvije faze: radna dokumentacija i projektna dokumentacija. To su subtasks prve razine. Na mjestu fazi projektiranja Rad će biti predstavljen procjenama i projektima. Na radnoj pozornici na isti način. To su subtasks druge razine. Na primjer, projekt se obično prikazuje u obliku sljedećih dijelova:

• opća objašnjenja;
• shema planiranja organizacije zemljišnih čestica;
• arhitektonska rješenja;
• konstruktivna i volumetrijsko-planska rješenja.

Sljedeće potpoglavlje slijedi:

• sustav napajanja;
• vodoopskrbni sustav;
• sustav odlaganja vode;
• grijanje, ventilacija i klimatizacija, mreže za grijanje;
• komunikacijske mreže;
• sustav opskrbe plinom;
• tehnološka rješenja.

Sekcije i pododjeljci projekta i radna dokumentacija su podskupovi treće razine.

Svaki odjeljak se sastoji od određenih faza i mora sadržavati podatke prema državnim standardima. Na primjer, odjeljak tehnološki projekt rješenje nužno uključuje tekstualni dio s detaljnim opisom tehnološke sheme i usvojene opreme, grafički dio (planovi, sekcije, dijagrami), popis opreme, dizajn projekta, posjete web stranici, donošenje normativne kontrole i tehničke kontrole, puštanje dokumentacije.

Na svakoj su razini imenovani odgovorni rukovoditelji, od kojih je potreban rezultat. U ovom primjeru dekompozicije, izvršitelji prve razine su voditelj odjela projekta, drugi je glavni inženjer projekta (GIP), treći je projektant.

Ukratko o glavnom

Raspad je metoda formalne praktične logike koja pretpostavlja kvalitativnu razradu glavne zadaće prema osnovnim svrha rada. Ovaj pristup osigurava uključivanje osoblja na svim razinama za rješavanje višerazinskim zadacima. To vam omogućuje da učinkovito provodite projekt, uz najmanje financijske investicije i troškove rada.