"Stablo namjena"

Svrha poduzeća je odrediti misiju u obliku koji je dostupan za reguliranje procesa njegove provedbe. Postoji pet glavnih principa na kojima se može odrediti (svrha) specifičnosti i svojstava:

1. Mjerljivost i konkretnost.
2. Vremenska sigurnost.
3. Izravnost, ciljanje.
4. Dosljednost i usklađenost s drugim ciljevima i mogućnostima poduzeća.
5. Odgovornost.

Da biste kombinirali zadatke, upotrijebite metodu ciljanja stabla. Ova metoda omogućuje izradu hijerarhijskog modela. Broj razina razgradnje ovisit će o složenosti i opsegu zadanih zadataka. Važnu ulogu igra struktura poduzeća, kao i hijerarhiju upravljanja zgradom.

Stablo cilja ima vrh. To je a misija organizacije. Zadatak na kojemu je stablo ciljeva je zadatak. Oni zauzvrat predstavljaju formuliranje djela koja se mogu izvesti na određeni način u unaprijed određenom razdoblju.

Obično se poduzeće postavlja i ostvaruje nekoliko zadataka koji su za njega strateški važni.

Na primjer, jedan od zadataka organizacije može se usmjeriti posebno na podsustav "marketing". U ovom slučaju, ciljevi mogu biti uključeni u sljedeće ciljeve: vrste rada:

1. Razvoj i specifikacija određenih parametara u novom proizvodu ili usluzi.
2. Upravljanje tržištima. Ovaj rad uključuje prepoznavanje konkurenata, potrošača i partnera.
3. Kontrola promjena u potrošačkoj potražnji i okusu.
4. Mjere za distribuciju i isporuku usluga ili robe potrošaču. Ova vrsta posla uključuje, posebno, promociju usluga ili proizvoda, kao i promociju procesa prodaje.
5. Formiranje strateškog pristupa utvrđivanju vrijednosti (roba ili usluga).
6. Mjere za uspostavljanje učinkovitih komunikacija komunikativne prirode. One uključuju, osobito, oglašavanje, odnose s javnošću, osobna prodaja i tako dalje.

Aktivnost poduzeća pretpostavlja očitost podređenosti i međusobne povezanosti glavnih marketinških i strateških zadataka.

Najvažnije točke u određivanju zadataka nisu samo "ciljno stablo". Od velike važnosti je proces razmatranja dinamike njihove realizacije u određenom vremenskom intervalu.

"Stablo cilja" je strukturirani skup zadataka za ekonomski sustav, plan ili program. Program se formira u skladu s rezultatima analize postojećih problema u poduzeću.

Model hijerarhijskog sustava cilja predložio je Ackoff i Cherchmen 1957. godine. Koristi se u prisutnosti velikog broja zadataka u poduzeću. Tako postaje moguće strukturirati ciljeve i odrediti njihovo međusobno povezivanje.

Uz "vrh" (glavni cilj) i "grane" (subgoals), model "stabla" odražava načine provedbe i krajnje rezultate.

U hijerarhijskom sustavu, vrijeme, veličina i sadržaj se dodjeljuju za svaki zadatak.

Proces izgradnje "stabla" prethodi procedura za formuliranje ciljeva. Prije provođenja zadatka upozoravaju neki izvođači. Nakon postizanja ciljeva, analiza rezultata se nužno provodi u skladu s konstruiranim "stablom", odozdo prema gore.

Hijerarhijski model sustava može se koristiti za kratkoročno i dugoročno planiranje.

Za svako poduzeće koje ima nekoliko različitih strukturne podjele, kao i nekoliko razina upravljanja, formirana hijerarhiju ciljeva, predstavio veće probleme raspada u manje. Ciljevi viših razina su opsežniji i imaju dugi raspon dosega.